人力資源-管理技巧培訓(xùn)-資料下載頁
2025-05-09 18:43本頁面
【導(dǎo)讀】督導(dǎo)的角色和責(zé)任。介紹課程目標(biāo)和破冰練習(xí)20分鐘。你認(rèn)為督導(dǎo)應(yīng)該做什么？督導(dǎo)在組織架構(gòu)中需要與誰溝通？請圖示督導(dǎo)在組織中的位置。授權(quán)就是分配工作給團隊的每一個成員。有效利用擁有你所不具備的知識的。幫助個人和團隊培養(yǎng)新的技能，提。提高你的團隊管理作用，改善領(lǐng)導(dǎo)。授權(quán)所有的職責(zé)。為證明自己的權(quán)威。不愿意告訴別人如何做。自己不知道如何完成任。不放心，認(rèn)為被授權(quán)人。失去聯(lián)系，甚至失去。沒有防備的方案當(dāng)他。團隊工作量過多，效。團隊變得容易自滿。滿意區(qū)域不滿區(qū)域?你是張良，該怎么辦？
【正文】 我實現(xiàn) 給予事業(yè)成長機會 鼓勵創(chuàng)造力 鼓勵成就 自尊和地位 公布個人成就 贊揚良好表現(xiàn) 經(jīng)常給予回饋 給予更大工作責(zé)任 歸屬和社交 舉辦社交活動 組織團隊 安全和保障 營造工作安全感 提供福利 提供安全的工作環(huán)境 基本生活 提供公平薪金 提供足夠休息時間 提供舒適的工作環(huán)境 Swire Beverages 26 雙因素理論的應(yīng)用 激勵行動 幫助員工制訂事業(yè)計劃 盡量放權(quán)給員工 提供員工多些訓(xùn)練 保健行動 委派員工各種不同工作 公正地評價表現(xiàn)及安排進(jìn)升 就企業(yè)政策與員工溝通 改善督導(dǎo)技巧 維持工作安全 改善員工關(guān)系 在不泄漏商業(yè)秘密的情況下，讓員工知道公司的事情 Swire Beverages 27 案例分析 你是張良，該怎么辦？ Swire Beverages 28 強化員工工作行為的工具 ? 正面強化 ? 負(fù)面強化 ? 懲罰 ? 消退 Swire Beverages 29 激勵三步曲 留意征兆 追查原因 采取行動 Swire Beverages 30 案例分析 李莉違規(guī)
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