sa8000社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)-20xx版-資料下載頁(yè)
2025-05-13 14:52本頁(yè)面
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【正文】 首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 程序 懲戒投訴程序 (JFSP07) 計(jì)劃與實(shí)施 概述 所有新加入的員工及臨時(shí)工應(yīng)被詳細(xì)介紹本公司的社會(huì)責(zé)任行為 所有現(xiàn)存的員工應(yīng)每年接受本公司社會(huì)責(zé)任行為的再培訓(xùn) 內(nèi)部社會(huì)責(zé)任審核程序是為了監(jiān)督本公司對(duì)社會(huì)責(zé)任所推行相關(guān)活動(dòng)的持續(xù)性和成效，來(lái)證明本公司實(shí)施的社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)能夠達(dá)到南海粵佳玩具廠和東皓實(shí)業(yè)有限公司的社會(huì)責(zé)任方針和 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 責(zé)任部門(mén) /人 (a)副總 (b)公司代表 (c)審核組長(zhǎng) (d)審核組員 程序 內(nèi)部社會(huì)責(zé)任審核程序 (JFSP08) 供貨商監(jiān)控 概述 供貨商及分包商評(píng)估程序是為了評(píng)估和挑選供貨商及分包商，按標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的要求規(guī)范供貨商及分包商去達(dá)成對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾 新供貨商及分包商的評(píng)估包括他們對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾及表現(xiàn)，以達(dá)到 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)要求 供貨商及分包商應(yīng)與本公司簽署社會(huì)責(zé)任協(xié)議書(shū)，以遵守我們的行為守則 本公司應(yīng)對(duì)已簽回社會(huì)責(zé)任協(xié)議書(shū)的供貨商及分包商執(zhí)行社 會(huì)責(zé)任審核活動(dòng)工作 為改善供貨商及分包商對(duì)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，本公司應(yīng)與供貨商及分包商共同合作，以達(dá)成SA8000 標(biāo)準(zhǔn)要求 責(zé)任部門(mén) /人 (a)采購(gòu)部 程序 供貨商及分包商評(píng)估程序 (JFSP– 09) 處理疑慮和采取糾正行動(dòng) 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 概述 任何員工質(zhì)疑本公司是否符合或不符合社會(huì)責(zé)任方針或 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，可透過(guò)書(shū)面或口頭或其它溝通渠道向副總及管理部提出，副總應(yīng)委派合適人選徹底調(diào)查、處理疑慮和作出響應(yīng) 員工提供關(guān)于違反本標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)及疑慮時(shí)，本公司不可對(duì)其采取懲罰、解雇或歧視 的行為 對(duì)于利益團(tuán)體質(zhì)疑本公司的社會(huì)責(zé)任事宜時(shí)，本公司應(yīng)徹底調(diào)查、處理疑慮和采取適當(dāng)?shù)募m正行動(dòng) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有任何違反社會(huì)責(zé)任方針或 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的不符合事項(xiàng)時(shí)，本公司應(yīng)根據(jù)不符合事項(xiàng)的性質(zhì)和嚴(yán)重性，而實(shí)施適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救和糾正行動(dòng)，并且分配足夠的資源來(lái)從事相關(guān)的行動(dòng) 責(zé)任部門(mén) /人 (a)董事長(zhǎng) (b)副總 (c)管理部 (d)公司代表 (e)工會(huì)代表 (f)審核組長(zhǎng) (g)審核組員 程序 防止歧視及騷擾程序 (JFSP05) 懲戒規(guī)定程序 (JFSP06) 內(nèi)部社會(huì)責(zé)任審核程序 (JFSP08) 處理疑慮和采取糾正行動(dòng)程序 (JFSP10) 相關(guān)方溝通程序 (JFSP11) 對(duì)外溝通 概述 建立相關(guān)方溝通程序目的是為了本公司維持與所有利益團(tuán)體溝通的有效性，所有溝通過(guò)程的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應(yīng)予保留以便進(jìn)行監(jiān)督工作 如適用時(shí)，副總負(fù)責(zé)將內(nèi)部、外部社會(huì)責(zé)任審核及管理評(píng)審的結(jié)果向利益團(tuán)體進(jìn)行溝通 如對(duì)外溝通結(jié)果會(huì)影響客戶的商標(biāo)時(shí)，本公司會(huì)采用中央式溝通方法與客戶直接聯(lián)系 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 責(zé)任部門(mén) /人 (a)副總 (b)公司代表 程序 相關(guān)方溝通程序 (JFSP– 11) 記錄 概述 為本公司社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)記錄建立一個(gè)控制程序，確保記錄于保存期內(nèi)能清晰可讀 責(zé)任部門(mén) /人 (a)公司代表 (b)生產(chǎn)部 (c)QC 部 (d)會(huì)計(jì)部 (e)管理部 程序 社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)記錄控制程序 (JFSP– 12)
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