設(shè)備部20xx年上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2024-12-17 18:10本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 下降 元。已提前完成公司定下的目標(biāo)！ （ 三 ） 、加強(qiáng)人員崗位培訓(xùn) 由于倉庫人員流動性比較大，工作連續(xù)性常常受到影響。半年來已有兩人辭職 (其中一人勸留 )，對人員的培訓(xùn)必須加強(qiáng)。 （ 四 ） 、關(guān)于包裝材料方面的工作 今年包裝材料進(jìn)行多次更改品種較多，出口產(chǎn)品相對也多，所以在倉儲 、配送環(huán)節(jié)壓力比去年更大。因此，倉庫必須緊跟排產(chǎn)計劃和車間生產(chǎn)進(jìn)度，保持相關(guān)方的有效溝通，以保證包裝材料的安全供需。 設(shè)備 后勤工作 （一）、 合同及付款管理 根據(jù)合同簽訂、驗收等情況，做一份付款詳情表，并隨時更新支付情況，使每一個項目的款申請及支付一目了然。 每月做一份次月的付款計劃表。無發(fā)票、不到期、不合格等違反合同條約的一律不予以支付。 月底跟財務(wù)部進(jìn)行對賬，防止有付多、漏付等問題。 （ 二 ） 、 后勤電器維修管理（空調(diào)、電視等） 督促外協(xié)單位維修每一個設(shè)備的情況，評估設(shè)備的維修價值以及備件 更換確認(rèn)。 當(dāng)有設(shè)備出現(xiàn)故障時保證第一時間維修，以便各部門或個人的正常使用。 下半年工作計劃 （ 一 ） 、基建 工作 繼續(xù)對 新建 6112 平方成品倉庫工程 施工過程監(jiān)控與協(xié)調(diào) ，確保工程在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完工。 對其他零散工程的現(xiàn)場確認(rèn)、方案擬定、施工過程監(jiān)控與協(xié)調(diào)。 月底結(jié)算上月的零散工程項目。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。 （ 二 ） 、機(jī)械 設(shè)備維護(hù) 工作 加強(qiáng)教育 培訓(xùn) ，提高員工的設(shè)備意識與設(shè)備操作技能 ， 設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設(shè)備管理的目的，就是通過對設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。 對降低原料的漿耗作為重點項目 ,降低漿耗 ,降低成本 。 淘汰高能耗設(shè)備 ,更換一批攪拌機(jī) 。 加大車間設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)管力度，特別是重點區(qū)域的設(shè)備保養(yǎng)。 規(guī)劃好閑置倉庫的使用效率。 跟蹤好生產(chǎn)及設(shè)備的使用情況并收集相關(guān)的各項數(shù)據(jù)為今年的設(shè)備年終技 改維修改造項目提供必要的準(zhǔn)備以及改造方向。 做好年終維修各項工作 。 認(rèn)真、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及生產(chǎn)中遇到的各類問題。 2021 年上半年工作總結(jié) 第 5 頁，共 5 頁
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