20xx年上半年租賃部工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 18:46本頁(yè)面
【正文】 二次消防報(bào)驗(yàn)工作難上加難。目前多家300平米以上餐飲單位（黃記煌、東來(lái)順、美食家、江海風(fēng)韻）將面臨幾萬(wàn)元的處罰及停業(yè)整頓的處理。望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視商家二次消防報(bào)驗(yàn)工作，并給予更多的支持。五、下半年工作思路及工作重點(diǎn)和工作措施(一）工作思路及工作重點(diǎn)1．充分了解現(xiàn)階段商廈所處的大環(huán)境每個(gè)商戶所處區(qū)域及品牌，都有自己的獨(dú)特性特點(diǎn)都不盡相同，必須深入摸底。商廈大環(huán)境是餐飲配套發(fā)展的基礎(chǔ)，只有改變大環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，銷(xiāo)售才能獲得更好的提升。更為下半年租金收取工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2．消費(fèi)者決定項(xiàng)目定位及營(yíng)銷(xiāo)策略。必須詳實(shí)了解亦莊西區(qū)，東區(qū)、次渠、馬駒橋當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗人情和生活習(xí)性，才能準(zhǔn)確把握客戶的心理，才能制定出切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略。只有通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)地調(diào)研深入各大成熟及新開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心了解當(dāng)下市場(chǎng)的需求，為購(gòu)物中心營(yíng)銷(xiāo)策略的執(zhí)行提供最新的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。3．增加體驗(yàn)元素，目前購(gòu)物中心體驗(yàn)消費(fèi)是大的趨勢(shì)，是一種新的價(jià)值源泉，通過(guò)娛樂(lè)的，直觀的和審美的體驗(yàn)，提高購(gòu)物中心人流。4．注重品牌的積累與塑造結(jié)合商廈的實(shí)際情況，及當(dāng)?shù)厥忻竦南M(fèi)習(xí)慣與傳統(tǒng)文化習(xí)俗，在營(yíng)銷(xiāo)模式上品牌效應(yīng)為重點(diǎn)，注重品牌形象的塑造，形成一種一到某個(gè)節(jié)點(diǎn)就要到城鄉(xiāng)世紀(jì)廣場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣。(二)工作措施1．利用商廈的優(yōu)勢(shì)品類(lèi)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不良競(jìng)爭(zhēng)，采用“以小搏大”的策略方針，集中優(yōu)勢(shì)品類(lèi)，犧牲弱勢(shì)品類(lèi)，避其鋒芒、打其軟肋。力爭(zhēng)每個(gè)大小的促銷(xiāo)活動(dòng)都從獨(dú)特的視角、精彩的廣告訴求，生動(dòng)活潑的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，最大程度的激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)物中心消費(fèi)的欲望。2．促銷(xiāo)活動(dòng)要足夠強(qiáng)，局部活動(dòng)制定亮點(diǎn)。以帶動(dòng)人氣與百貨互動(dòng)，提升商戶效益。僅有整體的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)還不夠，還需要不斷制造活動(dòng)的亮點(diǎn)，就是把局部餐飲活動(dòng)做強(qiáng)；整體做活動(dòng)代價(jià)高昂，會(huì)承受不起，局部活動(dòng)，成本分?jǐn)偤?，并不?huì)太高，將局部做強(qiáng)后，只要用比較小的代價(jià)就足以吸引很多顧客蜂擁而至。3．以點(diǎn)帶面，以面帶店，點(diǎn)面結(jié)合，彰顯個(gè)性。根據(jù)主力百貨商戶，公司的促銷(xiāo)策劃活動(dòng)還可“以點(diǎn)帶面”突出百貨店的品牌“含金量”與餐飲配套深層次的戰(zhàn)略合作， 使商廈的客流與銷(xiāo)售整體的提升。六、總結(jié)完善各項(xiàng)制度及流程，按照集團(tuán)環(huán)節(jié)控制工作思路，對(duì)現(xiàn)有的工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的理順。開(kāi)展各項(xiàng)工作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)思路，多考察，多引進(jìn)新品牌，多了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在經(jīng)營(yíng)中投入全身心的精力深入研究，周密計(jì)劃，精心和商戶戶組織各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，帶動(dòng)整個(gè)商廈客流的提升。繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程治理的工作思想，找出工作開(kāi)展的瓶頸，改善工作流程，讓部門(mén)每個(gè)人都有事做，都能獨(dú)當(dāng)一面提高工作效率。進(jìn)一步做好市場(chǎng)調(diào)研工作，針對(duì)上半年開(kāi)業(yè)的幾家購(gòu)物中心進(jìn)行二次回訪式調(diào)研，針對(duì)別的購(gòu)物中心商戶調(diào)整做好統(tǒng)計(jì)工作。此外，在2016年上半年的工作中，租賃部在抓好正常工作的同時(shí)，積極做好市場(chǎng)調(diào)查客戶資料的收集，密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)鄰近華聯(lián)力寶，沃爾瑪，舊宮萬(wàn)科及大族溢彩城的商業(yè)動(dòng)向進(jìn)行追蹤做好分析和預(yù)測(cè)，給商廈提供及時(shí)有效市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并做好商廈開(kāi)源節(jié)流工作，突出工作重點(diǎn)，使得下半年工作穩(wěn)步順利的進(jìn)行完成大廈的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 租賃部 2016年7月5日
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