物資設(shè)備公司20xx年上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-29 15:19本頁面
【正文】 動(dòng)員會(huì)上成立了物資設(shè)備公司5S管理推行委員會(huì)；相繼出臺(tái)了《物資設(shè)備公司“5S”管理實(shí)施方案》、《物資設(shè)備公司區(qū)域規(guī)劃方案》、物品定置草案，制定了推委會(huì)、職能小組5S管理工作計(jì)劃，以及包括辦公區(qū)域整理制度、要與不要標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的一整套標(biāo)準(zhǔn)制度。為整頓階段各項(xiàng)工作的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保障、制度保障。 ?。?）加大清倉利庫，我們對60多個(gè)區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃，800余噸鋼材、備件進(jìn)行了重新擺放，繪制區(qū)域定置圖70余份，統(tǒng)一制作現(xiàn)場管理看板四塊，場所標(biāo)識(shí)牌近百張，制作了物品標(biāo)識(shí)牌幾百張。完成了區(qū)域物品登記近萬余件，清理了大板庫、東風(fēng)汽車配件庫，修改層式貨架50個(gè)，U型貨架35個(gè)。E型貨架23個(gè)。清理垃圾約50余噸。清理出庫房1500平方米，清理出無帳物資40余件。通過物品標(biāo)識(shí)、目視管理、行跡管理應(yīng)用以及設(shè)施改造，部門辦公效率大幅度提高，現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，區(qū)域設(shè)置更為合理，物品擺放更為有序，空間得到了有效利用，環(huán)境衛(wèi)生得以保持， ?。?）實(shí)施全過程、全方位的督導(dǎo)檢查考核，確保階段工作的穩(wěn)步推進(jìn)。，為確保計(jì)劃、步驟的持續(xù)性，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了督導(dǎo)檢查制度的落實(shí)，要求員工對照自律檢查表每天進(jìn)行一次自檢，科室對照辦公區(qū)域檢查考核評分表每月進(jìn)行一次內(nèi)部檢查，督導(dǎo)小組每月對執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查。檢查中運(yùn)用《檢查評分表》等形式及時(shí)把信息反饋給受檢區(qū)域，督促整改，并將檢查的結(jié)果與員工個(gè)人和科室的績效考核掛鉤，有效推動(dòng)了5S工作的順利開展。 ?。?）集思廣益，發(fā)動(dòng)員工提合理化建議，創(chuàng)造工作亮點(diǎn)5S推委會(huì)于2月11日下發(fā)了在物資設(shè)備公司開展合理化建議活動(dòng)的通知，廣泛動(dòng)員員工參與，就“三定”開展討論，收集員工合理化建議46條。公司采納了4條建議，并實(shí)施。同時(shí)，針對倉庫安全生產(chǎn)的特殊性，合理化建議小組向倉庫下發(fā)了安全檢查重要問題和隱患整改統(tǒng)計(jì)表，收集安全隱患問題16條，全部得到整改落實(shí)。通過合理化建議活動(dòng)的及時(shí)跟進(jìn)，為整頓工作地順利推進(jìn)活躍了氣氛，提高了員工參與的積極性?！ 〖訌?qiáng)信息化建設(shè) 一是加強(qiáng)國內(nèi)市場供應(yīng)產(chǎn)品、供應(yīng)商的信息收集，采購上貨比三家； 二是強(qiáng)化市場信息的預(yù)判、分析。我們要求業(yè)務(wù)員對市場信息的預(yù)判、分析要做到“三勤”（手勤、腦勤、腿勤），主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在招投標(biāo)上實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)市場的變化，及時(shí)調(diào)整招投標(biāo)的節(jié)奏。條件具備，及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)；條件喪失，及時(shí)改變方式。 三是將部門基礎(chǔ)管理納入信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了合同辦理、結(jié)算業(yè)務(wù)、公文報(bào)表通過網(wǎng)上流傳處理； 通過強(qiáng)化信息化平臺(tái)建設(shè)，在思想觀念和運(yùn)作水平上我們有了長足的進(jìn)步，節(jié)省了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率?！ √岣叻?wù)質(zhì)量，樹立窗口形象。－ 12 －
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1