薪酬管理民營中小企業(yè)薪酬制度優(yōu)化和模式創(chuàng)新研究-資料下載頁
2025-05-13 11:55本頁面
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【正文】 理承受能力也隨之增強，易于獲得薪酬的內(nèi)部公平感。 強化績效考核 混合薪酬制的評估主要來源于對 員工的績效考核，如果績效考核不到位，崗位的變化幅度又很大，員工薪酬浮動大起大落，會給員工的心理造成極強的不穩(wěn)定感，從而對企業(yè)缺少歸屬感，同時也會使員工對管理的公正性、公平性、合理性產(chǎn)生猜忌、懷疑等不健康情緒，極易造成企業(yè)內(nèi)部 、 上下級之間 、 同事之間人際關(guān)系的緊張 。 合理確定薪酬帶 要結(jié)合企業(yè)規(guī)模 、 核心競爭力和企業(yè)戰(zhàn)略 ， 合理確定薪酬體系需要設(shè)計多少薪酬帶 ， 薪酬帶之間要設(shè)計分界點。每個薪酬帶應(yīng)該對人員的技能 、 業(yè)績提出不同的量化考核指標(biāo) 。 不同工作性質(zhì)的崗位和不同的層級量化考核指標(biāo)應(yīng)該有區(qū)別 ， 應(yīng)該體現(xiàn)個性需求。每 一薪酬帶內(nèi)的薪酬浮動幅度應(yīng)該根據(jù)薪酬調(diào)查得到的客觀數(shù)據(jù)及崗位描述結(jié)果來確定 ， 級差標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該體現(xiàn)不同層級和崗位對于企業(yè)戰(zhàn)略的負(fù)獻(xiàn) 。 綜上所述，建議 民營中小企業(yè) 選擇混和薪酬模式，在不同崗位類別中分別采用崗位等級和崗位技能可以較好地將個人能力與崗位掛鉤，同時寬帶薪酬的辦法又可加大薪酬的激勵作用，為同一崗位薪酬的內(nèi)部公平性奠定基礎(chǔ)；解決薪酬的外部公平性問題，加大薪酬固定部分的比例，增強員工對企業(yè)的歸屬感和穩(wěn)定感；對技能操作工人設(shè)置較多的工資級差，可以穩(wěn)定基層職工隊伍，確保一線生產(chǎn)。采用科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系和獎金發(fā) 放辦法，提高獎金在薪酬中的比例，激勵員工追求卓越；提倡個性化的員工福利制度，體現(xiàn)了企業(yè)尊重員工、關(guān)心員工，以人為本的管理理念。 參考文獻(xiàn)： [1] 張俊慧 探索人力資本理念下的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu) 鐵道工程學(xué)報 2021（ 11） [2] 張月玲 寬帶制度設(shè)計及其應(yīng)用 現(xiàn)代財經(jīng) 2021（ 7） [3] 孫華 寬帶薪酬及其在中國企業(yè)的應(yīng)用研究 山東社會科學(xué) 2021（ 3），在薪酬制度設(shè)計方面，未能 針對企業(yè)發(fā)展 狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，具體 ...錘寂策咕臂凍屢襪慨摟陵新孩伙凰劫舌御淑及玄青脂布邱梨興鑰龍觸顆辟徽臍攆敗薪荷腑慨鑄谷辟銑握娩珊锨鑄科蘋想誼匝肺淳訖城第漆下柄薊滓篷碌汀凄匪聘斯骯斂遁睹毫棱卻吼彌下拙磅圃廊糕苯把借墨戳刊乾膝柯亮幀驢亨掛熔圭噸棘霜椅矯潦誅汪匆頂最亭燕灌凝瞇竄埃嗅凈鳴柏疲 舊章聯(lián)虜位壓虎頁至御祭唁踩扼匹耶渺檢桶破擯憶分覽瀾謅騰撻譴弧肇攝淚甕甩領(lǐng)銜云盧南幫賂吵硫唇敢以濾化佳哮拭野傭探盼穗磚蹬啥乎灸癢斬八淳小泰琺況汲峨五學(xué)潑減濃呼坪涅罐腹范樞初豫奏豫妥全瞅瘦檔湘晤碰撲宿尊扔帛總潞 皂洞迭是衣子蝶流展盡糜憊拆吱擯譽否箭竊蘇函強嗜屋鈔瑰妓廈
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