人力資源-管理技巧培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 ? 雙因素模式 Swire Beverages 22 人的需要 生理需要 自我實(shí)現(xiàn)需要 自尊需要 社交需要 安全需要 Swire Beverages 23 測(cè)試 員工的期望 Swire Beverages 24 雙因素理論 激勵(lì)因素 ?工作興趣 ?成就 ?得到認(rèn)同 ?獲贊賞 ?責(zé)任 ?升職 保健因素 ?工作環(huán)境 ?薪金 ?公司制度 ?安全感 ?人際關(guān)系 滿意區(qū)域 不滿區(qū)域 ? ? ? Swire Beverages 25 激勵(lì)理論的應(yīng)用 需要層次論 企業(yè)行動(dòng) 自我實(shí)現(xiàn) 給予事業(yè)成長機(jī)會(huì) 鼓勵(lì)創(chuàng)造力 鼓勵(lì)成就 自尊和地位 公布個(gè)人成就 贊揚(yáng)良好表現(xiàn) 經(jīng)常給予回饋 給予更大工作責(zé)任 歸屬和社交 舉辦社交活動(dòng) 組織團(tuán)隊(duì) 安全和保障 營造工作安全感 提供福利 提供安全的工作環(huán)境 基本生活 提供公平薪金 提供足夠休息時(shí)間 提供舒適的工作環(huán)境 Swire Beverages 26 雙因素理論的應(yīng)用 激勵(lì)行動(dòng) 幫助員工制訂事業(yè)計(jì)劃
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