20xx年上半年公司營運部工作總結(jié)-wenkub.com
2025-01-18 04:31 本頁面
【正文】 制度建設(shè)與流程優(yōu)化 按計劃推進(jìn)公司 營銷 手冊中 戰(zhàn)略政策 的 完成 進(jìn)度，對各部門推行過程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督； 對跨部門、業(yè)務(wù)流程存在爭議的管理文件，及時組織相關(guān)部門進(jìn)行溝通，解決文件內(nèi)容存在的交叉、盲區(qū)等問題； 技改項目 推 進(jìn) 固定資產(chǎn)投資的監(jiān)管力度 ，包括 地區(qū)購置物品 、費用支付等，以便于更全面的對公司固定資產(chǎn)的投資與資金進(jìn)行監(jiān)控； 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，組織 地區(qū)行政主管進(jìn)行學(xué)習(xí)，規(guī)范 流程與各類表格的填寫； 加強(qiáng)對 項目監(jiān)管 過程中重復(fù)、預(yù)算差異過大（除以請示領(lǐng)導(dǎo)外）等狀況的考核力度，減少差異次數(shù) ； 高度關(guān)注店面 裝修 的 排期 時間進(jìn)度 把控 ，及時組織相關(guān)部門進(jìn)行 監(jiān)督跟蹤 ，并進(jìn)行全面總結(jié) ； 新業(yè)務(wù)開展思路思考：產(chǎn)品分銷、莎茜門店加盟。會員積分查詢功能，能使會員查詢積分的方式多一種渠道，可以在查積分的同時瀏覽近期公司的新品、當(dāng)季熱推服務(wù)等信息。 信息化建設(shè) 辦事處對門店的 ERP 軟件監(jiān)管 引導(dǎo)和培養(yǎng)地區(qū)經(jīng)理對 ERP 管理工作的重視，區(qū)域主管必須認(rèn)真運用 ERP軟件分析地區(qū)銷售數(shù)據(jù)，使 ERP 管理軟件有效幫助地區(qū)提升運營水平，實現(xiàn) 高效管理 ； 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管，提升地區(qū)銷售數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確率，做好物流部和營運部在江蘇、上海和京津遼地區(qū)的報表簡化工作。 會員管理 店面分級管理 擬定會員管理執(zhí)行案， 下半年推行此制度， 有效利用 ERP系統(tǒng)，完善會員信息，使會員 管理操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 ； 擬定門店分級管理辦法（ 診斷及評估地區(qū)門店管理和運營水平，有效實施單店分級統(tǒng)一配置管理，不斷促進(jìn)各類門店的銷售能力。 市場 策劃 下半年節(jié)假日活動的創(chuàng)新策劃實施，店慶活動、圣誕活動、春節(jié)活動的策劃執(zhí)行，把控節(jié)日最佳銷售增長高峰 點 ； 店面軟裝修的 標(biāo)準(zhǔn)建立 ， 編寫《軟裝飾配置規(guī)范》 ， 督促地區(qū) 按 規(guī)范 推進(jìn)該項工作 ，提升 店面 統(tǒng)一 形象 。如下： 業(yè)務(wù)版塊 業(yè)務(wù)內(nèi)容 計劃與措施 營運管理 下半年目標(biāo)與績效考評指標(biāo)的修訂 / 營銷政策的擬定 根據(jù)上半年公司整體的經(jīng)營情況，以及公司團(tuán)隊績效指標(biāo)評估的結(jié)果，修
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