【導(dǎo)讀】本文通過分析加強內(nèi)控制度管理對建筑施工企業(yè)的重要。成功的大型建筑施工企業(yè)經(jīng)驗表明,完善內(nèi)控制度建。設(shè)是其提高經(jīng)營管理水平和市場競爭力的重要措施。業(yè)的生產(chǎn)只能是露天作業(yè),受天氣狀況的影響大。建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度仍存在一些問題有待改善。相當(dāng)一部分管理者對建立內(nèi)控制度不夠重視,司、到每個施工項目單位,均應(yīng)設(shè)置科學(xué)有效的內(nèi)控制度。風(fēng)險評估控制不足,抗風(fēng)險能力低。風(fēng)險已成為施工企業(yè)面臨的主要不確定因素。項目競爭激烈,施工企業(yè)在公路、市政建設(shè)招投標(biāo)中存在惡性競爭,業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及會計主管人員審核,確保資金安全。應(yīng)經(jīng)過內(nèi)部相關(guān)部門的嚴(yán)格審查把關(guān),保障企業(yè)利益。關(guān)部門應(yīng)及時形成索賠資料,提出索賠要求。物資采購應(yīng)由業(yè)務(wù)人員提出申請,經(jīng)審批部門批準(zhǔn),形成采購計劃;對于專業(yè)性較強的某些分項工程需由分包商完成,成本費用控制的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段,通過事