20xx年上半年公司營運部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-22 04:31本頁面
【導讀】目前，上半年的工作已結(jié)束，為全面檢查部門業(yè)務的開展情況，草案執(zhí)行可行性的討論。根據(jù)公司團隊經(jīng)營目標管理的需求，推行了MBO目標管理表格的試運。公平、公正的評價。為更全面的獲取公司門店經(jīng)營過程的信息，完善了各部門月度業(yè)績匯報。夠，故分析報告可完善與提升的空間很大。整改劣質(zhì)店，優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)，對上半年虧損門店做經(jīng)營分析，針對虧損。流程不規(guī)范、信息溝通不及時、單據(jù)保管不完善及需求跟進滯后等現(xiàn)象，2021年上半年，營運部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常。有計劃的控制地區(qū)裝修費用的支出。上半年根據(jù)門店及部門的管理需求在ERP軟件中增加了日零售動貨盤點功。上半年重點關注ERP數(shù)據(jù)的準確率，到目前全國ERP數(shù)據(jù)差異率維持在。降趨勢，準確性逐步在提升，下半年任然需要持續(xù)關注。目前正按照計劃督進進行文件的編制、務推進計劃，及相關的實施措施，確保各項業(yè)務得到有效開展。
【正文】 渠道，可以在查積分的同時瀏覽近期公司的新品、當季熱推服務等信息。交流平臺是會員與會員之間以及會員與公司之間，相互溝通的橋梁。能夠拉近品牌與消費者之間的距離，提高品牌知名度的同時，加深會員對品牌的信賴程度 ，公司將有效利用網(wǎng)站的會員功能提升服務質(zhì)量 。 經(jīng)營革新 管理創(chuàng)新 課 題 擬制下半年公司創(chuàng)新管理規(guī)劃與實施方案； 組織各部門申報創(chuàng)新管理課題； 制定管理創(chuàng)新相關的管理辦法，為該項工作的開展提供有力的支撐與指導； 及時對各部門開展的課題進行跟蹤，定期檢查、總結(jié)、評價課題開展的情況與效果。 制度建設與流程優(yōu)化 按計劃推進公司 營銷 手冊中 戰(zhàn)略政策 的 完成 進度，對各部門推行過程進行跟蹤與監(jiān)督； 對跨部門、業(yè)務流程存在爭議的管理文件，及時組織相關部門進行溝通，解決文件內(nèi)容存在的交叉、盲區(qū)等問題； 技改項目 推 進 固定資產(chǎn)投資的監(jiān)管力度 ，包括 地區(qū)購置物品 、費用支付等，以便于更全面的對公司固定資產(chǎn)的投資與資金進行監(jiān)控； 根據(jù)相關規(guī)定，組織 地區(qū)行政主管進行學習，規(guī)范 流程與各類表格的填寫； 加強對 項目監(jiān)管 過程中重復、預算差異過大（除以請示領導外）等狀況的考核力度，減少差異次數(shù) ； 高度關注店面 裝修 的 排期 時間進度 把控 ，及時組織相關部門進行 監(jiān)督跟蹤 ，并進行全面總結(jié) ； 新業(yè)務開展思路思考：產(chǎn)品分銷、莎茜門店加盟。 2021 年上半年部門整體工作開展面還不夠全面，業(yè)務滲透力還需在下半年持續(xù)加強，這就需要部門所有成員在加強自身學習的同時，隨時總結(jié)工作的得與失，通過實際工作的歷練，促進個人業(yè)務能力的提升，共同推動部門工作的不斷進步，為公司下半年經(jīng)營業(yè)績的達成作出應有的貢獻！ 營運部
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