如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】本文通過(guò)分析加強(qiáng)內(nèi)控制度管理對(duì)建筑施工企業(yè)的重要。成功的大型建筑施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，完善內(nèi)控制度建。設(shè)是其提高經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。業(yè)的生產(chǎn)只能是露天作業(yè)，受天氣狀況的影響大。建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度仍存在一些問(wèn)題有待改善。相當(dāng)一部分管理者對(duì)建立內(nèi)控制度不夠重視，司、到每個(gè)施工項(xiàng)目單位，均應(yīng)設(shè)置科學(xué)有效的內(nèi)控制度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。風(fēng)險(xiǎn)已成為施工企業(yè)面臨的主要不確定因素。項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)在公路、市政建設(shè)招投標(biāo)中存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)主管人員審核，確保資金安全。應(yīng)經(jīng)過(guò)內(nèi)部相關(guān)部門的嚴(yán)格審查把關(guān)，保障企業(yè)利益。關(guān)部門應(yīng)及時(shí)形成索賠資料，提出索賠要求。物資采購(gòu)應(yīng)由業(yè)務(wù)人員提出申請(qǐng)，經(jīng)審批部門批準(zhǔn)，形成采購(gòu)計(jì)劃；對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的某些分項(xiàng)工程需由分包商完成，成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段，通過(guò)事
【正文】 ，促進(jìn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。再次，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。通過(guò)完善合同管理、索賠管理、嚴(yán)格控制墊資的金額及期限，禁止施工項(xiàng)目自行舉債等措施來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；建立全面預(yù)算管理制度，在預(yù)算管理委員會(huì)的指導(dǎo)下制定預(yù)算方案、 監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行。 加強(qiáng)崗位設(shè)置和人員管控，提高職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。在崗位設(shè)置中應(yīng)建立和落實(shí)不相容職務(wù)分離，如采購(gòu)與審批人員、結(jié)算與施工人員、財(cái)產(chǎn)保管與財(cái)務(wù)記錄人員等應(yīng)相互分離，互相監(jiān)督與制約。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè) 道德教育及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能以及職業(yè)道德修養(yǎng)。 倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化，加強(qiáng)信息化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造以人為本的文化氛圍，充分考慮員工需求，使員工融入到企業(yè)大家庭中。建筑施工行業(yè)具有高度分散的特征，工程項(xiàng)目難以進(jìn)行集中，通過(guò)信息系統(tǒng)可以將分散在各地的項(xiàng)目集中管理，節(jié)約企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)效益。 充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。內(nèi)部審計(jì)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，審計(jì)人員應(yīng)堅(jiān)持客觀、公正的原則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，對(duì)內(nèi)控制度實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題提出對(duì)策并反映到企業(yè)管理層，完善內(nèi)控制度體系，提高企 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。在內(nèi)部審計(jì)的同時(shí)可以引入專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部審計(jì)，內(nèi)外部審計(jì)相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。針對(duì)建筑施工企業(yè)普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力較低的狀況，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過(guò)客觀預(yù)測(cè)和科學(xué)方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低措施。 健全內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督，以確保內(nèi)控制度能夠發(fā)揮應(yīng)有的效果。項(xiàng)目完工后，有關(guān)的項(xiàng)目檢查、監(jiān)督部門應(yīng)及時(shí)將檢 查結(jié)果反饋給相關(guān)部門，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到具體人頭，做到獎(jiǎng)懲分明。 【參考文獻(xiàn)】 [1] 謝廣斌：建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系研究 [j].合作經(jīng)濟(jì)與科技， 2020（ 24） . [2] 李建明：淺談建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè) [j].會(huì)計(jì)師，2020（ 12） . [3] 任永宏：論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策 [j].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， 2020（ 12） .
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