工程管理-工程施工中對(duì)工程分包的管理-資料下載頁(yè)
2025-05-13 18:17本頁(yè)面
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【正文】 況 ,制定企業(yè)的“分包合同參考文本” ,供項(xiàng)目部在簽訂分包合同時(shí)參考使用。 b. 在商談分包合同時(shí) ,必須由項(xiàng)目部合同管理小組出面與分包方商談 ,以發(fā)揮集體智慧確保分包合同質(zhì)量和避免暗箱操作 ,損害企業(yè)利益。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 c. 規(guī)定分包合同的審批程序 ,在項(xiàng)目部與分包方談好合同以后 ,要將已談好的合同上報(bào)合同管理部門(mén)審核 ,內(nèi)容不完善、委托代理無(wú)效的或有其他法律問(wèn)題的 ,一律不得簽訂合同。 d. 明確只有項(xiàng)目經(jīng)理才有權(quán)代表企業(yè)與分包方簽訂分包合同 ,防止項(xiàng)目部其他管理人員隨意與分包方簽訂合同而引起分包合同管理失控。 一 簽訂 合同后 ,要召開(kāi)履約部門(mén)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)、分析分包合同。使大家對(duì)簽約概況、合同精神、主要目標(biāo)以及本部門(mén)在分包合同履行中所負(fù)的責(zé)任都有較深入的了解。以便大家能從全局出發(fā)、協(xié)同工作 ,認(rèn)真履行完企業(yè)的義務(wù) ,避免承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。同時(shí)也可以起到認(rèn)真督促分包方全面履行其義務(wù) ,保證合同目的的實(shí)現(xiàn)。 二 要加強(qiáng)對(duì)分包工程質(zhì)量管理 ,不能以包代管。合同法已明確規(guī)定：“分包方與承包方一起就分包工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)連帶責(zé)任。”工程質(zhì)量的好壞 ,直接關(guān)系到承包人的信譽(yù)和利益。為確保工程質(zhì)量 ,可采取以下措施： 2021 年 12 月隧道建設(shè)第 21 卷 a. 對(duì)分包隊(duì)伍關(guān)鍵崗位的管理人員、施工人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證 ,不具備相應(yīng)技能的人員必須由分包方用合格的人員替換。 b. 構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料由承包人供應(yīng) ,防止分包方使用質(zhì)量低劣的材料而造成工程質(zhì)量問(wèn)題。 c. 對(duì)分包方采購(gòu)的其他材料進(jìn)行檢驗(yàn) ,不合格的材料不得存放在施工現(xiàn)場(chǎng) ,更不得用于施工。 d. 設(shè)立專(zhuān)職的現(xiàn)場(chǎng)施工員 ,負(fù)責(zé)對(duì)分包方所施工的工程進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查。不合格的工程不得進(jìn)入下道工序施工 ,并且必須由分包方修復(fù)合格并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。 加強(qiáng)成本控制 ,確保企業(yè)利益不受損害。 分包合同作為建設(shè)工程合同的一個(gè) 特例 ,其履約期限較長(zhǎng) ,而且經(jīng)濟(jì)關(guān)系也錯(cuò)綜復(fù)雜。除了分包方按合同要求完成一定的工程項(xiàng)目 ,收取相應(yīng)的工程款外 ,為了整個(gè)工程考慮 ,發(fā)包方可能還會(huì)在主材、風(fēng)、水、電、油料等輔材及動(dòng)力、機(jī)械的零時(shí)租用等方面為分包方提供有償?shù)膮f(xié)助。對(duì)于主要材料 ,因其數(shù)額較大 ,一般都能在給分包隊(duì)伍付款時(shí)及時(shí)扣回 ,但是對(duì)輔助材料一般都不會(huì)太重視 ,在給分包隊(duì)伍付款時(shí)都不會(huì)及時(shí)扣回 ,而是放到完工后一起清算。更有甚者 ,認(rèn)為自己作為承包方 ,財(cái)大氣粗 ,那點(diǎn)小錢(qián)扣不扣都無(wú)所謂。孰不知 ,積少成多 ,集腋成裘 ,在歷時(shí)數(shù)月甚至數(shù)年完工清算時(shí) ,才發(fā)現(xiàn)這些小錢(qián)已 變成一個(gè)不小的數(shù)字。因平時(shí)未及時(shí)扣回 ,手中預(yù)留分包方的款項(xiàng)已不足以支付這些費(fèi)用 ,分包方也會(huì)以工程虧損或計(jì)量有問(wèn)題而拒付這些款項(xiàng) ,結(jié)果不是發(fā)生糾紛、對(duì)簿公堂 ,就是企業(yè)利益受損。因此 ,在分包合同的履約過(guò)程中 ,要注意隨時(shí)計(jì)量 ,確保這些費(fèi)用的扣回。每次在為分包方付款以前 ,由技術(shù)部門(mén)對(duì)分包方已完合格工程進(jìn)行計(jì)量 ,材料、機(jī)械等部門(mén)提供領(lǐng)（租）用我方材料、風(fēng)、水、電和機(jī)械等費(fèi)用資料后 ,才能對(duì)分包方撥付工程款。在撥付工程款時(shí)要注意代扣營(yíng)業(yè)稅金、預(yù)留工程質(zhì)量保證金。 定期分析分包合同的履約情況 在分包合同履約過(guò)程中 ,要 定期分析企業(yè)和分包方對(duì)合同的履約情況 ,以發(fā)現(xiàn)合同履約中的問(wèn)題并及時(shí)糾正。對(duì)于分包方 ,可在其進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施等方面給予必要的協(xié)助。如同時(shí)有幾家分包方時(shí) ,還要協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系 ,使之全面履行其義務(wù)。以保證分包工作正常開(kāi)展。 注重履約跟蹤和完工總結(jié) ,為以后工作積累經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 當(dāng)一項(xiàng)分包工程完工后 ,項(xiàng)目部的合同管理人員應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目分包合同管理情況作出總結(jié) ,對(duì)管理中的得失及分包隊(duì)伍的索賠處理情況作出全面檢查 ,這樣不僅可為以后的分包工作提供借鑒 ,而且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)尚未解決的遺留問(wèn)題 ,并預(yù)測(cè)其法律后果 ,為完滿(mǎn)解決問(wèn)題贏(yíng)得時(shí)間。同時(shí)還應(yīng)對(duì)分包方的施工能力、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及信譽(yù)等情況作出評(píng)價(jià) ,并上報(bào)企業(yè)合同管理部門(mén)存入分包方的檔案中 ,作為下次是否使用該分包方的依據(jù)。 結(jié)語(yǔ) 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，建筑工程行業(yè)已經(jīng)建立的分包管理體系，分包能否達(dá)到理想效果、促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要求企業(yè)有切實(shí)可行的分包管理措施及選擇合適的分包方式和 。 后記 兩年艱苦而充實(shí)的自考求學(xué)之路，的確是我人生旅途中一段十分重要而難忘的歷程。 這兩年的學(xué)習(xí)和思索實(shí)踐，無(wú)論對(duì)我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，還 是用所學(xué)理 論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐及今后的工作，乃至在更深層次上感悟人生和社會(huì)等，都是彌足珍貴， 大有裨益的。 同時(shí)，在我兩年的求學(xué)生涯中，我要感謝一直關(guān)心和愛(ài)護(hù)我的老師們，感謝他們的教 誨，幫助和支持，有了你們才會(huì)有我了今天的進(jìn)步，謝謝！ 兩年艱苦而充實(shí)的自考求學(xué)之路，的確是我人生旅途中一段十分重要而難忘的歷程。這兩年的學(xué)習(xí)和思索實(shí)踐，無(wú)論對(duì)我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，還是用所學(xué)理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐及今后的工作，乃至在更深層次上感悟人生和社會(huì)等，都是彌足珍貴，大有裨益的。 同時(shí)，在我兩年的求學(xué)生涯中，我要感謝一直 關(guān)心和愛(ài)護(hù)我的老師們，感謝他們的教誨，幫助和支持，有了你們才會(huì)有我了今天的進(jìn)步，謝謝！ 參考文獻(xiàn) 刁萬(wàn)州、王金龍，《國(guó)際工程分包淺議》，施工企業(yè)管理， 2021 年 3 期。 王文智，《淺議工程分包管理》，民營(yíng)科技， 2021 年 8 期。 吳蓉，《結(jié)合企業(yè)實(shí)際搞好分包管理》，科技信息， 2021 年 30 期。 韓春景，《工程分包與勞務(wù)分包的控制與管理》，四川建材， 2021 年 10 期。 胡占榮，《建筑工程分包管理》，山西建筑， 200 年 6 期。 2 1
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