淺談如何加強建筑施工管理-資料下載頁
2025-05-13 19:18本頁面
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【正文】 工管理面臨工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位常遇到和需不斷解決的問題。為此，可從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾方面采取措施。建立有權(quán)威、有組織能力、效率高的項目領導機構(gòu)，組織機構(gòu)據(jù)項目特點、規(guī) 模、專業(yè)性質(zhì)等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，各參與方管理目標保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制。此外，還可采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進管理工作。 ４ 結(jié)束語 工程的施工管理是項復雜工程，要做好這項工作，需建筑施工企業(yè)認真分析自身特點，充分利用自己長處，采取科學方法提高施工管理素質(zhì)。文中只探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項 目中，需結(jié)合各項目特點，進一步細化管理中各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。
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