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【正文】 完成工作量； ? 累計(jì)計(jì)劃完成額和實(shí)際完成額； ? 計(jì)劃提前（拖后）原因分析； ? 擬采取的對(duì)策。 批準(zhǔn)、進(jìn)入實(shí)施階段 編制詳細(xì)的年度施工進(jìn)度計(jì)劃及月施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況 公司 進(jìn)行審核，并進(jìn)行計(jì)量和支付 項(xiàng)目工地代表 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成值的檢查 施工隊(duì)長 兩者對(duì)比 進(jìn)行修改與調(diào)整 修改與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 公司 繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直到工程竣工 寧波區(qū)域春曉項(xiàng)目 A B4 地塊弱電分包工程 技術(shù)標(biāo) 浙江?？低悄芑こ逃邢薰? 第 23 頁 共 147 頁 組 織措施 本工程列為我公司重 點(diǎn)工程，為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文明施工的全面實(shí)現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點(diǎn)保證，優(yōu)先安排。成立由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理為副組長的項(xiàng)目進(jìn)度保證組，充分發(fā)揮本公司技術(shù)力量強(qiáng)、施工隊(duì)伍施工能力強(qiáng)、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢，對(duì)工程施工進(jìn)行集中管理，總體協(xié)調(diào)。 實(shí)行“項(xiàng)目法”施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工合同中確定的工期、質(zhì)量、安全文明施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一安排。 施工高峰期間，根據(jù)現(xiàn)場條件及時(shí) 組織隊(duì)伍進(jìn)行平行流水，立體交叉作業(yè)，要配備足夠的勞動(dòng)力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強(qiáng)的施工班組進(jìn)行施工。 技 術(shù)與管理措施 抓好開工前施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)和施工預(yù)算編制工作，要有專人負(fù)責(zé)場內(nèi)臨設(shè)搭建和機(jī)具準(zhǔn)備工作。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計(jì)劃和資金耗用計(jì)劃，按進(jìn)度要求組織進(jìn)場。 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程施工進(jìn)度，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地編寫月、周作業(yè)計(jì)劃及開具施工任務(wù)單。 制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。 寧波區(qū)域春曉項(xiàng)目 A B4 地塊弱電分包工程 技術(shù)標(biāo) 浙江?？低悄芑こ逃邢薰? 第 24 頁 共 147 頁 做好分部分項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作， 由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、施工機(jī)械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。 計(jì)劃人員隨時(shí)檢查掌握進(jìn)度情況，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，及時(shí)反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 進(jìn)行全過程控制，采取分段分部位驗(yàn)收，以利于實(shí)行流水施工作業(yè)的開展，縮短工期。 實(shí)行月、周生產(chǎn)會(huì)議制度，檢查總結(jié)上月、周計(jì)劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進(jìn)行 貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。 資 金保證措施 公司計(jì)劃部門按時(shí)提出本工程總 體資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部落實(shí)資金運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃，按總體計(jì)劃進(jìn)行資金控制劃撥，確保資金的使用和控制。 建立財(cái)務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?。本工程款保證不作其他用途和其他工程調(diào)撥使用。 項(xiàng)目部按月進(jìn)度施工計(jì)劃，控制好主要材料的計(jì)劃用量和用款計(jì)劃。做好月完成工程量統(tǒng)計(jì)工作。 幾 點(diǎn)強(qiáng)化意見 一、經(jīng)濟(jì)手段保證措施 寧波區(qū)域春曉項(xiàng)目 A B4 地塊弱電分包工程 技術(shù)標(biāo) 浙江?？低悄芑こ逃邢薰? 第 25 頁 共 147 頁 實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。整個(gè)工程層層實(shí)行項(xiàng)目內(nèi)工期保證制，簽訂保證合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保證工期。 二、公司行政上的保證措施：公司成立本工程保證小組，由公司經(jīng)理 任組長、公司副經(jīng)理任副組長，組員由公司工程、技術(shù)、材料、人事、財(cái)務(wù)等管理部門負(fù)責(zé)人組成。保證小組的作用如下： “保證小組”對(duì)項(xiàng)目起支援、監(jiān)督、保證作用，不干預(yù)項(xiàng)目日常工作，不削弱和侵占項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)益。 開工前，“保證小組”主持項(xiàng)目總體策劃，選聘項(xiàng)目管理班子，調(diào)遣勞動(dòng)力，集結(jié)各種施工資源。 開工時(shí)，“保證小組”監(jiān)督并保證項(xiàng)目班子施工人員及其它施工資源按時(shí)到位。 開工后，“保證小組”隨時(shí)掌握項(xiàng)目施工情況，與業(yè)主保持密切聯(lián)系。聯(lián)絡(luò)員代表保證小組參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，每月拜會(huì)業(yè)主一次，聽取意見，向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)，對(duì)業(yè)主意見做 出響應(yīng)。監(jiān)督項(xiàng)目部全面履行工程合同。對(duì)項(xiàng)目部提供各種支持和保障，使項(xiàng)目由始至終處于受控狀態(tài)。 每月一次對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及配合協(xié)調(diào)的大檢查，并對(duì)項(xiàng)目部目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。 出現(xiàn)緊急和必要情況，應(yīng)業(yè)主要求，或經(jīng)業(yè)主同意，采取以下措施直接干予項(xiàng)目施工。 1) 調(diào)整變動(dòng)項(xiàng)目班子； 2) “保證小組”有關(guān)人員進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場； 3) 調(diào)遣施工后備梯隊(duì)； 4) 啟用項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備資金。 寧波區(qū)域春曉項(xiàng)目 A B4 地塊弱電分包工程 技術(shù)標(biāo) 浙江?？低悄芑こ逃邢薰? 第 26 頁 共 147 頁 三、工程應(yīng)急措施 我們有全局觀念，對(duì)不是我們的原因造成的工期延誤，要千方百計(jì)做好施工準(zhǔn)備，組織隊(duì)伍日夜施工，在確保工 程質(zhì)量的前提下把工期搶回來，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 成 品保護(hù)責(zé)任 A、項(xiàng)目經(jīng)理：組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。 B、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：制定成品保護(hù)措施或方案，對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。 C、材料員：對(duì)進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。 D、班組負(fù)責(zé)人：對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。 交 工前成品保護(hù)措施 A、為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意， 項(xiàng)目施工管理班子根據(jù)工程大小及樓層高低，在各系統(tǒng)安裝分區(qū)或分層完工后，專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)行 成品保護(hù)工作。 B、成品保護(hù)值班人員， 按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或樓層范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。 C、成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查保護(hù)工作。 D、專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。 E、在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不準(zhǔn)隨便啟用設(shè)備（調(diào)試除外）及更改安裝方式等措施。 寧波區(qū)域春曉項(xiàng)目 A B4 地塊弱電分包工程 技術(shù)標(biāo) 浙江?？低悄芑こ逃邢薰? 第 27 頁 共 147 頁 動(dòng) 態(tài)施工計(jì)劃管理 在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期收集現(xiàn)場施工進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改計(jì)劃的措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)工期實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，準(zhǔn)確地反映實(shí)際施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過了解施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為計(jì)劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)。 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：由于本工程進(jìn)度計(jì)劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來實(shí)現(xiàn) ，這時(shí)通常需要改變施工工時(shí)的消耗和施工方法，增加施工機(jī)具等。 具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)：增加工作時(shí)間（如采用三班作業(yè)）；增加施工人數(shù)，增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量；增加周轉(zhuǎn)材料的投入。 經(jīng)過調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)新的關(guān)鍵線路，利用此種途徑調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，往往要利用工期 —— 費(fèi)用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期，費(fèi)用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過了允許的數(shù)額時(shí)，則可進(jìn)一步采用“工期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來選擇最合理的施工進(jìn)度調(diào)整方案。 寧波區(qū)域春曉項(xiàng)目 A B4 地塊弱電分包工程 技術(shù)標(biāo) 浙江?？低悄芑こ逃邢薰? 第 28 頁 共 147 頁 施 工進(jìn)度保證措施 措施、資源保證措施等的實(shí)行下，來確保此項(xiàng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。 ，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備等。 ，變更情況以及相關(guān)施工的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，對(duì)于氣候條件等不可預(yù)測因素的影響，盡全力做到的不影響工程進(jìn)度。 ，工程是否如期完工，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡施工，注重文明施工安全施工。 ，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理，由公司的統(tǒng) 一指揮，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)重大責(zé)任 。調(diào)度的主要任務(wù)是： ⑴ 掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人員、物資、資金的平衡調(diào)度，保證工程按計(jì)劃正常進(jìn)行。 ⑵ 及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)組之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)有效的解決施工中出現(xiàn)的各類問題。 ⑶ 及時(shí)了解材料，設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)緊缺的設(shè)備要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，制定局部進(jìn)度計(jì)劃和有效補(bǔ)救措施，把影響度降到最低。 見 附表寧波區(qū)域春曉項(xiàng)目 A B4 地塊弱電分包工程 技術(shù)標(biāo) 浙江?？低悄芑こ逃邢薰? 第 29 頁 共 147 頁 施 工進(jìn)度安排表 序號(hào) 日期 工序名稱 業(yè)主單位開 工令發(fā)出 7 天內(nèi) 土建主體結(jié)頂階段 土建室內(nèi)施工階段 各配套單位室外管路施工階段 室外市政綠化施工階段 與土建進(jìn)度同步 1 施工前期準(zhǔn)備 2 各系統(tǒng)管網(wǎng)采購 3 室內(nèi)管網(wǎng)預(yù)埋 4 室內(nèi)線路敷設(shè) 5 各系統(tǒng)設(shè)備材料采購 6 單元內(nèi)設(shè)備安裝 7 各系統(tǒng)室外管線敷設(shè) 8 各系統(tǒng)室外設(shè)備安裝 9 機(jī)房設(shè)備安裝 10 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 11 掃尾現(xiàn)場清理 12 竣工驗(yàn)收、資料交付 13 操作培訓(xùn)、系統(tǒng)交付 寧波區(qū)域春曉項(xiàng)目 A B4 地塊弱電分包工程 技術(shù)標(biāo) 浙江?？低悄芑こ逃邢薰? 第 30 頁 共 147 頁 167。 4 工程質(zhì)量 目標(biāo)及 保證技術(shù)組織措施 工 程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水 平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程質(zhì)量達(dá)到 按國家驗(yàn)收規(guī)范 一次 性 驗(yàn)收合格。 質(zhì) 量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制 組織結(jié)構(gòu) 寧波區(qū)域春曉項(xiàng)目 A B4 地塊弱電分包工程 技術(shù)標(biāo) 浙江?？低悄芑こ逃邢薰? 第 31 頁 共 147 頁 第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動(dòng)，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會(huì)，天天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。 質(zhì)量安全崗位責(zé)任制 ? 項(xiàng) 目管理部質(zhì)量崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí) 供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。 ? 項(xiàng) 目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施，對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報(bào)，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。 ? 項(xiàng) 目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全質(zhì)量工作。 ? 質(zhì) 量檢查員崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映：正確填寫工序質(zhì)量表，寧波區(qū)域春曉項(xiàng)目 A B4 地塊弱電分包工程 技術(shù)標(biāo) 浙江?？低悄芑こ逃邢薰? 第 32 頁 共 147 頁