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【正文】 入是指項目經(jīng)理部在完成定額利潤以后創(chuàng)造的超額利潤收入以及工程實施過程中嘉獎的收入。 工程項目全部交工驗收后，經(jīng)審計、考核確認的超額利潤（包括變更索賠、獎勵等一切收入）是計算超額收入的基礎(chǔ)。超額利潤部分，項目部與公司按 5： 5 分成，按超額利潤的10%~30%獎勵項目經(jīng)理。 項目副職、項目總工，按項目經(jīng)理的 60%~80%，由項目經(jīng)理擬定，報公司審定。 項目部（或區(qū)域公司）其他負責(zé)人的經(jīng)濟待遇發(fā)放辦法由公司擬定，報公司人力資源部核準(zhǔn)后施行。 第二十二條：風(fēng)險抵押、獎勵與處罰： 實行項目承包的工程，項目經(jīng)理的風(fēng)險抵押金除目標(biāo)收入的 40%外，另外上繳與年薪等額的風(fēng)險抵押金，在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀時一次付清。風(fēng)險抵押金一般用現(xiàn)金，也可以用期限長于工程期限的銀行存單或國家發(fā)行的債券、公司的股權(quán)證或房產(chǎn)作抵押，由公司建帳專項存 儲、保管。 項目經(jīng)理若在項目管理方面有創(chuàng)新業(yè)績或在工程索賠方面有特殊貢獻，公司根據(jù)具體情況給予特別獎勵 1~2萬元。 經(jīng)營部職責(zé)與管理制度 管理制度 管理失誤扣罰： （ 1）管理失誤扣罰包括各次質(zhì)量事故扣罰、各次安全事故扣罰、完不成合同工期扣罰、各次業(yè)主投訴扣罰和一般管理失誤扣罰五個部分，即：工程完上后的管理失誤扣罰合計＝各次業(yè)主投訴扣罰 +各次安全事故扣罰 +完不成合同工期扣罰 +一般管理失誤扣罰 +完不成目標(biāo)任務(wù)扣罰。 （ 2）管理失誤扣罰均以抵押金和目標(biāo) 收入的余額之和為基數(shù)，各項管理失誤扣罰金額從抵押金和目標(biāo)收入的余額中扣除，直到扣完為止。 （ 3）質(zhì)量事故、安全事故、完不成合同工期扣罰比例即扣分的百分率： （ 4）經(jīng)濟指標(biāo)扣罰比例（經(jīng)濟指標(biāo)扣罰總分比 100分）： 經(jīng)營部職責(zé)與管理制度 管理制度 一、安全事故分級 （一）重傷事故； （二）重大傷亡事故； 死亡 1人或重傷 3~10人； 死亡 2人或重傷 11~19人。 （三）特大傷亡事故：死亡 3人以上（含 3人）。 二、質(zhì)量事故分級 （一）質(zhì)量問題：質(zhì)量較差，造成直接經(jīng)濟損失在 5萬元以上， 20萬元以下。 一級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在 150300萬元之間。 二級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在 50}150萬元之間。 三級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在 2050萬元之間。 （二）重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成經(jīng)濟損失在 300萬元以上的事故。 業(yè)主投拆扣罰比例＝ 2%投拆次數(shù)。 一般管理失誤扣罰＝（ 100－管理指標(biāo)考核綜合得分） %。管理指標(biāo)考核綜合得分計算方法詳見《項目管理 考核評分標(biāo)準(zhǔn)》。 項目發(fā)生虧損（承包管理費或定額利潤未能完成的部分即虧損額）時，按虧損額的 9~10%與獎勵提成率對等）從項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金和績效收入中扣罰，直到扣完為止。 由于嚴(yán)重違背管理程序造成經(jīng)濟損失的，將以項目承包集體的風(fēng)險抵押金抵補；屬以權(quán)謀私行為的，視情節(jié)對當(dāng)事人給予罰款，取消承包資格，依法追究刑事責(zé)任。 經(jīng)營部職責(zé)與管理制度 管理制度 項目副職的風(fēng)險抵押金、各項獎勵、管理失誤扣罰、虧損扣罰等均根據(jù)責(zé)任大小按項目經(jīng)理的 60%~80%計算。 第二十二條：兌 現(xiàn)： 工程交工驗收后，承包者的超額收入經(jīng)考核、審計確定后，先按 50%兌現(xiàn)余下的 50%收入留待工程缺陷期滿，收回質(zhì)保金且業(yè)主最終支付完畢后按最終財務(wù)或?qū)徲嫶_定的利潤情況再兌現(xiàn)。質(zhì)保金因缺陷工程返上不能如數(shù)收回，應(yīng)按以上方法重新計算承包者的收入。 第七章項目部解體及掃尾工作 第二十三條：項目經(jīng)理部解體前一個月向公司提交項目部解體申請報告，經(jīng)公司批準(zhǔn)并指定專人負責(zé)項目掃尾工作，項目經(jīng)理始終是該項目第一責(zé)任人。 第二十四條：項目掃尾工作包括： 根據(jù)公司安排，協(xié)助做好人員分流工作； 按相關(guān)規(guī)定，做 好剩余材料處理、設(shè)備轉(zhuǎn)場或移交工作。 工程計量結(jié)算：根據(jù)各期財務(wù)支付月報，整理、匯總工程計量情況；根據(jù)協(xié)作情況，做好協(xié)作單位計量支付決算。 財務(wù)清算：項目部財務(wù)狀況，項目債權(quán)債務(wù)的清理。 解決項目有關(guān)遺留事宜，包括：質(zhì)量回訪、責(zé)任缺陷維護、設(shè)計變更、竣工文件、工程審計等。 各項資料整理報送。結(jié)合竣工文件對工程質(zhì)量、工期、成本控制情況、合同完成情況、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案實施情況以及施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)等進行分析和總結(jié)，整理出 經(jīng)營部職責(zé)與管理制度 管理制度 項目執(zhí)行報告報 公司總經(jīng)理室。對采用新的技術(shù)項目、重大技術(shù)難題以及施工質(zhì)量事故處理、質(zhì)量通病的預(yù)防等相關(guān)的技術(shù)總結(jié)等應(yīng)整理匯總報公司總經(jīng)理室。 第八章相關(guān)管理規(guī)定 第一節(jié)財務(wù)管理規(guī)定 第二十五條：項目財務(wù)人員： 項目部財務(wù)一般調(diào) 1~2個崗位，視工程規(guī)模大小，可增減人員或由公司財務(wù)部代管。 項目部財務(wù)人員由公司委派，對公司財務(wù)部和項目部雙重負責(zé)。 項目部財務(wù)人員的待遇： （ 1）勞保、福利在項目部成本中列支。 （ 2）基本工資列項目部成本。 （ 3）考核工資由財務(wù)部、項目部共同考核報公司總經(jīng)理室審批后 ，在公司發(fā)放、列支。 財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家、企業(yè)的有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度，積極維護企業(yè)利益。 第二十六條：項目部銀行賬戶的設(shè)立： 所屬各項目部開立銀行賬戶必須報經(jīng)公司財務(wù)部批準(zhǔn)。 項目部在工程結(jié)束三個月內(nèi)辦理銀行銷戶，并由財務(wù)人員將余款、銀行對賬單、日記賬和預(yù)留印鑒交公司財務(wù)部。 第二十七條：項目財務(wù)審批權(quán)限： 公司總經(jīng)理可根據(jù)需要授權(quán)項目經(jīng)理審批日常收支，項 經(jīng)營部職責(zé)與管理制度 管理制度 目經(jīng)理在被授權(quán)范圍內(nèi)行使審批權(quán)。 對涉及供應(yīng)商、協(xié)作人、物資租賃或委托加工 方的付款，由項目部每次上報支付計劃，公司總經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人聯(lián)簽，公司總經(jīng)理對資金計劃具有最終審批權(quán)；項目經(jīng)理依據(jù)公司審批的資金計劃簽付各項款項。 項目經(jīng)理部每次向公司財務(wù)部報送用款計劃時，應(yīng)詳細說明付款單位、合同金額、階段結(jié)算金額、累計完上產(chǎn)值、批復(fù)累計完上產(chǎn)值、已付款金額、應(yīng)付款、計劃支付金額、日期及賬面資金等，經(jīng)公司總經(jīng)理安排有關(guān)職能科室審批后付款。 4特殊情況需計劃外支付，項目部上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。 第二十八條：項目部收到工程款后，項目財務(wù)負責(zé)人按規(guī)定應(yīng)自覺向公司上交資金。 第二 十九條：財務(wù)日常報銷手續(xù)： 財務(wù)報銷單據(jù)應(yīng)手續(xù)齊全，原則上經(jīng)手人、驗收證明、部門主管、財務(wù)審核和單位主管批準(zhǔn)缺一不可，所有簽字人員必須是本公司職上。 對經(jīng)手人、驗收證明、部門主管簽認齊全的合法單據(jù)，經(jīng)財務(wù)審核無誤后報公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。 報銷單據(jù)的手續(xù)不全或內(nèi)容有誤，審核人有權(quán)拒簽、出納有權(quán)拒付并按公司有關(guān)規(guī)定分別行使權(quán)力。 經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)有手續(xù)不全或內(nèi)容有誤的費用發(fā)生，財務(wù)人員核定相關(guān)人員責(zé)任并退回憑證；已經(jīng)支付的責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期收回資金；逾期不能收回的參照職上借款扣款的辦法執(zhí)行。 經(jīng)營部職責(zé)與管理制度 管理制度 材料入庫由料庫專職人員簽認驗收證明，另附收料單、材料采購?fù)ㄖ獑蔚仍甲C明。職上差旅費、業(yè)務(wù)招待費報銷由項目部辦公室指派專人登記、證明。其他費用的報銷依照相關(guān)原則，無關(guān)人員不得簽署證明。 項目部工作人員的通訊費用標(biāo)準(zhǔn)由公司制定并控制，項目部辦公室指派專人登記，每季度匯總后報公司行政部。 第三十條：支付手續(xù)： 協(xié)作工程款、材料款、委托加工款等在具備協(xié)作采供合同的前提下才能予以支付；預(yù)付款必須在協(xié)作方提供履約保函（或履約保證金）前提下方能支付，且預(yù)付款 不得超過履約保函額（或履約保證金）。 協(xié)作工程款的支付，在 6. 1條款的基礎(chǔ)上還要提供由計量人員簽認和項目經(jīng)理批準(zhǔn)的所有能反映該協(xié)作單位財務(wù)支付狀況的統(tǒng)計報表，主要包括：總工作量、已完成計量、各種費用往來以及目前可支付款額。 項目部上報公司用款計劃時必須附上相關(guān)合同、階段性結(jié)算單、履約保函或保證金交納單據(jù)，經(jīng)公司市核批準(zhǔn)后支付。