4論企業(yè)內(nèi)控制度建設-展示頁
2024-09-09 09:56本頁面
【正文】 內(nèi)控制度 單位的經(jīng)濟活動通?？梢詣澐譃槲鍌€步驟，即授權(quán)、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄。 （五）整體結(jié)構(gòu)原則 各個控制點設立要齊全，在企業(yè)管理模式的控制之下，點點相連、環(huán)環(huán)相扣、不能脫節(jié)。 （四）協(xié)調(diào)配合原則 在內(nèi)部控制中相互牽制是基礎，協(xié)調(diào)配合是升華，協(xié)調(diào)配合原則要求各部門之間、人員之間相互配合、協(xié)調(diào)同步、緊密銜接，避免只管相互牽制而不顧辦事效率的做法，導致不必要的扯皮和脫節(jié)現(xiàn)象。 （三）成本效益原則 企業(yè)要合理地測算出控制成本和企業(yè)利潤的關系，在充分發(fā)揮內(nèi)控作用的同時，最大程度地降低成本，即效果最大化，成本最小化。 一、內(nèi)控制度建設應遵循的原則 （一）合法合規(guī)原則 市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，企業(yè)必須遵循國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身實際，務實合法、積極靈活地制定本企業(yè)的內(nèi)控制度。 第 1 頁 共 6 頁 論企業(yè)內(nèi)控制度建設 指單位為了提高經(jīng)營管理效率，保證信息質(zhì)量真實可靠，保護資產(chǎn)安全完整，促進法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)等而由單位管理層及其員工共同實施的一個責權(quán)明確、制衡有力、動態(tài)改進的管理過程。它是單位內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)，涵蓋單位內(nèi)部的各項經(jīng)濟業(yè)務，加強內(nèi)部管理是提高企業(yè)經(jīng)營效率的關鍵。 （二）相互牽制原則 在設置崗位時必須考慮到授權(quán)崗位和執(zhí)行崗位的分離
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