淺談如何加強(qiáng)建筑施工管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 ,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn) ,充分利用自己長(zhǎng)處 ,采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。 １ .１ 從技術(shù)上做好管理工作。材料購(gòu)銷中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。要有強(qiáng)制性的管理措施，健全崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰，要本著適才知用，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，控制人的使用，不能安排操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。觀念創(chuàng)新，是據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理內(nèi)在要求不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式。 ３ 后期施工管理問(wèn)題 建筑工程后期管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理具有重要影響。文中只探討了施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問(wèn)題的基本認(rèn)識(shí)和做法。此外，還可采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部運(yùn)作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下潛在隱患；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問(wèn)題。 ２ 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問(wèn)題 工程項(xiàng)目的施工管理需在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵作用。不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場(chǎng)。 １ 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本
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