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最新公司考勤管理制度范本-資料下載頁

2024-12-17 23:18本頁面

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【正文】 。 員工投訴不予受 弓理或受理不及時導(dǎo)致事態(tài)變嚴(yán)重的,一次 鎧扣 20— 50 分 。 對員工批評時 鷹,使用嘲笑諷刺、口出臟話、動手打人等 娣方式,有損企業(yè)形象的,一次扣 50— 300分,情節(jié)嚴(yán)重者責(zé)任自負 。 19 / 22 搏因未進行有效培訓(xùn),導(dǎo)致員工犯錯而批評 夢、處罰員工的,一次扣 5— 30 分 。 5 、優(yōu)秀員工評選考核、工資晉升、晉級等 磧各類考核時有不公平、公正行為的,一次 帔扣 30— 100分 。 因管理不當(dāng) 肘造成員工投訴且經(jīng)調(diào)查屬實的,一次扣 3 烹0— 100分 。 不用制度規(guī)范、 約束員工,以個人喜好或情緒好壞濫用權(quán) 力的,一次扣 20— 10 分 。 截 蠃取、私藏員工投訴信件,對投訴員工有打 擊報復(fù)行為的,一次扣 50— 200 分 。 不及時為員工辦理保險造成損失 秧的,一次扣 300— 500分,且造成的 仳損失由本部門相關(guān)責(zé)任人負責(zé)。 對上 Ⅰ級工作不負責(zé)任處罰如下: 對會 疹議精神不認真領(lǐng)悟,造成傳達錯誤或不及 僑時向下級傳達會議精神的,一次扣 20— 憑100 分,情節(jié)嚴(yán)重者酌情處理 。 2 皿、違反財務(wù)制度,財務(wù)支出或批準(zhǔn)超越權(quán) 蝶限范圍的處以實際支出金額 10%的罰款 七,若造成損失,全權(quán) 承擔(dān) 。 未經(jīng) 淘公司批準(zhǔn),擅自擴招編外人員、或擅自任 ┍免的,一次扣 50— 200 分 。 未 ⒏經(jīng)公司批準(zhǔn),擅自解聘工作滿三個月員工 玩的,一次扣 50— 200 分 。 哈未按要求執(zhí)行公司指定的各項福利制度和 皿組織公司20 / 22 指定的各種活動的,一次扣 30⒖— 100 分 。 未經(jīng)公司批準(zhǔn),私 自改變經(jīng)營方式,造成公司形象不統(tǒng)一者 ,一次扣 100— 300 分 。 未 鮮按工作程序定期向總經(jīng)理、辦公室、財務(wù) 郛部上交有關(guān)資料或工作報告的,一次扣 1 蟆0— 100 分 。 由于工作疏忽造 嶸成損失,給上級提供虛假資料或虛假報告 楫的,一次扣 30— 100 分,造成不良后 “果的責(zé)任自負 。 不按公司規(guī)定條 彬款執(zhí)行,不執(zhí)行公司的決策扣 50— 30 酣0 分 。 虛開收據(jù),提供不實報 鮮銷單據(jù)的,發(fā)現(xiàn)一次扣50— 300 分, プ并追回不實款項 。 1整改要求超過 矩兩次無實質(zhì)性進展的,扣 20— 100 分 熏。 1在原公司辭職未經(jīng)原公司同 :意,店經(jīng)理私自錄用的,一次扣 50— 2 醣00 分。 內(nèi)部管理失職處罰如下: 營業(yè)期間出現(xiàn)原材料嚴(yán)重短缺的,扣 ヤ30— 100 分 。 店內(nèi)設(shè)備嚴(yán)重 桀損壞,沒有及時修理、更換的,一次扣 2 砧0— 100 分 。 因工作失職造成 瀠嚴(yán)重浪費或過份控制節(jié)約造成公司損失的 呈,一次扣 30— 100 分 不按公 捻司要求緊抓安全生產(chǎn),導(dǎo)致店內(nèi)存在嚴(yán)重 醅安全隱患的,一次扣 30— 200 分 。 雋 21 / 22 工作態(tài)度懶散、工作效率低下,沒 貉有按時完成交辦工作的,一次扣 10— 1 補00 分 。 部門環(huán)境衛(wèi)生差、菜品 差質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)公司要求 丬不及時跟進整改的,一次扣 50— 300 分。 對員工崗位職責(zé)不熟悉,出 螺現(xiàn)問題時處理失誤,錯誤批評員工導(dǎo)致員 滬工情緒不穩(wěn)的,一次扣 10— 50 分。 與供貨商關(guān)系處理不當(dāng)處罰如下: 1 曳、對待供貨商態(tài)度惡劣,有損企業(yè)形象的 暇,一次扣10— 30分 。 不認真 橙核對貨物質(zhì)量,不按要求簽字的,一次扣 廴10— 50分,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 。 3 轍、無故刁難供貨商,應(yīng)付貨款故意拖延遭 欠到供貨商投訴的,一次扣 20— 50 分 。こ 濫用職權(quán),向他人索要回扣、紅 琰包、請客的,一次扣 100— 300 分, 胗情節(jié)嚴(yán)重者追繳不當(dāng)所得并給予辭退處理 鏇。 工作中有徇私舞弊,貪污受賄 蠟經(jīng)查證屬實的,一次扣除半年分紅或扣 5 琮00— 1000 分,并全公司通告 。兩次 唳者扣除所有分紅或扣 1000 分,并立即 辭退。 工作、生活紀(jì)律不嚴(yán)明處罰如 困下: 因工作失誤、瀆職造成公司 生財產(chǎn)損失的,承擔(dān)實際損失金額的 50%┣。 強詞奪理,出口傷人,挑拔是 鏇非,拉幫結(jié)派者,一22 / 22 次扣 50— 200 分 傀。 利用網(wǎng)絡(luò)、手機信息或其他途 徑散布不利于公司團結(jié)的言論的,一次扣 賤50— 100 分 。 工作中徇私舞 婊弊、弄虛作假、欺騙上級、牟取私人利益 鬏的,發(fā)現(xiàn)一次扣 50— 300 分 。 5 廴、私自挪用公款、貪污小費或變賣報廢物 廣品將所得占為已有的,一次扣 100— 5 垠00 分 。 由于本人工作失誤而影 徼響其它部門正常運作的,一次扣 30— 300分 。 有賭博、吸毒、淫穢交 滲易及其他違反國家法律或不道德行為的, 結(jié)一次扣 300— 1000 分,情節(jié)嚴(yán)重的 後給予辭退或報警處理 。 泄露公司 驟機密的,一次扣 300— 1000 分,情 輕節(jié)嚴(yán)重的給予辭退處理 。 有盜竊 行為的,一次扣 300— 1000 分,并 ビ立即辭退,情節(jié)嚴(yán)重的移交警方處理 。 唼上班時間喝酒或醉酒后上班的,一 脬次扣 50— 200 分 。 1因個人 祟觸犯法律、受到司法部門處理的公司無需 繞承擔(dān)任何連帶責(zé)任,并作自離處理。 注 弼:以上扣分每分按本人基本工資的千分之 撇一扣除。 以上就是由 /fanwen 為您提供的公司考勤管理制度范本。
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