物資設(shè)備公司20xx年上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-26 15:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一項(xiàng)成本。半年來，我們依照公司有關(guān)規(guī)定，立足于安全生產(chǎn)，立足于各單位物資需求及庫存狀況，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程做事，按計(jì)劃組織采購，嚴(yán)格控制采購質(zhì)量、數(shù)量。并做好與后續(xù)服務(wù)工作， （三）管理機(jī)制不斷創(chuàng)新 物資設(shè)備公司組建伊始，就致力于推進(jìn)管理體制的不斷創(chuàng)新和員工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的不斷強(qiáng)化。用 “以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念指導(dǎo)當(dāng)前的物質(zhì)設(shè)備采購工作，將創(chuàng)新的思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程?！ ?chuàng)新采購模式，強(qiáng)化集中管理?！ 槌浞职l(fā)揮物資設(shè)備公司的配置與調(diào)控職能，以及全面集中管理的優(yōu)勢(shì)，物資設(shè)備公司從服務(wù)二級(jí)單位生產(chǎn)建設(shè)需要出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)階段物資設(shè)備采購工作的現(xiàn)狀，從年初開始就著手制訂《公司物資設(shè)備集中采購及倉儲(chǔ)管理辦法》；建立了全公司范圍內(nèi)的庫存物資統(tǒng)計(jì)匯總制度，要求二級(jí)單位每月定期上報(bào)物資設(shè)備庫存量報(bào)表，并將報(bào)表通過公司辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享，方便各單位互通有無，進(jìn)行庫存物質(zhì)的內(nèi)部調(diào)劑；制作了統(tǒng)一規(guī)范的的計(jì)劃專用單；廣泛聽取意見和建議加以整改、落實(shí)?！ ?加強(qiáng)調(diào)研，努力創(chuàng)新經(jīng)營模式。 三月十六日至三月二十日，物資設(shè)備公司會(huì)同紀(jì)委監(jiān)審部人員共8人，在九家單位，就物資設(shè)備集中采購、配送、倉儲(chǔ)及計(jì)劃、合同、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、利庫等事宜，組織開展了調(diào)研活動(dòng)。所到單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的計(jì)劃科、供應(yīng)科、機(jī)動(dòng)科等負(fù)責(zé)人和主要業(yè)務(wù)人員參加了此次活動(dòng)，活動(dòng)通過座談交流、相互探討、查看資料、收集聽取意見和建議等形式進(jìn)行。這次調(diào)研活動(dòng)收集了大量寶貴意見、合理化建議，為今后我們的工作開展理清了思路，明確了改進(jìn)的方向，對(duì)《公司物資設(shè)備集中采購及倉儲(chǔ)管理辦法》的最終出臺(tái)起到了決定性作用?！ ×硗?，針對(duì)公司調(diào)度會(huì)的相關(guān)要求，在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研的前提下，我們還和有關(guān)單位進(jìn)行了廣泛接觸和交流。重新修訂了煙煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大了灰份超標(biāo)的處罰力度，對(duì)每月進(jìn)入冶煉廠的煙煤進(jìn)行了明確安排。 ?。ㄈ┗A(chǔ)管理水平穩(wěn)步提升 物資設(shè)備公司由于組建時(shí)間短，各項(xiàng)工作尚需摸索與完善。如何在市場(chǎng)低迷的情況下順利實(shí)現(xiàn)公司年初下達(dá)的兩項(xiàng)硬指標(biāo)，是我們工作的重中之重。半年來，我們用非常的辦法克服非常的困難，用剛性的措施完成剛性的指標(biāo)?！ 〗y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。2月24日，物資設(shè)備公司召開了第一屆員工代表大會(huì)暨XX年工作會(huì)，會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司兩會(huì)精神，簽定了內(nèi)部績效考核責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，并按照兩會(huì)精神的要求，從七個(gè)方面對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了周密安排。全體員工統(tǒng)一了思想，明確了方向?！ 〖訌?qiáng)績效考核指標(biāo)的層層落實(shí)。一是將各項(xiàng)考核指標(biāo)分解到科室、班組、個(gè)人，并制定了物資設(shè)備公司績效考核辦法，設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小
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