公司20xx年上半年綜治工作總結(jié)(完整版)
【正文】 有人值勤，通風報信，及時發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛，通過實行舉報制度，打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象，保護了一方平安。一九九 x 年和二 0xx 年，我公司先后進行了二改制，為了確保社會穩(wěn)定和無群體性上訪鬧事事件的發(fā)生，在改制運作前，公司已拿出了具體方案，力爭正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的事情，把握好準則。一九 xx 年前，我廠嚴重虧損頻于倒閉，人心渙散，領導無方，打架斗毆、偷盜上訪事件不斷發(fā)生，形成社會治安與生產(chǎn)經(jīng)營惡性循環(huán)。多年來，公司在各級政府和職能部門領導的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經(jīng)濟建設為中心，狠抓社會治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境，促進了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展取陽了良好的經(jīng)濟和社會效益。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責”、“青少年法制教育措施”、“重點人口幫教措施”、糾紛調(diào)解制度“、”治保會工作職責“、”治保主任崗位責任制“，針對我公司流動人口多的特點，又制定了”流動人口管理措施“等相關(guān)制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。我公司是 xx 經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵，為 xx 派出所的重點保護單位，所長xxx 經(jīng)常來廠辦公點，原創(chuàng)材料，盡在知音絡 .。三是健全監(jiān)督約束機制，預防職工違法犯罪。為此，大隊認真落實好本單位的各項防控措施，積 極做好綜治維穩(wěn)安全有關(guān)工作。 通過加強對綜治工作的領導，認真落實各種防范措施，確保了大隊 的平安穩(wěn)定，營造了濃厚的機關(guān)和諧氛圍，所管轄企業(yè)安全穩(wěn)定，下崗職工沒有上訪現(xiàn)象。 三、突出工作重點，全力維護企業(yè)安全穩(wěn)定 強化安全監(jiān)督，強化企業(yè)內(nèi)部安全管理。企業(yè)大力排查整治安全隱患，重點排查企業(yè)周邊、辦公大 樓、要害部位的安全隱患，切實消除各類安全隱患，確保企業(yè)經(jīng)營安全。下半年，我 們要按照綜治全年工作計劃，繼續(xù)抓好各項工作的全面落實，不斷創(chuàng)新社會綜合管理形式，繼續(xù)堅持 “預防為主、防重于治、防治結(jié)合”的指導思想，不斷提高自身政治素質(zhì)和服務水平，進一步加大綜治宣傳、安全監(jiān)督、矛盾糾紛和安 (更多請搜索： .hard.)全隱患排查力度，全面落實綜治責任制，不斷完善維穩(wěn)機制，夯實綜治各項基礎工作，使我公司的綜治工作躍上一個新臺階。在設 備使用上，使員工熟練掌握設備運行維護、維修、安全、消防等知識和各種防范手段，建設了一支觀念鮮明、工作高效、服務到位的高素質(zhì)的員工隊伍，為公司社會治安綜合治理做好保障。 通過“精心組織、周密安排、落實責任、加強協(xié)調(diào)”，從完善各項制度到抓各項制度落實上，做到了既細又嚴，疏而不漏，確保了公司今年的綜合治理工作順利進行，將“創(chuàng)安”活動不斷引向深入，大大地提升了綜治的效果。為了圓滿完成任務，我們先后 6 針對拆除工作召開專門會議，制訂了《 2裝置拆除回收方案》和《 2裝置拆除回收安保方案》，從現(xiàn)場交接、帶車押運到倉儲保 管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。供應處有欠水電氣費人員23 人，其中有協(xié)解人員 13 人。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志，也是經(jīng)過輾轉(zhuǎn)才找到了他的聯(lián)系方式。 公司 2020年上半年綜治工作總結(jié) (精選多篇 )(全文共有 8869 字 ) 。針對這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識，做到全員參與、全員防范。面對這些困難，我們首先做好一人一事的 思想動員工作，逐一登門拜訪，一不行兩，不開門的就等在門口，并給他們發(fā)放宣傳資料，讓所有欠費人員認識到這是大勢所趨，引導他們“學法、知法、守法”。 二、重新修訂并嚴格落實供應處物資安全保衛(wèi)制度。但同時，我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務和新要求，這需要我們不斷地去探索、分析研究新 形勢下的新情況，新問題，采取及時、有效措施解決存在的隱患和問題。制度建設是工作的前提，制度落實是工作的保證，領導經(jīng)常指導督促各單 位做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。 現(xiàn)將工貿(mào)公司上半年度綜治工作的具體開展情況總結(jié)如下： 一、領導重視，健全機制，確保綜治工作順利開展在工作中，工 貿(mào)公司以領導責任制為龍頭、以目標管理為核心、以爭先進位為動力、以一票否決為保證，始終把把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會治安綜合治理工作實行目標管理，實行量化考核，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核；確保了綜治工作的“四落實”（時間、內(nèi)容、人員、效果）。公司堅持每月認真開展矛盾
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