20xx年建筑公司上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-22 05:24本頁面
【導讀】員工的凝聚力和執(zhí)行力建設(shè)。勢和職工隊伍穩(wěn)定的局面。積極貫徹、落實省公司及我局“兩。會”會議精神，召開了公司2021年工作會，和完善公司各項規(guī)章制度、管理崗位標準，意識和溝通力建設(shè)，逐步統(tǒng)一了員工思想，在的不足和問題，并落實了七項工作措施；一是認真貫徹、落實國網(wǎng)公。處獎懲力度，做到違章必糾，執(zhí)法必嚴。五是強化安全文明工地規(guī)范化建。成為標準化“樣板”工地，受到各方的好評，綜合評比第三名。截止6月20日，公司安。施工，明確各級人員質(zhì)量管理責任。工藝紀律，嚴格施工程序，嚴厲考核質(zhì)量；安排現(xiàn)場綜合作業(yè)，杜絕因工期進度要求，而導致施工工藝、質(zhì)量標準下降現(xiàn)象發(fā)生。復審，順利通過了方圓審核組的審核。證重點工程項目按時優(yōu)質(zhì)竣工。二是加強與工程主管部門的溝通，及時。二是認真編制月度工作計劃任務書，使。三是在充分調(diào)查，掌握職工培訓需。劃，并按計劃實施。元的經(jīng)營指標將異常困難。弱，發(fā)生不安全事件的風險依然存在。
【正文】 確保公司安全生產(chǎn)可控、在控、能控。 加強公司內(nèi)部職能管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，深化績效管理工作，提高員工勞動生產(chǎn)率，提高公司的主動 服務意識。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理的各項規(guī)定，督促各施工項目部嚴格按照圖紙設(shè)計、規(guī)范、標準施工，加強材料進場、隱蔽工程檢查，通過嚴抓細管確保在建工程達標創(chuàng)優(yōu)，不發(fā)生工程質(zhì)量事故。 提升經(jīng)營管理工作，加強成本管理，挖潛增效。一是加強與局相關(guān)部門溝通、匯報，爭取工程項目及資金及時撥付。二是加強內(nèi)部可控費用預算控制，節(jié)約開支。加強施工管理，有效減少或杜絕蝸工、返工、重復用工等浪費現(xiàn)象，降低工程費用和成本開支。三是探索市場開發(fā)工作，參與電力行業(yè)內(nèi)市場競爭，爭取在兄弟單位內(nèi)承攬部分工程。四是加強合同管理，加強項 目部外部經(jīng)濟風險的管控，杜絕經(jīng)濟糾紛。 深化標準化建設(shè)管理工作，開展 制度、流程“廢、改、立”工作，多措并舉，提升全員標準化建設(shè)。建立健全“小金庫”的監(jiān)督檢查考核制度，深入開展專項治理工作；建立工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ梿栴}治理長效機制，管好用好資金，確保資金安全。 深入推進“三個建設(shè)”，保持職工隊伍穩(wěn)定。一是抓好“四好班子”建設(shè)，發(fā)揚領(lǐng)導示范表率作用。二是抓好“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和調(diào)動黨員發(fā)揚先鋒模范作用。開展學習型、標準化黨組織建設(shè)，增強黨支部開展 工作的能力，提高廣大黨員的工作主動性，增強黨員在職工中的感召力。三是抓好職工隊伍建設(shè)，扎實開展職工技能培訓，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。四是抓好群眾性精神文明創(chuàng)建。大力開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，全面提升職工文明素養(yǎng)。五是抓好“依法治企年”活動各項工作，加強法制教育和法律普及，提高全員遵紀守法的自覺性。六是抓好黨風廉政建設(shè)，樹立公司黨員、干部廉潔勤政的良好形象，打造風清氣正、干事干凈的干部、職工隊伍。七是抓好分工會和團青工作，指導青工在崗位上自學成才。
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