【正文】 的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會、安監(jiān)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的共同努力，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體保持良好，未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故，榮獲市安委會“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。今年宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜，我鎮(zhèn)要集中精力抓好經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)全年既定目標，首當其沖的必須抓好全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)管理工作。在當前形勢下，必須以“五個抓”來確保安全生產(chǎn)工作。一、確保安全生產(chǎn)有人抓。全鎮(zhèn)已經(jīng)建立由鎮(zhèn)長任主任，各條線領(lǐng)導(dǎo)任副主任、各村、各部門主要負責同志為成員的安委會，實行“一崗雙責”，一手抓發(fā)展，一手抓安全，兩手抓，兩手都要硬。各村、各部門要把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，建立安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要根據(jù)江蘇省安全條例的要求，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專兼職的安全生產(chǎn)管理人員，實行主要負責人負總責、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全生產(chǎn)管理人員專門抓的組織管理機制，形成人人重視安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)、人人懂得安全生產(chǎn)的良好局面。二、確保安全生產(chǎn)有錢抓。安全投入是安全生產(chǎn)的重要保障。根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴 1建工程項目的安全設(shè)施，應(yīng)當與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當納入建設(shè)項目概算。此外，勞動保護用品、新進職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、消防器材購置、應(yīng)急預(yù)案的演練、職業(yè)病防治、職工工傷保險都需要資金投入。國家為了促進各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)投入，實行財務(wù)核算稅前列支的優(yōu)惠政策。三、確保安全生產(chǎn)科學(xué)抓。安全生產(chǎn)涉及方方面面，千頭萬緒，各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須抓重點、重點抓。一要建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制。確保責任制涵蓋車間、班組、職工。二要建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并上墻張貼，確保應(yīng)知盡知。三要建立安全生產(chǎn)例會制度，學(xué)習(xí)法規(guī)，學(xué)習(xí)安全規(guī)章，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全技能，學(xué)習(xí)自我保護，確保每月一次。四要確保電工、焊工、司爐工等特種作業(yè)人員持證上崗，并定期參加培訓(xùn)、年檢。五要對新進員工進行崗前培訓(xùn)，熟悉機器性能和操作要求，提高自我保護意識，熟悉自我保護技能。六要制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練，確保萬一發(fā)生事故，能夠科學(xué)施救，有序施救，做到忙而不亂，把人員、財產(chǎn)損失降低到最低限度。七要及時排查、發(fā)現(xiàn)、整改各種安全生產(chǎn)隱患，每月10日前相關(guān)表格上報鎮(zhèn)安監(jiān)所備案，特別是?；飞a(chǎn)企業(yè)必須每個季度邀請相關(guān)專家進行現(xiàn)場檢查。八要及時記錄安全生產(chǎn)管理臺賬，把安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)活動的文字、圖片及時入檔，如實反映單位的安全生產(chǎn)管理工作。四、確保安全生產(chǎn)常年抓。安全生產(chǎn)管理工作只有起點，沒有終點。只要生產(chǎn)經(jīng)營活動在進行，只要有職工在班在崗，就有可能發(fā)生各種安全生產(chǎn)事故。各單位必須堅決杜絕安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要的不良現(xiàn)象，堅決克服僥幸麻痹心理，確保一以貫之，常抓不懈，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。五、確保安全生產(chǎn)嚴格抓。根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)定，地方各級人民政府履行安全生產(chǎn)的監(jiān)管責任，各生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全生產(chǎn)的主體責任。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追查責任，做到“四個不放過”，即事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。為了把安全生產(chǎn)事故各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，對待安全生產(chǎn)工作必須嚴字當頭，對職工的生產(chǎn)環(huán)境、生活待遇的改善要以人為本，對職工的違章作業(yè)要及時制止并給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰，確保警鐘長鳴，同時要杜絕違章指揮，以平時的嚴格管理杜絕各種人為事故的發(fā)生。（冒?。┑谖迤喝绾巫ズ冒嘟M管理工作如何抓好班組管理工作作為一名辦公樓管理處保潔班組長，在班組管理工作中，我談一下我對班組管理工作一些體會。做為一名班組長首先要有正確的角色定位，班組長是一名現(xiàn)場中心的管理人員，他（她）需要對現(xiàn)場的問題及需要進行指導(dǎo)，其次他（她）要明確自己的崗位職責和承擔的職責，我認為班組長應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是班組長對員工業(yè)務(wù)的作業(yè)指導(dǎo)。作為一名班組長，首先他（她）必須全面了解所管一攤工作的全部操作流程和操作細則和方法，如員工對工作中有不知道、不熟悉、不能做的必須全面解答和作出正確判斷。二是班組長對現(xiàn)場的人際關(guān)系的處理。作為一名班組長，他需要帶領(lǐng)一組人員開展專項工作，工作中難免會發(fā)生因員工的性格各有不同，有些員工喜歡斤斤計較，有些員工比較喜歡打個人的小九九，有些員工比較自私，有些員工因家中私事影響工作，對于人際相處中的不夠融洽、員工有苦惱、員工不能敞開心扉的事，班組長通過溝通，讓員工和員工之間，員工和班組之間更加的融洽、和諧。同時，班組長還要學(xué)習(xí)和其它班組長之間、管理處之間的溝通和交流，這樣才能形成一個良性的工作環(huán)境。三是班組長對工作質(zhì)量的改善。在現(xiàn)場管理中，如發(fā)現(xiàn)員工的作業(yè)方法和成果不佳，包括做的不好、做起來難度大、員工有生厭的現(xiàn)象發(fā)生時，班組長必須及時要對事件進行原因分析，采取一切措施、利用一切資源找到解決的最佳途徑，這樣才有利于工作質(zhì)量的持續(xù)改進。四是班組長對安全作業(yè)的管理工作。作為一名班組長必須具有安全意識和知識，必須強化員工的規(guī)范操作，安全生產(chǎn)從意識入手，始終做到“嚴、細、實”。對于現(xiàn)場員工操作中的危險要有一定的預(yù)見性，對于工作有員工安全意識淡薄，必要及時予以制止并教育到位，對于員工操作中不遵守安全規(guī)定，必須停止作業(yè)，落實安全措施才予以作業(yè)。平時，要利用班組會、宣傳欄、培訓(xùn)課和員工談心等形式開展多樣的安全培訓(xùn)，確保員工操作安全、安全操作。以上所談，是我這幾年來在班組管理上的幾點方法，談不上什么經(jīng)驗，只是拿出來借鑒一下，希望大家多提寶貴意見，多幫助我，使我在今后的班組管理工作中有所發(fā)展。謝謝大家！二〇一一年七月二十日