綜合管理部20xx年上半年工作總結-資料下載頁
2025-08-05 11:10本頁面
【正文】 報了公司2014年的社?；鶖?shù)匯繳方案，通過實施人工成本預算管理，保障了人工成本在預算范圍內，截止目前，公司人工成本總額完成總年度的40%左右。加強員工關系管理，規(guī)范勞動合同管理。更加重視員工關系，積極圍繞員工關系的強化做了一系列工作。通過約談，電話溝通，郵件回信，借助工作檢查的機會，與相關員工談話等方式，摸清了員工思想，積極解答了員工的疑問。通過對勞動合同的提前預警，續(xù)簽請示等程序，規(guī)避了法律風險。尤其解決了餐飲公司全員的合同補簽工作，大大規(guī)避了法律風險，避免了上百萬的經(jīng)濟損失。期間應對化解了一場勞動監(jiān)察事故，避免了50萬左右的行政罰款。協(xié)調關系解決了員工社保補繳手續(xù)的問題，可節(jié)省一定的費用。認真負責，及時匯總反饋信息，確保公司人力及運營狀況按時上報集團。自動部門職能合并后，明顯感覺到上報行文、上報報表增多，工作量增大。但是我們不管工作有多忙，困難有多大，堅持做到及時、準確上報；得到了集團相關部門的一致好評。加強部門間的相互合作，提高人力支持服務水平，為相關部門提供強有力的支撐。人力資源部積極為各部門、分公司提供了人員保證，及時核發(fā)工資福利，辦理社保手續(xù)，保證了員工思想穩(wěn)定；同時積極配合搞好風險管控、群眾路線活動及效能監(jiān)察等等工作；保證了業(yè)務的正常運行。二、存在的問題與不足，綜合管理部盡管取得了一定成績但還是存在一些不足。主要表現(xiàn)在以下兩個方面。一是工作方法還應進一步創(chuàng)新。二是還應再狠抓制度落實，使得公司在管理上更提高一步。三、2015年工作計劃在2015年，我們將繼續(xù)圍繞公司發(fā)展目標，以年度工作任務書為中心，改進不足之處；重點抓好年度工作任務書各項指標的落實，促使公司綜合管理部工作水平再上一個新臺階，為公司的快速健康發(fā)展做出更大的貢獻。努力提高工作團隊的綜合素質，加強理念業(yè)務學習，強化服務與管理意識，調動人員工作積極性，力爭全面完成部門的年度工作任務。嚴格落實人才專項培訓班的組織實施，爭取通過培訓解決公司發(fā)展過程中存在的問題，保證公司發(fā)展目標的實現(xiàn)。增強與公司領導、各部門的溝通與對接，做好上情下達、下情上傳，發(fā)揮好樞紐作用。綜合管理部2014年7月17日8
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