公司20xx年上半年綜治工作總結(jié)(參考版)
2024-10-31 13:00本頁面
【正文】 公司 2020年上半年綜治工作總結(jié) (精選多篇 )(全文共有 8869 字 ) 。四是針對供應(yīng)處老同志多的特點(diǎn)，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點(diǎn)一滴的知心暖心工作，一時(shí)一地的矛盾化解工作。同時(shí)供應(yīng)處針對緊急情況制定了事故預(yù)案，與保安公司、派出所、綜治辦進(jìn)行四方聯(lián)動(dòng)。針對這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識，做到全員參與、全員防范。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志，也是經(jīng)過輾轉(zhuǎn)才找到了他的聯(lián)系方式。同時(shí)另外對于已經(jīng)不屬于供應(yīng)處的人員，供應(yīng)處千方百計(jì)，多方打聽，終于聯(lián)系到了本人。有一名協(xié)解的老同志，欠費(fèi) 2 萬余元，他態(tài)度強(qiáng)硬，物配中心黨支部通過多上門做思想工作，然后耐心聽他談困難，并在力所能及的范圍內(nèi)幫助他，讓他負(fù)責(zé)供應(yīng)處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。面對這些困難，我們首先做好一人一事的 思想動(dòng)員工作，逐一登門拜訪，一不行兩，不開門的就等在門口，并給他們發(fā)放宣傳資料，讓所有欠費(fèi)人員認(rèn)識到這是大勢所趨，引導(dǎo)他們“學(xué)法、知法、守法”。供應(yīng)處有欠水電氣費(fèi)人員23 人，其中有協(xié)解人員 13 人。 5 月 28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1 名盜竊分子。憑證包括出門證、調(diào)度指令等，門衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查證件，核對物資，不符合手續(xù)的嚴(yán)禁出門。 二、重新修訂并嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)處物資安全保衛(wèi)制度。為了圓滿完成任務(wù)，我們先后 6 針對拆除工作召開專門會(huì)議，制訂了《 2裝置拆除回收方案》和《 2裝置拆除回收安保方案》，從現(xiàn)場交接、帶車押運(yùn)到倉儲保 管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。供應(yīng)處從 4 月 5 日進(jìn)場開始在前后不到天的時(shí)間內(nèi)，要將 2 套裝置拆卸下來的設(shè)備及大批管線、管廊、梯臺，安全無誤地運(yùn)送到事先確定好的儲存地。 第五篇：公司供應(yīng)處 2020 年上半年綜治工作總結(jié) 公司供應(yīng)處 2020 年上半年綜治工作總結(jié) 今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和綜治辦的支持下，供應(yīng)處黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全處職工為保證大項(xiàng)目物資供 應(yīng)、為維護(hù)全處的綜治穩(wěn)定，在庫區(qū)物資守衛(wèi)任務(wù)十分嚴(yán)峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱巨的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績。但同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到所面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，這需要我們不斷地去探索、分析研究新 形勢下的新情況，新問題，采取及時(shí)、有效措施解決存在的隱患和問題。 通過“精心組織、周密安排、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)調(diào)”，從完善各項(xiàng)制度到抓各項(xiàng)制度落實(shí)上，做到了既細(xì)又嚴(yán)，疏而不漏，確保了公司今年的綜合治理工作順利進(jìn)行，將“創(chuàng)安”活動(dòng)不斷引向深入，大大地提升了綜治的效果。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，全面落實(shí)各單位和各崗位消防安全責(zé)任制，強(qiáng)化日常的消防檢查和防范，確保企業(yè)的消防設(shè)施隨時(shí)保持完好狀態(tài)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生。要求各單位平時(shí)根據(jù)各自的要害崗位定期查看，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位目標(biāo)責(zé)任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴(yán)格制度，一絲不茍，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)室、現(xiàn)金票證的安全保衛(wèi)管理，認(rèn)真做好公司內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實(shí)人防、物防、技防措施，并及時(shí)開展全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實(shí)消除各類隱患，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實(shí)把綜治工作做到了最基層，做 到了每一個(gè)人身上。制度建設(shè)是工作的前提，制度落實(shí)是工作的保證，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)督促各單 位做好綜治工作，大小會(huì)議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。在設(shè) 備使用上，使員工熟練掌握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、維修、安全、消防等知識和各種防范手段，建設(shè)了一支觀念鮮明、工作高效、服務(wù)到位的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為公司社會(huì)治安綜合治理做好保障。引導(dǎo)全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅(jiān)決不參與非法宗教活動(dòng)，堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“五五”普法，全面推動(dòng)綜治工作的進(jìn)程。正確處理好安全與 1 生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，積極開展創(chuàng)建綜治 合格單位活動(dòng)；綜合治理目標(biāo)管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任書，在公司上下形成黨委書記負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，員工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系；日常管理做到每月一檢查、每季一例會(huì)研究和部署綜治安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時(shí)加大了綜合治理考核力度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切實(shí)做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進(jìn)了綜治工作的開
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