工商管理(企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 13:55本頁(yè)面
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【正文】 來(lái)較高的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。而協(xié)同工作、有效的溝通、尊重團(tuán)隊(duì)成員的自我價(jià)值等是營(yíng)造和形成良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力的前提。 強(qiáng)化信任氛圍，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)親和力 最可貴、最有效的尊重是信任。這體現(xiàn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的合理授權(quán)和委任以及在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，做到客觀公平、不偏不倚；讓每位成員感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人與人之間的真誠(chéng)與情誼。注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和其外部交往的技能，提高工作的有效性。強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的生命力。 建 立合理有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分了解團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，根據(jù)成員的努力程度給予不同層次的激勵(lì)，激勵(lì)制度要多樣化。 首先，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。由于中小企業(yè)在資金方面很難與大企業(yè)抗衡，如果僅靠物質(zhì)力量的激勵(lì)，不足以維持企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的吸引力，這時(shí)就要結(jié)合不同團(tuán)隊(duì)成員的特征，給予精神力量的 激勵(lì)，如進(jìn)修學(xué)習(xí)、參與管理決 10 策、工作輪換等等。 其次，長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合。中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一般比較明晰，機(jī)制靈活，所以對(duì)高層管理者以及核心員工可以把期權(quán)激勵(lì)作為經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)實(shí)施，把傳統(tǒng)的以現(xiàn) 金為代表的短期經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和以期權(quán)為代表的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)人力資源的價(jià) 值。 再者，團(tuán)隊(duì)整體激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)成員個(gè)別激勵(lì)相結(jié)合。對(duì)于以團(tuán)隊(duì)為主體的中小企業(yè)，進(jìn)行激勵(lì)應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)為基本單位，同時(shí)對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，則給與單獨(dú)激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)整體激勵(lì)以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為主，與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)直接掛鉤；團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)激勵(lì)以精神激勵(lì)為主，休假、晉升等是很好的選擇。 擁有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 首先，領(lǐng)導(dǎo)者必須強(qiáng)化自身修養(yǎng)，要嚴(yán)于克己。一個(gè)有威信、有人格影響力的領(lǐng)導(dǎo)者必定是具有高度道德自律意識(shí)和能力的人。 第二，具有服務(wù)精神。服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值 的最重要的體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)的基本屬性。 第三，尊重他人。每一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)尊重下屬，理解下屬，相信下屬，以平等的態(tài)度對(duì)待下屬，對(duì)人寬厚，關(guān)系下屬的生活、利益和愿望，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。 第四，具有緊迫的學(xué)習(xí)觀念，領(lǐng)導(dǎo)是包含智慧和價(jià)值的創(chuàng)造性活動(dòng)。 第五，擁有良好的心理素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有強(qiáng)烈的使命感、良好的意志品質(zhì)。 第六，有獨(dú)特的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)是一種個(gè)性化的活動(dòng)，所以，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)不能程序化、制度化、常規(guī)化，應(yīng)具有自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 共同的目標(biāo)、良好的氛圍、成熟的制度、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)這些都是作為 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理必不可少的元素和前提，缺少其中一個(gè)都不能組建成功的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。更不用談企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。 11 結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕的，而管理也隨著企業(yè)的成長(zhǎng)逐步成熟，團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)是必然的。只有擁有成功的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能是企業(yè)走向良好、健康的可持續(xù)的發(fā)展道路。自中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，各種各樣的中小企業(yè)如雨后春筍般遍布中國(guó)大地，但是因?yàn)檫^(guò)于注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)都忽略了構(gòu)建企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性，而單純的把利益放在了首位，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性。因此，不少企業(yè)很快不得不改變企業(yè)的機(jī)制，甚至只能倒閉 關(guān)門(mén)。 現(xiàn)在的中國(guó)仍是個(gè)發(fā)展中國(guó)家，卻也是世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。所以，我認(rèn)為在不久的將來(lái)，中國(guó)會(huì)出現(xiàn)更多的優(yōu)秀企業(yè)，更多的知名品牌，組建更多更優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)對(duì)，將中國(guó)從一個(gè)經(jīng)濟(jì)的大國(guó)變成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。 12 參考文獻(xiàn) [1]章義伍 :如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ,北京大學(xué)出版社， 2021； [2] 陳忠衛(wèi) :團(tuán)隊(duì)管理理論評(píng)述 [J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)， 1999（ 7）； [3]王艷燕 :企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與團(tuán)隊(duì)凝聚力的實(shí)證研究 [D].大連理工大學(xué)， 2021； [4]劉洪亮 :企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造研究 [D].哈爾濱工程 大學(xué)， 2021； [5]張新芝 :加強(qiáng)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究 [D].南昌大學(xué)， 2021； [6]顏光華，林明 .外國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析 [J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理 ,2021,(04)。 [7]吳世昌 .外貿(mào)的春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎 .市場(chǎng)瞭望， 2021(10) [8]劉蘭輝 .生于憂(yōu)患 福建外貿(mào)積極應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的變化 .市場(chǎng)瞭望， 2021(10) [9]劉陽(yáng) .”告急！中國(guó)外貿(mào)” .市場(chǎng)周刊， 2021(5) [10]趙麗梅 .鏗鏘三人行 —— 外貿(mào)從業(yè)人員的切身感受 .市場(chǎng)周刊， 2021(10) [11]李海峰 .外貿(mào)企業(yè)面臨的困難 和應(yīng)對(duì)策略 .中外企業(yè)家， 2021(11) [12]鮑
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