【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 員工訓(xùn)練錄像帶 全力以赴的重要性 員工訓(xùn)練系統(tǒng)的成功與否將取決于你是否全力以赴。你對訓(xùn)練工作的全力以赴反應(yīng)了自己通過杰出 QSC 提高營業(yè)額和利潤的決心。 有效的員工訓(xùn)練系統(tǒng)包括四個基本因素： 訓(xùn)練團隊。此系統(tǒng)需要由管理組成員和員工訓(xùn)練員組成一支團隊，攜手合作。團隊成員應(yīng)是精心挑選且接受過良好的訓(xùn)練，能夠完成自己在訓(xùn)練系統(tǒng)中擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳌? 系統(tǒng)性的訓(xùn)練過程。沒有人生來就會訓(xùn)練，需要教會他們?nèi)绾斡?xùn)練別人。一個清晰的、一致的訓(xùn)練方 法有助于訓(xùn)練人員保持標硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 R （櫻桃）食品有限公司 43 準。此方法可以確保每個員工在每個崗位上得到同樣的訓(xùn)練。 排定訓(xùn)練時間。訓(xùn)練人員需要不被打斷地完成自己的工作。預(yù)先排定時間可以確保訓(xùn)練工作順利進行。 追蹤。追蹤對于鑒定和評估訓(xùn)練工作來說是非常重要的。追蹤包括使用崗位考核表，同時也意味著經(jīng)理把定期在店面糾正員工操作的工作當(dāng)成自己店面管理活動的一部分內(nèi)容。工作崗位的標準需在訓(xùn)練過程中教授給員工，并且由經(jīng)理在店面維持標準。 培訓(xùn)主管 訓(xùn)練協(xié)調(diào)員 店長 店長助理 訓(xùn)練組成員的特質(zhì)及工作責(zé)任 培訓(xùn)主管 良好訓(xùn)練組 培訓(xùn)主管 應(yīng)具備的條件： 有做訓(xùn)練執(zhí)行主管的經(jīng)驗 必須能親自示范指導(dǎo)各項訓(xùn)練工作 了解店面的需求，并且能規(guī)劃解決方案并執(zhí)行 有良好的溝通能力及領(lǐng)導(dǎo)才能 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 R （櫻桃）食品有限公司 44 能精確而快速地完成訓(xùn)練作業(yè) 良好的授權(quán)與追蹤考核的技巧 有熱忱，樂意將好的工作經(jīng)驗與別人分享 —— 有耐性，能持續(xù)不斷地傳遞與監(jiān)督正確的工作方式，不認為訓(xùn)練是一蹴可成的 —— 能協(xié)調(diào)安排員工工作內(nèi)容，并持續(xù)輔導(dǎo)其工作方式 —— 有能力、并且 有意愿解釋事情的原由 工作責(zé)任 —— 對店面訓(xùn)練組訓(xùn)練成果負責(zé) —— 組織訓(xùn)練成員之工作內(nèi)容，并監(jiān)督工作成果 —— 維持各工作區(qū)域的標準 —— 依店面服務(wù)人員訓(xùn)練需求分析，設(shè)定人員招募計劃 —— 設(shè)定店面每月訓(xùn)練目標、計劃及預(yù)算，呈交營運課長 —— 協(xié)調(diào)訓(xùn)練協(xié)調(diào)員與店長工作 —— 評估每月預(yù)估與實際訓(xùn)練成果之差異 —— 主持訓(xùn)練組會議及訓(xùn)練人員會議 —— 評估訓(xùn)練需求分析的合理性 —— 推選訓(xùn)練人員 —— 向營運課長回饋訓(xùn)練組工作狀況 —— 服務(wù)人員績效評估 —— 訓(xùn)練組激勵行動計劃 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 R （櫻桃）食品有限公司 45 訓(xùn)練協(xié)調(diào)員 良好訓(xùn)練協(xié)調(diào)員應(yīng)具備的條件 —— 能持續(xù)表現(xiàn)達到標準以上的店面管理能力 —— 能親自示范及指導(dǎo)各工作區(qū)域訓(xùn)練 —— 能解釋工作區(qū)域?qū)W習(xí)中的“為什么” —— 有成熟的領(lǐng)導(dǎo)技巧 —— 有良好的對服務(wù)人員評估技巧 —— 能精確而快速地完成訓(xùn)練作業(yè) —— 熱忱、樂意將工作經(jīng)驗與別人分享 —— 有耐性、能一再仔細地說明及修正他人工作中的差錯 工作責(zé)任 —— 訓(xùn)練教材及設(shè)備的管理 —— 員工個人訓(xùn)練資料的管理 —— 店面公告欄及資訊的管理 —— 計算工作區(qū)域訓(xùn)練需求分析及安排訓(xùn)練計劃，提送培訓(xùn)主管核準 —— 排定訓(xùn)練班表并與培訓(xùn)主管協(xié)調(diào) —— 訓(xùn)練工作執(zhí)行狀況追蹤與修正 —— 見習(xí)人員轉(zhuǎn)正考核 —— 執(zhí)行訓(xùn)練人員的簡介、訓(xùn)練及指導(dǎo)工作 —— 追蹤訓(xùn)練人員訓(xùn)練成果 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 R （櫻桃）食品有限公司 46 —— 鑒定員工作業(yè)程序標準 —— 提供選擇及評估訓(xùn)練員資料 —— 提供服務(wù)人員績效考核相關(guān)資料 —— 工作區(qū)域技能競賽活動的策劃 訓(xùn)練人員 訓(xùn)練人員：可以執(zhí)行各區(qū)域的訓(xùn)練及評估工作。 良好訓(xùn)練人員應(yīng)具備的條件 —— 有高標準及熟練的工作技巧，并能遵守規(guī)定中所有工作程序 —— 能以身作則成為員工的模范與領(lǐng)導(dǎo)者 —— 對工作中的專業(yè)知識有能力學(xué)習(xí)，并能解釋工作中的“為什么” —— 有訓(xùn)練他人的熱誠，并能與人分享工作經(jīng)驗 —— 有耐性， 持續(xù)性，且能仔細、明確地指導(dǎo)、修正員工工作對標準及規(guī)定的偏差 —— 有良好的表達能力 —— 有良好的團隊精神 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 R （櫻桃）食品有限公司 47 訓(xùn)練組訓(xùn)練作業(yè)流程圖 培訓(xùn)主管，用“訓(xùn)練組培訓(xùn)計劃表” 擬定店面服務(wù)人員培訓(xùn)計劃 運用“崗位訓(xùn)練需求分析表 ” ，確定 店面訓(xùn)練需求并經(jīng)營運課長核準 訓(xùn)練協(xié)調(diào)員安排訓(xùn)練之人員： （ 1）新進人員（ 2）員工 訓(xùn)練組排班資料表 送交培訓(xùn)主管 店長編入班表，并安排訓(xùn)練人員 訓(xùn)練人員事前準備： （ 1） 場地、資料、設(shè)備；（ 2）訓(xùn)練須知 訓(xùn)練人員事前準備： (1)工作區(qū)域的介紹 （ 3）實際操作 （ 2）店面工作區(qū)域簡介 （ 4）考核檢查 通過 訓(xùn)練員立即登錄于 “工作崗位訓(xùn)練追蹤考核卡” 不通過 確認告知培訓(xùn)主管 確定修正方式指 導(dǎo)后再次鑒定 訓(xùn)練員立即登錄于“ 工 作崗位訓(xùn)練追蹤考核卡” 資料整理，以準備持續(xù)的訓(xùn)練需求分析 完成訓(xùn)練之員工應(yīng)至少每兩個月 通知 /不通知的評估一次 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 R （櫻桃）食品有限公司 48 訓(xùn)練組訓(xùn)練作業(yè)流程內(nèi)容說明 訓(xùn)練組培訓(xùn)計劃與執(zhí)行 訓(xùn)練組培訓(xùn)是店面人事管理的基礎(chǔ)工作，不正確的規(guī)劃執(zhí)行會導(dǎo)致人力過剩、人手不足，使得品質(zhì)、服務(wù)、衛(wèi)生的標準受到損害，營業(yè)額及利潤也會受到直接或間接的不良影響，而適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃，將能提供店面人力安排及訓(xùn)練規(guī)劃的明確方向，使我們投入的成本與心力獲得最高效益。 培訓(xùn)計劃程序 訓(xùn)練組培訓(xùn)計劃表 執(zhí)行培訓(xùn)工作 訓(xùn)練四步驟 —— 系統(tǒng)性的方法 員工訓(xùn)練系統(tǒng)運用一套系統(tǒng)性的、四步驟方式對員工進行訓(xùn)練。此四步驟包括： 準備 呈現(xiàn) 試做 追蹤 步驟 1：準備 準備意味著店面必須具有經(jīng)過精心準備的訓(xùn)練計劃、訓(xùn)練區(qū)域、訓(xùn)練人員和受訓(xùn)員工。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 R （櫻桃）食品有限公司 49 準備一個訓(xùn)練計劃。培訓(xùn)主管利用員工訓(xùn)練需求分析預(yù)算表和員工訓(xùn)練追蹤系統(tǒng)（在員工訓(xùn)練追蹤系統(tǒng)手冊中有詳細的解釋）來準備訓(xùn)練計劃。此計劃確定了訓(xùn)練需求、訓(xùn)練預(yù)算和員工訓(xùn)練班表，可以保證恰當(dāng)?shù)娜诉x在正確的時間、正 確的崗位上進行訓(xùn)練，從而使訓(xùn)練工作順利進行。 訓(xùn)練人員做好自身準備工作：員工訓(xùn)練人員應(yīng)該是一名在操作程序上一貫正確的員工。即使是這樣，訓(xùn)練員也應(yīng)溫習(xí)并練習(xí)崗位工作程序，并完成自我準備部分的內(nèi)容。 準備訓(xùn)練區(qū)域。員工訓(xùn)練人員應(yīng)確保準備好下列各項工作： 訓(xùn)練資料齊備 準備好訓(xùn)練區(qū)域 受訓(xùn)人的自我準備。訓(xùn)練人員應(yīng)理解受訓(xùn)人在訓(xùn)練時通常會產(chǎn)生緊張感和焦慮感。訓(xùn)練人員應(yīng)通過下列各項工作讓受訓(xùn)人做好接受訓(xùn)練的準備： 解釋工作的重要性。 激發(fā)受訓(xùn)人了解工作程序的興趣。 進行崗位簡介，概述工作程序 。 步驟 2：呈現(xiàn) 此步驟涉及到向員工解釋和示范崗位的工作程序。采用系統(tǒng)性的方法解釋每一程序是如何完成的，原因是什么。 包括課堂訓(xùn)練和店面進行的崗位程序示范。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 R （櫻桃）食品有限公司 50 步驟 3：試做 現(xiàn)在，員工已準備就緒可以試做每一步驟。員工在試做每一步驟時，應(yīng)該向訓(xùn)練員解釋如何完成每一步驟和有關(guān)原因，這將有助于增強學(xué)習(xí)效果。任何錯誤都必須通過積極的方式立即加以解決，對于良好的工作表現(xiàn)應(yīng)給與正面認知。不斷的練習(xí)和重復(fù)可以增強員工的技巧和信心。 步驟 4：追蹤 當(dāng)員工進行了足夠的練習(xí)之后，訓(xùn)練員可以利用 SOC 進行追蹤。訓(xùn)練人員應(yīng)確保員工遵 循了正確的工作程序，從而達到崗位工作標準。 管理組追蹤 員工應(yīng)百分之百地通過培訓(xùn)，達到崗位工作標準。此時訓(xùn)練過程尚未結(jié)束，直到管理組成員對他們的技能進行鑒定后才算完成。 要點： 店長的職責(zé)是定期對訓(xùn)練系統(tǒng)的每個階段進行追蹤。 小結(jié)：訓(xùn)練四步驟 四步驟訓(xùn)練方法意味著訓(xùn)練人員必須為訓(xùn)練工作做好準備，同時受訓(xùn)人也要做好學(xué)習(xí)準備。然后訓(xùn)練員向員工展示新的信息和技巧，受訓(xùn)人將有機會進行試做。最后，訓(xùn)練人員要進行追蹤，以確保受訓(xùn)人掌握新的技巧并且能夠運用自如。 識別工作表現(xiàn)需求和訓(xùn)練需求 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 R （櫻桃）食品有限公司 51 如果員工 未能正確地完成工作，可能是由于他或她沒有接受正確訓(xùn)練的緣故，也可能是產(chǎn)品或設(shè)備的問題，或是操作的問題。不同的問題要采取不同的解決方法。 產(chǎn)品或設(shè)備問題：此類問題可以通過檢查半成品和設(shè)備來確定。如果出現(xiàn)上述任何一種問題，員工應(yīng)該相應(yīng)地調(diào)整程序。糾正產(chǎn)品或設(shè)備方面的問題，可以確保員工始終遵循正確的程序。 如果問題未涉及到產(chǎn)品或設(shè)備，那么可以使用檢查表來確定是訓(xùn)練問題還是工作表現(xiàn)問題。 訓(xùn)練問題：簡而言之，就是員工不知道如何才能正確完成工作的問題。此類問題需要進行針對性的訓(xùn)練和指導(dǎo)。 工作表現(xiàn)問題：它是指為什么不 按照正確的程序去完成工作問題。有時員工知道正確的工作程序，但是還經(jīng)?；蚺紶柌话凑照_的程序去做。原因可能是所在的工作區(qū)域整體士氣低落或是由于個人的問題。如出現(xiàn)工作表現(xiàn)問題，就要對員工進行輔導(dǎo)，以確定問題的真正原因。 訓(xùn)練工具 訓(xùn)練工具包括： 檢查表 員工訓(xùn)練錄像帶 員工訓(xùn)練需求分析和預(yù)算表 崗位觀察檢查表 崗位觀察檢查表列舉了每個崗位的工作和職責(zé)。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 R （櫻桃）食品有限公司 52 對于員工而言，此檢查表是一步步地解釋每個崗位最低工作標準的指南。 對于訓(xùn)練人員和主管而言，它是執(zhí)行員工訓(xùn)練