20xx年裝飾公司上半年工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】逐漸深入，對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響持續(xù)惡化，整經(jīng)營(yíng)思路，把握經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，提高經(jīng)營(yíng)效率，金額億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入9793萬(wàn)元，完成利稅總額295萬(wàn)元。公司業(yè)務(wù)范圍在全。導(dǎo)致的集中度太高的危險(xiǎn)。司的業(yè)務(wù)將還會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展。城區(qū)創(chuàng)建合諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)”。發(fā)展全國(guó)市場(chǎng)，打造全國(guó)性的大型企業(yè)。上半年已辦理市場(chǎng)準(zhǔn)入備案的區(qū)域。今年上半年，幕墻公司成功。區(qū)域公司簽訂合同額為萬(wàn)元?？⒐を?yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收。結(jié)合實(shí)際組織項(xiàng)目質(zhì)。個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改16個(gè)，整改率達(dá)到98%，狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。式進(jìn)行討論并確定。庭花園等11個(gè)項(xiàng)目召開過項(xiàng)目專題會(huì)。突出，已經(jīng)成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制。高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司在職員工264人，半年共招聘
【正文】 意 識(shí)和工作技能，減少操作失誤，同時(shí)，要做好平時(shí)的日常管理，從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)工作指導(dǎo)性，嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系實(shí)施和落實(shí)各項(xiàng)方案。 公司必須實(shí)實(shí)在在的致力于產(chǎn)品的管控，以用戶的口碑為追求目標(biāo)，遵循“金杯銀杯不如口碑”的原則，在業(yè)界樹立公司的品牌。公司必須制定工程的基本操作流程，對(duì)工程質(zhì)量的管控要近乎苛刻，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，最終的取勝法寶只能是質(zhì)量，當(dāng)公司成為一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)的時(shí)候，其承擔(dān)的責(zé)任就不應(yīng)該是小公司的責(zé)任，而過硬的質(zhì)量是我們對(duì)社會(huì)莊嚴(yán)的承諾。 三、積極創(chuàng)造上市條件，努力追求資本市場(chǎng)支持 在國(guó)家 對(duì)房地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控的政策下，公司要想取得跨越式的發(fā)展，必須要有雄厚的資金支持，而上市是最有效的途徑。上市對(duì)公司有幾點(diǎn)好處： 能夠改善企業(yè)的融資環(huán)境； 有助于企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰化； 有助于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)； 有助于規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)。公司必須以上市為下半年的重要目標(biāo)，積極配合三大機(jī)構(gòu)的相關(guān)要求，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，順利完成輔導(dǎo)期的任務(wù)，切切實(shí)實(shí)把這項(xiàng)工作落在實(shí)處。 四、完善薪酬體系，引進(jìn)高端人才，加大培訓(xùn)力度 人才是公司發(fā)展最終的依靠，特別是高端人才，如優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，對(duì)公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用，公 司要用有吸引力的薪酬和有發(fā)展前景的平臺(tái)來(lái)吸引他們的加入，對(duì)于不適合公司的人員，我們要勇于淘汰，讓能者上，庸者下；同時(shí)，公司要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)工作，特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，要組織有競(jìng)爭(zhēng)力和前瞻性的科目，統(tǒng)一公司領(lǐng)導(dǎo)層的思想，使公司上下團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展。 人才策略是公司整體戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)于一個(gè)致力于全國(guó)化、加速前進(jìn)的企業(yè)來(lái)說，沒有完整的人才策略是無(wú)法想像的。人才策略又與公司的組織架構(gòu)息息相關(guān)，而公司的組織架構(gòu)又要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)整體的發(fā)展。公司的內(nèi)部流程和制度不宜時(shí)時(shí)變動(dòng)，而組織架 構(gòu)卻可以根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整。公司有將組織架構(gòu)神圣化、固定化的趨勢(shì)，在為了公司發(fā)展的前提目標(biāo)下，任何東西都可以進(jìn)行討論。人才策略必須注意人才架構(gòu)的合理配臵，在合適的崗位上配臵合適的人，而不是讓每一個(gè)人都去做公司的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)人注重的是管理與協(xié)調(diào)的能力，業(yè)務(wù)人員卻要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，兩者并不完全一致。公司的績(jī)效考核已經(jīng)在逐步進(jìn)行，但仍需要加緊完善。 五、完善管理制度，簡(jiǎn)化工作流程，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制 公司管理制度、管理流程是公司日常工作的基礎(chǔ)，是公司整體風(fēng)格的體現(xiàn)。公司應(yīng)強(qiáng)化制度的適用性，一經(jīng)確定，就要切實(shí)執(zhí)行，不可隨意變 更，不可隨意開口子，如果制度不能貫徹到底，最終會(huì)變得形同虛設(shè)，對(duì)公司的傷害是巨大的。針對(duì)公司管理流程不暢的問題，應(yīng)簡(jiǎn)化流程，提高辦事效率，加強(qiáng)辦公自動(dòng)化，使公司花巨資引進(jìn)的辦公系統(tǒng)能得到及時(shí)有效的應(yīng)用，對(duì)公司容易出問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要重點(diǎn)監(jiān)管，加大查處力度，發(fā)現(xiàn)一個(gè)查處一個(gè)，設(shè)立政策高壓線，使之無(wú)人敢碰。 隨著公司業(yè)務(wù)的延伸，全國(guó)各地工程項(xiàng)目的開展，業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍和工程人員隊(duì)伍都在攀升，如何管理好這一支龐大的隊(duì)伍，日益成為公司具有挑戰(zhàn)性的管理難題，公司必須重視這個(gè)問題，在付出資源的同時(shí)以求得更大的回報(bào)。管理制度 的制定是一個(gè)方面，考核和審計(jì)也是一個(gè)大的方面，平時(shí)的監(jiān)督檢查也是必不可少的，在此基礎(chǔ)上，又如何做到費(fèi)用最低效益最高，都是需要在下半年做出衡量。 2021 年半年的時(shí)間已經(jīng)過去了，在下半年里，我們面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們要在這復(fù)雜的形勢(shì)下把握主流，搶占先機(jī)，在董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁以及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力和配合下，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越式的發(fā)展。
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