20xx年建筑公司上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-27 05:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目的主體工程竣工驗(yàn)收；完成了***操作隊(duì)、 ***大樓部分樓層等工程的裝修工作。 加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)和工程造價(jià)管控，合理調(diào)配資金，為工程順利推進(jìn)提供資金保證。一是修訂、完善了公司工程施工合同和 管理流程，提前預(yù)算工程施工成本，加強(qiáng)過(guò)程中變更管控，推行施工預(yù)結(jié)算，嚴(yán)格履行合同約束。二是積極配合工程審計(jì)工作，加快已經(jīng)竣工工程的 決算。專人負(fù)責(zé)辦理工程資金審批、簽字等手續(xù)，加快資金回籠周期。三是合理安排資金使用，嚴(yán)格控制撥付資金額度，按月分析工程資金使用，確保有限的資金用到最緊迫、最重點(diǎn)的工程上。四是加強(qiáng)公司管理成本、非生產(chǎn)性資金、費(fèi)用的預(yù)算管控，出臺(tái)了《車(chē)輛管理辦法》、《績(jī)效管理考核辦法》，從內(nèi)部管理做起，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效益、提高工作效率的目的。五是加強(qiáng)公司技經(jīng)人員的管理，通過(guò)培訓(xùn)提高預(yù)算、結(jié)算水平；通過(guò)落實(shí)責(zé)任制提高工程結(jié)算效率；通過(guò)兩級(jí)審核提高工程預(yù)算、結(jié)算的正確性，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提高工程結(jié)算效益的最大化。 強(qiáng)化職工培 訓(xùn)、加強(qiáng)績(jī)效管理，提高職工業(yè)務(wù)技能。一是對(duì)公司績(jī)效管理辦法進(jìn)行修訂，按照績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則要求，簽訂職工“月度績(jī)效合約”，按照合約檢查考核。二是認(rèn)真編制月度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)，使公司各項(xiàng)工作按照 PDCA 循環(huán)要求，做到閉環(huán)管理。三是在充分調(diào)查，掌握職工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制公司年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。結(jié)合公司實(shí)際開(kāi)展“全員培訓(xùn)日”活動(dòng)，開(kāi)展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。 公司上半年經(jīng)營(yíng)情況： 2021 年 15 月，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值收入***億元，比去年同期的 ***億元減少了 ***億元 ,減少了 %； 15 月累計(jì)計(jì)劃應(yīng)完成1305 萬(wàn)元 ,實(shí)際比計(jì)劃少完成 ***萬(wàn)元。 2021 年 15 月，公司累計(jì)利潤(rùn)虧損 ***萬(wàn)元，比去年同期的盈利 ***萬(wàn)元減少了 ***萬(wàn)元，減少了 %； 15 月累計(jì)利潤(rùn)計(jì)劃應(yīng)完成 ***萬(wàn)元，實(shí)際比計(jì)劃少完成 ***萬(wàn)元。 根據(jù)目前公司的運(yùn)營(yíng)情況，到六月
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1