抓好建筑施工安全管理論文：淺談如何抓好建筑施工安全管理工作-資料下載頁
2025-09-03 12:14本頁面
【導讀】徹的安全生產(chǎn)方針?！鞍踩谝弧笔求w現(xiàn)我們黨執(zhí)政的以人。為本的理念，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展的永恒主題。好安全工作，是施工企業(yè)神圣的職責，光榮的使命。決的，它受到多種因素的制約。抓好安全生產(chǎn)管理，就是抓好安全系統(tǒng)管理。人是安全管理活動中最積極。因此，建立健全以施工企業(yè)負責人為首的，縱向到底，橫向到邊的安全管理組織體系是首要舉措，關(guān)鍵所在。的原則不能動搖。作之外，還要履行安全崗位職責。我們制定制度的目的是使其得到有效落實，只有切實落實“安全生產(chǎn)責任制”，我們。的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展，收到應有效果。是生產(chǎn)實踐的主體，又是事故危害的對象。一是結(jié)合《安全生產(chǎn)》進行宣傳教育。產(chǎn)，自覺遵守，人人有責，安全作業(yè)、依法管理上來。做到年初有安全生產(chǎn)計劃、每月有安全。理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責任事故。安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，
【正文】 度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價值觀，從而理解和執(zhí)行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為， 從而達 到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，建立安全生產(chǎn)管理長效機制的目的。 三是預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設(shè)，確保預防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進行科學的安全管理規(guī)劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施 ；二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強安全生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，提高實施預防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實務(wù)操作的能力；四是進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預防型安全生產(chǎn)管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現(xiàn)。■
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