20xx年建筑公司上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-27 05:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目的主體工程竣工驗收；完成了***操作隊、 ***大樓部分樓層等工程的裝修工作。 加強公司經(jīng)營和工程造價管控，合理調(diào)配資金，為工程順利推進提供資金保證。一是修訂、完善了公司工程施工合同和 管理流程，提前預算工程施工成本，加強過程中變更管控，推行施工預結(jié)算，嚴格履行合同約束。二是積極配合工程審計工作，加快已經(jīng)竣工工程的 決算。專人負責辦理工程資金審批、簽字等手續(xù)，加快資金回籠周期。三是合理安排資金使用，嚴格控制撥付資金額度，按月分析工程資金使用，確保有限的資金用到最緊迫、最重點的工程上。四是加強公司管理成本、非生產(chǎn)性資金、費用的預算管控，出臺了《車輛管理辦法》、《績效管理考核辦法》，從內(nèi)部管理做起，實現(xiàn)降低成本，提高效益、提高工作效率的目的。五是加強公司技經(jīng)人員的管理，通過培訓提高預算、結(jié)算水平；通過落實責任制提高工程結(jié)算效率；通過兩級審核提高工程預算、結(jié)算的正確性，通過激勵機制提高工程結(jié)算效益的最大化。 強化職工培 訓、加強績效管理，提高職工業(yè)務技能。一是對公司績效管理辦法進行修訂，按照績效管理實施細則要求，簽訂職工“月度績效合約”，按照合約檢查考核。二是認真編制月度工作計劃任務書，使公司各項工作按照 PDCA 循環(huán)要求，做到閉環(huán)管理。三是在充分調(diào)查，掌握職工培訓需求的基礎(chǔ)上，認真編制公司年度職工培訓計劃，并按計劃實施。結(jié)合公司實際開展“全員培訓日”活動，開展了“導師帶徒”活動。 公司上半年經(jīng)營情況： 2021 年 15 月，公司累計實現(xiàn)產(chǎn)值收入***億元，比去年同期的 ***億元減少了 ***億元 ,減少了 %； 15 月累計計劃應完成1305 萬元 ,實際比計劃少完成 ***萬元。 2021 年 15 月，公司累計利潤虧損 ***萬元，比去年同期的盈利 ***萬元減少了 ***萬元，減少了 %； 15 月累計利潤計劃應完成 ***萬元，實際比計劃少完成 ***萬元。 根據(jù)目前公司的運營情況，到六月
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