經營部職責和考核制度-資料下載頁
2025-04-09 06:13本頁面
【正文】 則 公司部門組織架構：工程部、經營部、財務部、辦公室、安全部 經營部與工程部交圈：（1） 工程部每月初上報工程計劃，交經營部做本月采購計劃；（2） 工程部在每月20號之前交勞務任務書交經營部進行勞務結算；經營部做各工程材料預算交工程部核實現(xiàn)場材料用料情況；（3） 經營部將工程材料結算單交工程部下發(fā)施工班組核實材料；（4） 資料完善后交經營部審核資料完善情況及工程量匯總。經營部與財務部交圈：（1） 經營部每月25號將工程勞務、材料結算單及資金審批表交財務部付款；（2） 每周四報銷。 經營部與辦公室：（1) 辦公室簽訂合同后將合同復印件交經營部一份；（2) 辦公用品采購申請單交辦公室；（3) 因工作需要向辦公室借閱藍圖。 經營部與安全部：暫無四、經營部考核辦法 考核目的:提高部門員工工作積極性及約束性提高公司的產值及名譽度。 考核小組：劉杰 陳茂凡 考核細則：滿分100分。對預算合理性、合法性(15分)；工作職責的及時及準確性(10分)；資金支付是否按公司要求規(guī)定實施(25分)；檢查工程量是與現(xiàn)場相符，是否真實(10分)；對成本的費用歸集是否及時、正確(30分)；報表的及時性(10分)；對違反上述行為可書面提出批評并在5日限期改正，情節(jié)嚴重的，直至開除?？己藭r間：按月考核及年終考核。10
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