經(jīng)營(yíng)部職責(zé)和考核制度-資料下載頁(yè)
2025-04-09 06:13本頁(yè)面
【正文】 則 公司部門組織架構(gòu)：工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、安全部 經(jīng)營(yíng)部與工程部交圈：（1） 工程部每月初上報(bào)工程計(jì)劃，交經(jīng)營(yíng)部做本月采購(gòu)計(jì)劃；（2） 工程部在每月20號(hào)之前交勞務(wù)任務(wù)書交經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算；經(jīng)營(yíng)部做各工程材料預(yù)算交工程部核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料用料情況；（3） 經(jīng)營(yíng)部將工程材料結(jié)算單交工程部下發(fā)施工班組核實(shí)材料；（4） 資料完善后交經(jīng)營(yíng)部審核資料完善情況及工程量匯總。經(jīng)營(yíng)部與財(cái)務(wù)部交圈：（1） 經(jīng)營(yíng)部每月25號(hào)將工程勞務(wù)、材料結(jié)算單及資金審批表交財(cái)務(wù)部付款；（2） 每周四報(bào)銷。 經(jīng)營(yíng)部與辦公室：（1) 辦公室簽訂合同后將合同復(fù)印件交經(jīng)營(yíng)部一份；（2) 辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單交辦公室；（3) 因工作需要向辦公室借閱藍(lán)圖。 經(jīng)營(yíng)部與安全部：暫無(wú)四、經(jīng)營(yíng)部考核辦法 考核目的:提高部門員工工作積極性及約束性提高公司的產(chǎn)值及名譽(yù)度。 考核小組：劉杰 陳茂凡 考核細(xì)則：滿分100分。對(duì)預(yù)算合理性、合法性(15分)；工作職責(zé)的及時(shí)及準(zhǔn)確性(10分)；資金支付是否按公司要求規(guī)定實(shí)施(25分)；檢查工程量是與現(xiàn)場(chǎng)相符，是否真實(shí)(10分)；對(duì)成本的費(fèi)用歸集是否及時(shí)、正確(30分)；報(bào)表的及時(shí)性(10分)；對(duì)違反上述行為可書面提出批評(píng)并在5日限期改正，情節(jié)嚴(yán)重的，直至開除?？己藭r(shí)間：按月考核及年終考核。10
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