干部管理工作整改總結(jié)(多篇范文)與干部素質(zhì)提升工作小結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:54本頁面
【正文】 以保證大中修順利進(jìn)行。全年度執(zhí)行檢修，如下列表：在能源節(jié)約方面也一直在努力。針對生產(chǎn)人員提出的小機(jī)棒爐天燃?xì)庀倪^高，我們積極與設(shè)備部協(xié)商，最后選擇性地對部分棒爐進(jìn)行了改造，有一定效果，對比改造前節(jié)能26%~57%。具體情況如下圖：每年由于員工流動(dòng)性大，新手開機(jī)不熟練，因誤操作及人為失誤導(dǎo)致的設(shè)備故障較多，尤其是4月份。為此我們雖增加了一些措施，但還是難以杜絕。今年度我們針對此狀況，在此問題多發(fā)的月份要求機(jī)修工加強(qiáng)了監(jiān)督巡查，略有效果，去年全年度此類故障35次，今年為27次。要消除此類故障，關(guān)鍵還是生產(chǎn)主任及機(jī)臺班長要多加重視。擠壓機(jī)修流動(dòng)人員相對較大，自擔(dān)任機(jī)修負(fù)責(zé)人開始，我經(jīng)常與機(jī)修工溝通，了解大家的思想和心里狀況，有異常狀況是，及時(shí)做工作，盡量維系機(jī)修隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)將有些情況反饋給上級部門，今后還要加強(qiáng)與工人之間溝通。借助公司6s工作的推行，加強(qiáng)在員工安全文明工作上的管理，要求工作時(shí)一定要戴安全帽，做好安全保護(hù)，工作后要維持機(jī)臺的現(xiàn)象環(huán)境，設(shè)備的備件及耗材要按公司要求擺放等。值得慶幸，擠壓機(jī)修全年度無工傷，現(xiàn)場環(huán)境也明顯改善。今后我們還需繼續(xù)努力，保持這種良好勢態(tài)。以上為XX年設(shè)備機(jī)修的主要業(yè)績，但我知道這遠(yuǎn)不夠，我們還有很多管理方面需要加強(qiáng)，我們將繼續(xù)奮斗，爭取各方面支持，把工作做得更好。新的一年，我們將在保持原有成績基礎(chǔ)上，加強(qiáng)如下方面工作：堅(jiān)持6s工作管理，提高設(shè)備維修工作的效率，為擠壓每月完成產(chǎn)量指標(biāo)做好設(shè)備保 2障，同時(shí)提高員工的精神文明風(fēng)貌，并最終消除機(jī)修的工傷事故。加強(qiáng)科學(xué)管理，有計(jì)劃地做好預(yù)防性檢修保養(yǎng)等維護(hù)工作，總結(jié)以往的維修經(jīng)驗(yàn)，對易故障部位早預(yù)防，尤其是部分隱藏得部位，要做定期檢修，爭取設(shè)備故障率達(dá)標(biāo)，穩(wěn)定在較低故障率，同時(shí)降低設(shè)備維修保養(yǎng)成本。 進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備能耗監(jiān)控，與生產(chǎn)配合，從生產(chǎn)工藝及設(shè)備改造兩方面同時(shí)著手，努力達(dá)成公司的能耗指標(biāo)。與相關(guān)部門及設(shè)備部工程師溝通，加強(qiáng)對維修工技能的培訓(xùn)，提升設(shè)備維修的整體水平。開展員工關(guān)愛行動(dòng)，消除員工存在的思想問題及各種顧慮，維持隊(duì)伍穩(wěn)定，減小員工離職率，尤其是優(yōu)秀員工及技術(shù)骨干。干部素質(zhì)提升工作小結(jié)一、主要做法整合資源，大規(guī)模培訓(xùn)干部 分層分類開展培訓(xùn)，力爭實(shí)現(xiàn)全覆蓋。 采取干部分層級培訓(xùn)，全面推進(jìn)干部素質(zhì)提升工程的實(shí)施。積極選派干部參加各類培訓(xùn)，組織了黨的十八大精精神輪訓(xùn)班。培訓(xùn)方式靈活多樣，內(nèi)容豐富且針對性強(qiáng)。根據(jù)自身工作實(shí)際合理安排時(shí)間參加自主選學(xué)，在培訓(xùn)內(nèi)容上增設(shè)作風(fēng)建設(shè)方面的內(nèi)容，拓寬干部視野。提高了領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)發(fā)展和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，讓干部在實(shí)踐中增長才干，選派干部上掛鍛煉，提升干部駕馭全局和宏觀觀決策能力。選派3名干部到州住建局掛職鍛煉。通過參與信訪案件、接待上訪群眾等現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，使他們更多地了解了群眾的實(shí)際困難和疾苦，增強(qiáng)了憂患意識和與群眾溝通、交流的能力。拓展形式豐富載體，干部在下基層中提升為民服務(wù)的能力一是增設(shè)活動(dòng)形式，駐鄉(xiāng)包村，實(shí)現(xiàn)下基層干部全覆蓋。推進(jìn)我縣“精準(zhǔn)扶貧工作，阿稱貢村的脫貧問題以有針對性地提出幫扶措施，幫助有勞動(dòng)能力的困難農(nóng)牧民通過就業(yè)培訓(xùn)提高就業(yè)能力，提供增收信息、技術(shù)，對子女就學(xué)困難家庭結(jié)對助學(xué)，切實(shí)提高了群眾脫貧的能力，受到了農(nóng)牧民的高度評價(jià)。 強(qiáng)化管理考核，實(shí)行全程記實(shí)制。為加強(qiáng)對下基層工作的管理考核精心制作了“一冊式”管理。對評定為不合格的下基層干部將實(shí)行“召回”。個(gè)別干部做群眾工作、處理復(fù)雜問題的能力不強(qiáng)。目前機(jī)關(guān)干部大多對群群眾所需、所想、所盼了解的不夠，做做群眾工作的能力不強(qiáng)。具體表現(xiàn)為見到群眾不會說、遇到問題不會處理、下基層身入心不入等等。 二、下一步的對策 多方聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌安排，增強(qiáng)干部素質(zhì)提升工程的實(shí)效性。組織干部開展經(jīng)常性的教育培訓(xùn)，選擇適合地區(qū)實(shí)際、緊跟形勢發(fā)展的教學(xué)內(nèi)容，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的實(shí)際效果。 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部學(xué)風(fēng)。通過簽到、記錄考勤、跟班管理、推行學(xué)分制度等措施，引導(dǎo)干部切實(shí)提高強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的認(rèn)識，從讓我學(xué)變?yōu)槲乙獙W(xué)，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)的緊迫感和主動(dòng)性。 抓好實(shí)踐鍛煉，讓干部在工作一線提升能力。選派干部到重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程和矛盾突出、局面復(fù)雜的地方鍛煉，讓干部通過不斷歷練，提升應(yīng)對復(fù)雜局面和處理疑難問題的能力。
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