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公司20xx年上半年綜治工作總結-免費閱讀

2024-11-28 13:00 上一頁面

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【正文】 三是進一步做好維穩(wěn)工作,及時發(fā)現(xiàn)熱點焦點問題,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。使他的思想也得到了一定的轉變。針對安保任務加重的情況,我處向 項目部申請部分門衛(wèi)崗位由經警隊負責,現(xiàn)在我們有中心庫區(qū)西大門、沙石料場和通達料場 3 個點共 11名經警隊員負責守衛(wèi),大大加強了供應處的警衛(wèi)力量。 一、全力保證二套裝置回收的安保工作。 “無事常如有事時,提防才可以意外之變;有事如無事時,鎮(zhèn)定方可消局中之?!埃浴胺e極預防、及時發(fā)現(xiàn)、快速反應、確保恢復”為原則,公司各基層單位制定了各項應急處理預案,積極實行崗位練兵,提高應急處理能力,促進應急工作的規(guī)范化、制度化、保障公司正常的營運工作。 二、宣傳教育,強化培訓,確保隊伍素質全面提高工貿公司始終以“三個代表”重要思想為指導,開展經常 性和針對性的法制教育,要求各基層單位有計劃地組織員工學習上級的有關文件精神和《安全生產法》、《勞動法》、《消防法》、《道路交通安全法》等與企業(yè)工作相關的法律法規(guī),突出學習的針對性和實效性,不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質,加強對綜治工作的深刻理解,提高全體員工的參與意識,形成了自覺遵紀守法,自覺維護公司工作和生活秩序的良好氛圍。公司領導高度重視做好“兩會”期間及敏感時期的信訪維穩(wěn)工作,經常下到各部門走訪,利用各種場合認真聽取和正確處理職工群眾的合理訴求,著力解決好廣大職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。 “三防并舉”,完善治安防控體系。 二、強化綜治宣傳教育,著力提升職工隊伍素質 公司始終以科學發(fā)展觀重要思想為指導,開展經常性和針對性的 綜治及法制宣傳教育。另外,還通過組織干職工參加各種文體活動等,增強干職工的團隊意識,從而營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。在工作中,進一步建立健全工作機制,認真落實工作責任制,實行目標管理,人人簽訂了安全穩(wěn)定責任狀,明確了工作崗位責任制,每個人都有具體的安全職責?,F(xiàn)就上半年開展綜治工作小結如下: 一、加強宣傳教育,提高思想認識 一是采取傳達會議、學習文件等形式,積極宣傳有關法律、法規(guī)、特別是學習宣傳黨的十八屆三中全會精神和上級有關加強社會治安綜合治理,深入開展和諧平安建設的重要精神。 二、抓群防群治靠齊抓共管 社會治安綜合治理工作一項系統(tǒng)工程,涉及面廣,工作難度較大,需要較大的投入。今年上半年,我公司緊緊抓住綜合治理這要弦,制定了一套嚴格規(guī)范的制度措施,具體做了以下工作: 組織有專班,層層有專人 公司成立了以總經理 xxx 為組長的“創(chuàng)建安全文明單位”、“綜合治理領導小組”,負總責親自抓;主管黨群、政法工作的常務廠長具體抓,計劃安排,組織協(xié)調,下設部室分管干部具體辦。公司 2020 年上半年綜治工作總結 (精選多篇 ) 公司 2020年上半年綜治工作總結 (精選多篇 ) 第一篇:公司 2020 年上半年綜治工作總結 我公司是一家鑄造、加工為一體的專業(yè)機械加工企業(yè),現(xiàn)擁有總資產xx 萬元,職工 xx 余人,主要生產各類型汽車底盤零部件,年產鑄件能力 xx 噸。按照“誰主管誰負責”的原則,層層明確各車間、科室一把手為第一責任人,層層簽定安全文明責任狀余份,年終進行考核評分,納入經濟掛鉤一票否決,誰管理的部門出了問題,就扣誰的獎金和工資,嚴重者予以撤職,切實做到綜合治理工作責任人看好自己的門,管好自己的人。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的 是強有力的領導班子和制度建設,靠抓綜合治理工作增效益。通 過學習宣傳,進一步提高了安全意識,激發(fā)了干部職工參與社會治安綜合治理的積極性,營造了和諧平安的濃厚氛圍。此外,大隊領導還認真抓好經費的落實,保障經費及時到位,確保了綜治工作的順利開展。五是關心原商業(yè)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)改制職工,切實為他們解決一些實際問題,如為他們查閱個人歷史檔案,為他們辦理退休提供政策依據(jù)。 3 月份,根據(jù)集團的統(tǒng)一部署,公司開展了綜治宣傳月活動,宣傳月活動中,我公司緊密結合實際和行業(yè)特點,緊 緊圍繞“講法治、話平安”活動主題,宣傳黨的十八大以來中央和省委、省政府關于推進平安建設、法治建設和創(chuàng)新社會治理的重要決策部署;組織學習了《法治江西建設規(guī)劃綱要 162020 年》、《社會治安綜合治理基礎知識》、《人民調解法》、《信訪條例》等法律法規(guī)。公司堅持人防、物防、技防“三防并舉”,完善治安防控體系,建立綜治長效機制。公司領導采取包案、調解和解、說服教育、心理疏導、幫扶救助等多種形式,高效
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