談談如何加強建筑施工企業(yè)財務預算管理-資料下載頁
2025-08-10 18:45本頁面
【正文】 應施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預算執(zhí)行中的數(shù)據(jù)，抽取施工企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)下的信息，使用預警方式，從而對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預算執(zhí)行的好壞作出評價，并且以一定形式展現(xiàn)出來，及時發(fā)出預警信息。在預算執(zhí)行中進行過程控制，主要是采用有效措施，更好的控制預算順利執(zhí)行。對于建筑施工企業(yè)來講，在企業(yè)全面預算的過程當中，對影響企業(yè)生產(chǎn)的諸多因素進行管理，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中的諸多業(yè)務量、成本支出進行有效控制，使其保持在一定的范圍之內(nèi)，消除建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程當中的不增值作業(yè)的發(fā)生，防止投資過于盲目。一般來講，反饋控制主要是事后進行控制，它是將建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果與預期進行對比，明確出誤差，之后對偏差進行有效的控制?？傊答伩刂浦饕且罁?jù)信息反饋作出相應控制措施。建立建筑企業(yè)預算反饋控制主要是將企業(yè)經(jīng)營預算的執(zhí)行情況匯總、分析，從中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的差異，依照這些差異的原因對于預算合理調整。依據(jù)建筑企業(yè)成本進行分析，完善之后的預算編制，不僅能夠按照項目要素列出，還可以按照成本項目列出來。建筑產(chǎn)品的成本主要為材料費用、人工成本、水費、電費等項目。這樣對其進行分類，不僅能夠體現(xiàn)各種資源的用途，還能夠幫助進行事前的分析。同時，上述項目與財務預算報表當中的產(chǎn)品計算項目非常貼近，能夠幫助預算執(zhí)行情況的對比分析。此外，完善之后的預算編制內(nèi)容，還增加了一些新的要求，要求專業(yè)系統(tǒng)編制預算。通過對于各項資產(chǎn)的細分，能夠使得預算編制進入到不同設施等動因當中，從而達到分系統(tǒng)控制成本，最終實現(xiàn)全面預算管理的目的。建筑施工企業(yè)財務預算管理是施工企業(yè)全面財務管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，而且是一個非常復雜的過程，因此施工企業(yè)一定要充分認識到預算管理的重要意義，重視預算管理各項機制的建立，從而真正發(fā)揮企業(yè)預算管理的重要作用。（作者單位：重慶市蜀瀚園林工程(集團) 有限公司）參考文獻［1］ ［j］.福建建設科技,2011(5).［2］ ［j］.會計之友,2007(29).［3］ ［j］.致富時代（下半月）,2011(4).［4］ ［j］.黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2010(4).［5］ 解秀玉，［j］.青島科技大學學報（社會科學版）,2007(2).
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