20xx年上半年租賃部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-04 18:46本頁面
【正文】 二次消防報驗工作難上加難。目前多家300平米以上餐飲單位（黃記煌、東來順、美食家、江海風韻）將面臨幾萬元的處罰及停業(yè)整頓的處理。望公司領導能夠重視商家二次消防報驗工作，并給予更多的支持。五、下半年工作思路及工作重點和工作措施(一）工作思路及工作重點1．充分了解現(xiàn)階段商廈所處的大環(huán)境每個商戶所處區(qū)域及品牌，都有自己的獨特性特點都不盡相同，必須深入摸底。商廈大環(huán)境是餐飲配套發(fā)展的基礎，只有改變大環(huán)境發(fā)展趨勢，銷售才能獲得更好的提升。更為下半年租金收取工作打下堅實的基礎。2．消費者決定項目定位及營銷策略。必須詳實了解亦莊西區(qū)，東區(qū)、次渠、馬駒橋當?shù)仫L俗人情和生活習性，才能準確把握客戶的心理，才能制定出切實可行的營銷策略。只有通過長時間的實地調(diào)研深入各大成熟及新開業(yè)購物中心了解當下市場的需求，為購物中心營銷策略的執(zhí)行提供最新的經(jīng)營數(shù)據(jù)。3．增加體驗元素，目前購物中心體驗消費是大的趨勢，是一種新的價值源泉，通過娛樂的，直觀的和審美的體驗，提高購物中心人流。4．注重品牌的積累與塑造結(jié)合商廈的實際情況，及當?shù)厥忻竦南M習慣與傳統(tǒng)文化習俗，在營銷模式上品牌效應為重點，注重品牌形象的塑造，形成一種一到某個節(jié)點就要到城鄉(xiāng)世紀廣場的消費習慣。(二)工作措施1．利用商廈的優(yōu)勢品類，應對競爭對手不良競爭，采用“以小搏大”的策略方針，集中優(yōu)勢品類，犧牲弱勢品類，避其鋒芒、打其軟肋。力爭每個大小的促銷活動都從獨特的視角、精彩的廣告訴求，生動活潑的活動現(xiàn)場，最大程度的激發(fā)消費者購物中心消費的欲望。2．促銷活動要足夠強，局部活動制定亮點。以帶動人氣與百貨互動，提升商戶效益。僅有整體的活動優(yōu)勢還不夠，還需要不斷制造活動的亮點，就是把局部餐飲活動做強；整體做活動代價高昂，會承受不起，局部活動，成本分攤后，并不會太高，將局部做強后，只要用比較小的代價就足以吸引很多顧客蜂擁而至。3．以點帶面，以面帶店，點面結(jié)合，彰顯個性。根據(jù)主力百貨商戶，公司的促銷策劃活動還可“以點帶面”突出百貨店的品牌“含金量”與餐飲配套深層次的戰(zhàn)略合作， 使商廈的客流與銷售整體的提升。六、總結(jié)完善各項制度及流程，按照集團環(huán)節(jié)控制工作思路，對現(xiàn)有的工作流程，工作標準進行具體的理順。開展各項工作，擴大經(jīng)營思路，多考察，多引進新品牌，多了解市場動態(tài)，在經(jīng)營中投入全身心的精力深入研究，周密計劃，精心和商戶戶組織各項營銷活動，帶動整個商廈客流的提升。繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程治理的工作思想，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，讓部門每個人都有事做，都能獨當一面提高工作效率。進一步做好市場調(diào)研工作，針對上半年開業(yè)的幾家購物中心進行二次回訪式調(diào)研，針對別的購物中心商戶調(diào)整做好統(tǒng)計工作。此外，在2016年上半年的工作中，租賃部在抓好正常工作的同時，積極做好市場調(diào)查客戶資料的收集，密切關注市場趨勢。加強對鄰近華聯(lián)力寶，沃爾瑪，舊宮萬科及大族溢彩城的商業(yè)動向進行追蹤做好分析和預測，給商廈提供及時有效市場經(jīng)營數(shù)據(jù)，并做好商廈開源節(jié)流工作，突出工作重點，使得下半年工作穩(wěn)步順利的進行完成大廈的經(jīng)營目標。 租賃部 2016年7月5日
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