如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理-展示頁
2024-11-20 03:57本頁面
【正文】 分管理者對建立內(nèi)控制度不夠重視，部分企業(yè)沒有建立或者不夠重視內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮相應(yīng)的約束作用。但是，內(nèi)控制度的修訂和完善跟不上建筑市場的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度仍存在一些問題有待改善。 目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都建立了內(nèi)部控制制度。再次，管理難度大。建筑產(chǎn)品工序復(fù)雜、體積龐大，一般須經(jīng)跨年度完成，且均是一次性、非重復(fù)生產(chǎn)；建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目分布在不同地區(qū)，分散性強(qiáng)。成功的大 型建筑施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，完善內(nèi)控制度建設(shè)是其提高經(jīng)營管理水平和市場競爭力的重要措施。 【關(guān)鍵詞】 建筑施工企業(yè) 內(nèi)控制度 建議 內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理職能的重要組成部分，是提高企業(yè)競爭力的有效手段。 如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理 【摘要】 隨著市場競爭日益加劇，我國建筑施工企業(yè)面臨著越來越大的壓力，完善內(nèi)控制度是提高經(jīng)營管理水平和市場競爭力的重要措施。本文通過分析加強(qiáng)內(nèi)控制度管理對建筑施工企業(yè)的重要作用、建筑施工企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵控制點(diǎn)，提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理的建議，希望能為建筑施工企業(yè)完善內(nèi)部控制提供參考。隨著市場競爭的日益加劇，建筑施工企業(yè)面臨著越來越大的壓力。 一、施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的現(xiàn)況 建筑施工企業(yè)相比于其他企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面有明顯的特點(diǎn)：首先，生產(chǎn)周期長、非重復(fù)性、分散性強(qiáng)。其次，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)只能是露天作業(yè)，受天氣狀況的影響大。建筑施工涉及的協(xié)作關(guān)系眾多，需要與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)等單位協(xié)作配合，項(xiàng)目的不同階段需要設(shè)置不同 的管理結(jié)構(gòu)等原因?qū)е陆ㄖ┕て髽I(yè)的管理難度大。而且內(nèi)控制度的實(shí)施也極大地改進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督及稽核，有利于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。首先，對內(nèi)控制度貫徹力度不夠。其次，內(nèi)控組織規(guī)劃設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性。再次，風(fēng)險評估控制不足，抗風(fēng)險能力低。尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目競爭激烈，施工企業(yè)在公路、市政建設(shè)招投標(biāo)中存在惡性競爭，加之內(nèi)控不健全，增大了項(xiàng)目風(fēng)險。實(shí)行有效的內(nèi)部控制，可以使企業(yè)各部門緊密配合，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。 內(nèi)部控制是企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是企業(yè)防范風(fēng)險最有效的手
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1