20xx年上半年公司營運(yùn)部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-27 04:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作 。 流程優(yōu)化與制度建設(shè) ? 參照 公司 及其他成熟公司 的 管理手冊，與各部門進(jìn)行了充分的溝通，制定了月度管理文件的推進(jìn)計(jì)劃 。目前正按照計(jì)劃督進(jìn)進(jìn)行文件的編制、管理 事宜； ? 在過程推進(jìn)中，主要體現(xiàn)出對該項(xiàng)工作的 長遠(yuǎn) 意義重視不夠， 造成管理業(yè)務(wù)銜接不連貫，內(nèi)容存在交叉、盲區(qū)等管理缺陷，為流程優(yōu)化帶來障礙。 ? 下半年工作計(jì)劃 基于部門上半年業(yè)務(wù)推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，我部門制定下半年的業(yè) 務(wù)推進(jìn)計(jì)劃，及相關(guān)的實(shí)施措施，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到有效開展。如下： 業(yè)務(wù)版塊 業(yè)務(wù)內(nèi)容 計(jì)劃與措施 營運(yùn)管理 下半年目標(biāo)與績效考評指標(biāo)的修訂 / 營銷政策的擬定 根據(jù)上半年公司整體的經(jīng)營情況，以及公司團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)評估的結(jié)果，修訂各部門經(jīng)營指標(biāo)的考評值， 使其與公司整體 經(jīng)營保持同步； 根據(jù)上半年績效考評中，存 在指標(biāo)設(shè)置不合理、不可控等現(xiàn)象，重新對各部門的考評指標(biāo)績效評估 定義，避免不必要的爭議，充分起到績效考評的公平性 ； 根據(jù) 2021 年?duì)I銷政策的實(shí)施情況擬定下一年度的營銷政策。 經(jīng)營分析 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)其他 更 先進(jìn)的分析工具與方法，深入對公司經(jīng)營狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析； 下半年在以財(cái)務(wù)為主的分析模式下，積極配合財(cái)務(wù) 做好公司總體分析報(bào)告 ， 做好各項(xiàng)成本費(fèi)用的監(jiān)控 ； 關(guān)注行業(yè)變化，尋找與競品 同行的差距，完善分析的內(nèi)涵。 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 培養(yǎng)、提撥或外招運(yùn)營主管，加強(qiáng)人員招聘和培訓(xùn)力度，有效把控運(yùn)營管理工作，降低人員流失率，使其良性發(fā)展； 技術(shù)組人員調(diào)整，輸入新的組員改善目前的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，提升小組工作效率，刺激現(xiàn)有工作人員的工作惰性，開發(fā)并完善系統(tǒng)功能。 策劃組人員維持現(xiàn)狀，儲(chǔ)備并培養(yǎng)小組人才，加強(qiáng)品牌文化及產(chǎn)品營銷方面的宣傳力度。 市場 策劃 下半年節(jié)假日活動(dòng)的創(chuàng)新策劃實(shí)施，店慶活動(dòng)、圣誕活動(dòng)、春節(jié)活動(dòng)的策劃執(zhí)行，把控節(jié)日最佳銷售增長高峰 點(diǎn) ； 店面軟裝修的 標(biāo)準(zhǔn)建立 ， 編寫《軟裝飾配置規(guī)范》 ， 督促地區(qū) 按 規(guī)范 推進(jìn)該項(xiàng)工作 ，提升 店面 統(tǒng)一 形象 。 專柜 陳列標(biāo)準(zhǔn)及 宣傳物 擺放規(guī)范， 編寫《 VI 應(yīng)用規(guī)范》 ，提
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1