公司20xx年上半年綜治工作總結-wenkub.com
2024-10-23 13:00 本頁面
【正文】 最后向綜治辦提個小小的建議，我處建立庫區(qū)視頻監(jiān)視系統(tǒng)的報告已經(jīng)向公司提交了，希望綜治辦幫我們向上級部門呼吁，能盡快批下來并落實，進一步提高我們庫區(qū)的安保條件。二是嚴格執(zhí)行《門衛(wèi) 管理制度》，認真檢查每一個進出庫區(qū)人員的相關證件。如，原在供應處進口科后調(diào)到中南武漢辦事處的一名同 志，機關支部想盡辦法，最后通過總部物裝部找到他的電話，這個同志了解情況后，立即同意補交所欠費用。對重點人物進行重點攻關。 三、積極做好用能欠費人員的思想工作。年初，我們針對去年以來大項目物資出入庫區(qū)頻繁的情況對《物資供應處門衛(wèi)管理制度》進行了重新修訂，對車輛出庫區(qū)實行新的《出門證制度》，要求出庫區(qū)大門的所有物資憑證出門。時間緊、任務重，儲存場地少，創(chuàng)造了我處拆除回收工作中困難程度之最。今后我們將繼續(xù)堅持安全第一、質(zhì)量第二、進度第三原則，突出“預防為主、防重于治、防治結合”的指導思想，不斷提高自身政治素質(zhì)和服務水平，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，完善制度，加強教育，強化管理，使我公司的綜治工作躍上一個新臺階，為企業(yè)的健康發(fā)展、穩(wěn)步推進作出新的更大的貢獻。正確的處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安 全與發(fā)展的關系，為社會治安綜合治理奠定基層基礎。并落實好定期巡檢工作，加強內(nèi)外巡查工作，進一步強化治安保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。 牢固豎立“安全生 產(chǎn)無小事”的觀念，不斷強化食品安全和衛(wèi)生教育，要求各食堂要把好食品采購源頭關，做好食品入庫驗收關，半年來公司未發(fā)生一起食物安全事故。并將綜治工作與經(jīng)營管理工作有機結合，詳盡分解，進一步細化到每個環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了中心工作不忘綜治，綜治工作服務中心，形成了整體上全面推進的發(fā)展態(tài)勢。 今年上半年，在上級有關部門的關心指導下，通過公司全體員工的共同努力，較好的完成了綜治工作各項任務。公司領導加大對分管工作范圍的矛盾糾紛排查和調(diào)解，建立了排查調(diào)解責任人制度，并經(jīng)常深入基層與員工交 換意見，掌握職工思想動態(tài)，對可能出現(xiàn)的各類矛盾糾紛苗頭做到早發(fā)現(xiàn)早調(diào)處，最大限度地減少不和諧因素。企業(yè)經(jīng)常組織職工開展健康有益的文體活動，堅決查禁“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象。 健全項目投資風險防范機制，確保企業(yè)資金安全。公司通過出板報、宣傳畫、標語及組織員工參加消防安全知識學習和消防演習及進行綜治基本知識測試等多種形式，不斷加大宣傳力度，為集中宣傳活動營造了濃厚的氛圍?，F(xiàn)將我司 2020 年上半年綜治工作開展情況總結如下： 一、強化責任目標管理，全面落實綜治工作領導責任制 今年以來，公司始終把社會治安綜合治理擺在企業(yè)中心工作的首要位置來抓，年初制定了綜治工作計劃，將綜合治理與企業(yè)經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核，強化了綜治工作目標責任制的落實，企業(yè)自上而下層層簽訂責任狀，形成一把手負總責，分管領導具體負責，部門員工在分工范圍內(nèi)相應負責的綜治責任體系。六是經(jīng)常與拆遷戶聯(lián)系，了解他們的思想動態(tài)，幫助他們解決一些實際問題，消除他們安置房久未建好的不滿情緒（如過度安置費不夠房租），維護了社會穩(wěn)定。三是全面加強單位內(nèi)部治安防范工作，進一步規(guī)范和完善單位內(nèi)部各項管理制度，逢重大節(jié)假日時期，組織人員重點排查隱患和加強安全值班，嚴格落實領導帶班值班制度，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和堵塞漏洞，嚴防火災、失盜 等事故。 三、落實防控措施，營造和諧氛圍 社會治安綜合治理工作重在預防。為提高干職工對綜治工作的認識，多采取會議、學習等形式進行綜治工作宣傳，強調(diào)綜治維穩(wěn)的重要性和必要性，嚴格要求干職工自覺地遵守黨紀國法，不參與違法活動，做到綜治工作貫穿大隊工作全過程，形成齊抓共管的良好 局面。二是加強對職工的政治思想教育工作，以開展黨的群眾路線教育活動為契機，經(jīng)常以組織學習等形式，對干職工進行政治思想道德教育，切實提高干職工思想素質(zhì)。所轄區(qū)域內(nèi)，由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，十戶聯(lián)防堅持不懈，二十四小時有人值勤，通風報信，及時發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛，通過實行舉報制度，打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象，保護了一方平安。我們圍繞“群策群力，群防群治，綜合治理，長治久安“這 16 字方針做文章。一九九 x 年和二 0xx 年，我公司先后進行了二改制，為了確保社會穩(wěn)定和無群體性上訪鬧事事件的發(fā)生，在改制運作前，公司已拿出了具體方案，力爭正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關的事情，把握好準則。 制度健得全，措施過得硬 在綜合治理領導小組的領導下，公司成立了“綜治辦公
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