【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 ):這類型大門店賣場面積通常介于 10000 sqm 到 15000 sqm 之間，他不同于 Hypermarket 之處，是它以批發(fā)式販賣，不單一零賣。主要業(yè)者有 MARKO 4 家店，本地的硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 連鎖加盟實戰(zhàn)手冊 GORO 2 家店； PRICE SMART 及另外 3 家將于 1998開幕。 D. 超 級市 場 :截至目前 HERO 超 市 是雅 加 達 最大 超市，也是印尼第二大零售商，在 1995 年 底，計有62 家，賣場總面積 589000 sqm，占雅加達超市營業(yè)面積 30%。展店是以開獨立店和在購物中心設店為主 。 第 二 是 GOLDEN TRULY ， 賣場 營 業(yè)面 積24000 sqm。另外最近有新 MiniMARKET 為代表。 E. . S 量販店 :和 Hypermarket 一樣，在賣場面積 、外表與產品類似 ， 同樣 是 以 提 供 低 價 物 品 為 主 ，MEGAM 和 WALMARKET 是其中代表。 F. 國外 零售 商 :盡管 印尼 政 府禁 止國 外 零售 商在 印 尼投資，尤其是近二年來。但是國外零售商在印尼一樣逐年明顯增加，印尼政府新的零售商管理辦法對于外商投 資零售，將會愈嚴格限制，嚴重影響未來零售市場。印尼政府為了協助幫忙國內零售業(yè)投資，將禁止國外零售商直接進行投資，但是事實上，國際性零售業(yè)經由特許權經營與技術合作辦法已經主導某部份零售市場，繼食品部門之后，這些國際連鎖店針對印尼中高與高收入者流行嗜好為目標市場。許多印尼集團如： GREAT RIVER、 PSP 等即積極代理國外連鎖店在印尼發(fā)展， GRERT RIVER達到 26 種品牌。 依據印尼特許權經營協會調查，印尼的國際特許經營連鎖店由 1991 只有 6 個，急速成長到 1996 年計有 118 家公司， 1997 年預計將超過 200 家個。 印 尼政 府 逐 漸 關切 小 型 零 售 商遭 受 到 國 際性 連 鎖 店 沖擊的生存危機問題，因此希望在未來新法令限制國際連鎖店在印尼營運活動，包括限制店數、規(guī)模大小 。 強制這些連鎖店須采用自由化政策，保護主義勢必與其他國硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 連鎖加盟實戰(zhàn)手冊 家是反其道而行，遭受國際勢力反對，也必然是強烈的。 182 零售業(yè)的發(fā)展狀況 新購物中心持續(xù)完成，變成供給過多現象，像 CBD 和KELAPA GADING 地區(qū)，便有幾個計劃即將完成。但許多 國外 房 地 產 發(fā)展 商 仍 對 印 尼市 場 十 分 有興 趣 開 發(fā) 零售 商場 ， 且 許 多國 外 零 售 業(yè) 者對 印 尼 零 售業(yè) 仍 十 分 傾彩，或許這就是印尼零售業(yè)蓬 勃發(fā)展的原因。 1)專門店賣場的需求殷切 許多國際連鎖店集團為達成市場規(guī)模經濟 、 開店擴張 ，對于賣場需求仍十分強烈，另一方面許多本土與進入印尼市場的外商也有需求，這些因素也是持穩(wěn)定賣場需求主要原因。 2)改變購物習慣 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 連鎖加盟實戰(zhàn)手冊 近幾年來印尼人購物習慣已有顯著改變，在短期間，由于購物中心大量興建，成為消費者最喜歡購物娛樂的目標場所，超市提供清潔環(huán)境與豐富產品供選擇，已使許多人不再上傳統市場消費，另外未來的門店形態(tài)也是改變購物習慣主要原因，這些零售商提供消費者許多不同形態(tài)賣場供食品購物。近來，人民也把購物與娛樂結合在一 起。起初這只是一些購物中心構想 ， 把電影院列入，但現在消費者可以享受室內娛樂、水上樂園、飲食街、運動設施、保齡球與冰宮，娛樂勢必與購物中心更為緊密結合在一起，同時社會也愈來愈富裕，有錢人快速增加，品味也提高，中產階級成為百貨公司目標客層。 3)零售業(yè)種擴大 中高與高收入消費群是許多新形態(tài)零售商主要目標，尤其是流行店鋪。未來專門店的快速發(fā)展是可預期的。零售商亦依照各級收入階層顧客群，鎖定發(fā)展方向。 4)零售業(yè)競爭更激烈 未來一年各零售業(yè)競爭必然增加許多，現有連鎖超市快速擴大規(guī)模，百貨公司也增加食品部門。超級市場 、折扣 門店 與 國 外 連鎖 店 一 樣 提 供相 同 的 廉 價貨 品 供 消 費者來選擇。 5)國外百貨公司增加 更多百貨公司進入印尼市場，日本 、 歐洲百貨公司。 任何政府新的法令來限制國外零售業(yè)在印尼發(fā)展，必然會影響整體賣場需求，減少需求將會導致購物中心空屋率增加，因此印尼實行零售自由化化政策，也是勢在必行。 19 印度零售業(yè)發(fā)展現況 印度是一個幅員遼闊的國家，北由喜馬拉雅山直到南部的 Kanky akumari，西面的阿拉伯海到東邊的孟加拉灣，硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 連鎖加盟實戰(zhàn)手冊 總面積 328 萬平方公里，總人口 9 億 6 千萬分布在 26州 7 個行政特區(qū)?；旧弦獫M足全部近 10 億人口飲食就是一件非常巨大費力工作。 在印度零售業(yè)通常是指在街上轉角的小店，第一家百貨公司在 Madras， 于 1865 年為英國商人 Mr. J. 所建立 ， 而后有 Bomay 的 AKBARAILYS 和 Calutta 的KAMLA LAYA，但直到 1965 年全 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 連鎖加盟實戰(zhàn)手冊 印度地區(qū)還是只有 3 家百貨公司。 全印度有近四百萬零售商，是全世界最多的，以下是這四百萬門店分類情況： 1)70%是食品雜貨店 2)15%是成衣與布匹門店 3)2%是藥局 4)3%是鞋店 5)5%是家用品和工具 6)5%賣電視、收音機、家具、飲料、 旅行用品、眼鏡、汽機車零件、手表、建材、文具等用品。 零售業(yè)在印度提供一個很大就業(yè)市場，總數超過 1 千萬人，然而在印度開店并不能賺取大量利潤，相反地假如店主不能遵守政府法令，必然產生巨大損失，且面對嚴厲懲罰，尤其是欺詐 、 不公平交易 、 逃稅 、 放高利貸不法行為 。 在印度零售業(yè)平均利潤只有 7%， 皆因于公定最低物價法與門店法，目前已經通過調高利潤率到 10%給零售商和批發(fā)業(yè)者，以減少不法行為。 191 印度零售業(yè)相關法律 1) 物品銷售法 1930 年制定 2) 農產品與市場法案 1937 年制定 3) 藥品與化妝品法案 1940 年制定 4) 水 果產品辦法 1946 年制定 5) 防止物品滲雜法案 1954 年制定 6) 藥品廣告及令人反感廣告法 1954 年制定 7) 民生日用品法案 1955 年制定 8) 貿易及商品市場法案 1958 年制定 9) 貿易行為獨占限制法案 10) 重量與測量標準法案 1976 年 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 連鎖加盟實戰(zhàn)手冊 11) 物品饈規(guī)則 1977 年 12) 印度標準局法案 1986 年制定 13) 消費者保護法案 1986 年制定 14) 家電用品品質管制辦法 1981amp。1986 制定 192 典型零售店管理經營方式 在 印度 零 售 業(yè) 特色 就 是 大 部 份小 門 店 分 布鄉(xiāng) 街 道 或 城市要道，那是消費者購買日常所需之處，大部分零售店是以家族式來經營，包括父子、孩子、女 婿、兄弟 、妻子、女兒、媳婦 …… 大部份店老板都雇用未受教育年輕男孩來處理貨品，帳務則由自己和親人來處理。 在印度 ， 消費者對于價格吸引力大于產品品質要求，大部 份消 費 者 尤 其是 新 中 產 階 級和 低 收 入 族群 都 是 屬 于低價格忠誠者，占人口數的 40%。這些消費者的態(tài)度或是購買行為主要是因為經濟蕭條緣故。 另一個非常特殊現象，就是在零售干貨中只有 5%利潤率，不像已開發(fā)中國家有 30%利潤率，在生鮮市場如水果蔬菜，由于現代化技術尚未建立，所以大部份水果和蔬菜類產 品都是 經由一 種名 叫“ Madis”的 批發(fā)市 場來轉資，不像其他國家都是經由公開 市場來進行拍賣。仍使 用落 伍 的 秤 重制 度 且 不 像 已開 發(fā) 國 家 那么 注 重 物 品包裝。 在印度人力資源訓練中，印度零售業(yè)并沒有培訓，所以大部份從業(yè)人員都是依照老板的指示來學習新工作，直到熟練這工作為止。 在 印度 并 沒 有 大學 和 技 職 學 院提 供 有 關 于零 售 管 理 的正式教育課程，只有一些較先進的零售門店像 BATA、NIRUIAS，有提供一些從業(yè)人員的在職訓練。關于管理書籍的出版也非常的少。目前印度消費合作社已經演變成為最大零售系統，尤其在 MAHARASHTRA 和 Tamil 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 連鎖加盟實戰(zhàn)手冊 Nadu 這二地很成功的配送許多品項 、 民生基本用品。 印度的消費合作 社大約有 10 萬家平價門店，同時須擔任流動門店，配送物品到沒有零售商的地方。在19941995 年營業(yè)額大約 RS 75Billion，也是印度最先采用自助式服務販賣，食物與雜貨日用品，目前在印度只有 14 個零售商年營額超過 RS 5Crores，且全部都是消費合作社，其中 Kendriya Brandar 是最大的。 近三、四年來由于經濟自由化，一些私人企業(yè)也逐漸興起 ， 而 且 做 得 很 好 。 例 如 ： NAILGIRIES ， PUSHAP SHOPPE ， MOST BEAUTIFUL SHOP ， SHIR SHANKAR BAZAR， SRI RAM BAZAR， SETH 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 連鎖加盟實戰(zhàn)手冊 DANSHI。 193 資訊科技運用情況 在印度大部分零售店、百貨公司、 Super Bazar、大型合作社都已使用電腦來收集各項資訊，其余小型門店則大都沒有使用。 194 零售業(yè)所面臨困難點 1) 零售商長期承受低利潤，迫使他們違反公平交易法來提高利潤。 2) 缺乏資金。 3) 大 部 份是 零 售 業(yè) 從 業(yè)人 員 與 管 理 者缺 乏 實 務 技 術 經驗處理營運上問題。 4) 印度幅員廣大及零售系統龐大，但大部份業(yè)者眼光及管理能力，在作業(yè)技術上無法順暢落實物流配送，配送在印度是相當嚴重問題，不單是延 遲送貨而且增加許多配送成本。 195 未來策略 印度在社會逐漸富裕之后，人民所關心的不只是有產品即可，而是要多重商品選擇，這些消費者要求由各項民生用品到汽車工業(yè) 。 同時各項產業(yè)也逐漸產生結構性變化，例如以往出口品，只有手工藝品已轉變成具有技術性產品，制造商也開始注重消費者對產品設計 、 式樣偏好及消費者真正需求，因此要求零售商販賣產品群豐富性，是今后零售業(yè)一個重大變革。 由于大量廉價勞力及經濟快速成長，吸引許多外商前來印度投資，帶動整體內需市場蓬勃發(fā)展，尤其是在 2021年印度對 于汽車 的年需求 100 萬輛更是 各 大產注 目焦點：同時將帶動整體民生工業(yè)與零售業(yè)的急速發(fā)展，零硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 連鎖加盟實戰(zhàn)手冊 售業(yè)未來發(fā)展在印度勢必是明星產業(yè)。 110 馬來西亞特許經營發(fā)展現況 1101 國家經濟現況 1997 年 7 月發(fā)生了亞洲金融風暴以來 ， 馬來西亞 (以下簡稱大 馬 )承 受不 少沖擊 ， 在 首相 和政 府的當 機立 斷之下 ， 積極推出各種適應的 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 連鎖加盟實戰(zhàn)手冊 新措施 ， 有驚無險的渡過了 1998 年的難關 。 根據大馬經濟計劃書的報告 ， 98 年可以說是過得既艱難又具挑戰(zhàn)性 ， 推估大馬國內生產總值急據滑落 ， 成為近十年來首度的負成長 。 連續(xù)不斷的經濟危機 ， 使得大馬陷入貧困 ，馬幣的大幅貶值 ， 使 得百姓必須為每一美元多支付 60%的款項 :吉隆坡股票交易所損失了相當于 98 年國民生產總值的 186%(相當于國民兩年的收入 )， 可以說是失去了收入和財富 。 在另一方面 ， 政府的稅收也受到不良的影響 。 大馬自 93年以來便享有盈余的財政預算 ， 98 年也成為赤字預算 ，政府有鑒于若是任由經濟持續(xù)在危弱金融之下 、 不良氣氛效應中萎縮的話 ， 后果將不堪設想 ， 這加強了政府的信念 ， 在了解到國內與外在環(huán)境的不穩(wěn)定情況下 ， 馬政府必須采取積極行動來振興經濟 。 為了防止經濟大幅縮減 ， 政府必須重新評估國際貨幣基金會節(jié)儉的貨幣處方和嚴謹的理財態(tài)度 ， 并決 定采取發(fā)展性的宏觀經濟措施和寬松的貨幣政策 。 1102 經濟振興計劃