桑拿管理經營計劃書-資料下載頁
2025-05-13 20:25本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 并獲取名錄，針對性促銷； 與各級政府機關、金融機構等保持官場密切的聯系 ，建立理緊密的合作關系； 2 對重點客戶，實行總監(jiān)、經理跟進制度，保持密切的聯系，對其合理要求及時解決，保持重點客戶與我們的良好合作關系； 2 制定詳細的促銷方案： （ 1）、推出桑拿套票； （ 2）、針對周末生意清淡，可制定周末特價； （ 3）、針對白天生意相對清淡，可推出現金代用券，刺激客戶消費； （ 4）、為吸引過夜客人，可免費贈送宵夜、例湯等等； （ 5）、為吸引技師，并留住技師開業(yè)期間可以白天免房費等； （ 6）、技師可推出買二送一方案 七、財務控制及預算 財務控制包括財務成本核算、合理的人力薪資結構及開支都是非常重 要的環(huán)節(jié)。 第 8 頁 必須根據實際的營業(yè)面積和房間數制定出預算，只有做到開源節(jié)流，控制成本，才能真正地為公司利益做想。 八、 階段性目標 我們必須根據周邊的市場分析及結合本酒店的特點，制定出適應本部門的短期（試業(yè)期）、中期（成長期）、長期（成熟期）的營業(yè)目標。 在試業(yè)期，我們應根據實際的營業(yè)面積和房間數，達到 80%的營業(yè)利潤。 在成長期，必須完成 100%的資源空間利用。 在成熟期，必須充分利用應有的資源空間，發(fā)展新的資源，超額完成任務。 以上只是本人對桑拿管理的一些心得，因篇幅關系未能詳述，簡明扼要，敬請各級領導指正。 為謝！ 計劃人： 2021 年 5 月 9 日
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