設(shè)備部20xx年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-12-17 18:10本頁(yè)面
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【正文】 數(shù)為 378 件，占總面積 92315086m2。 四 、設(shè)備部人員崗位配置： 2021 年度，設(shè)備部在崗職工總數(shù) 為 97 人， 其中模具車間配置人數(shù)為 35 人。本年度，因車間生產(chǎn)量逐漸加 大，新采購(gòu)的設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)到位生產(chǎn)，同時(shí)因較多設(shè)備使用時(shí)間較長(zhǎng)，故障較多，現(xiàn)有維修人員配置已經(jīng)不滿足生產(chǎn)維修需求。 2021 年度，望綜管部人事科加大人員招聘力度，確保我部門的人員需求配置到位。 同時(shí)， 我部門 亦 將依據(jù)實(shí)際情況，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)力及員工工作技能，精減在崗職工，力求達(dá)到提高員工工作水平以及節(jié)約工資支出成本的目的。 五 、 質(zhì)量管理體系 ISO9000 及 ISO14001 運(yùn)行方面： 2021 年度我部門的質(zhì)量體系運(yùn)行及環(huán)境管理體系 在公司有關(guān)部門的配合下運(yùn)行正常。本年度，在公司成功組織的若 干次內(nèi)審 以及外審的結(jié)合 下，設(shè)備部 的 成功糾正了若干個(gè)不合格項(xiàng)。同時(shí)，對(duì)于這些不合格項(xiàng)，我部及時(shí)有效地采取了相關(guān)預(yù)防措施，確保了部門體系程序的正常與健康運(yùn)行。本部門的質(zhì)量管理體系現(xiàn)已逐漸步入正軌，通入質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，現(xiàn)部門的一切日常工作及各項(xiàng)基本流程運(yùn)行較為流暢，部門各崗位的職責(zé)與 分工更加明確，員工積極性也有所提高，各工作流程更加簡(jiǎn)單、明了 具有一定實(shí)效性。同時(shí)通過(guò)質(zhì)量管理體系運(yùn)行，我們發(fā)現(xiàn)本部門的設(shè)備管理程序及工作還不夠完善，部門領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的溝通工作也有待加強(qiáng)，部分委外加工處理的模具及配件的控制還不夠嚴(yán)謹(jǐn) ，設(shè)備檔案的管理還不夠完善 。對(duì) 此，在以后的工作中，我們將加強(qiáng)設(shè)備管理工作，確保設(shè)備運(yùn)行的完好率；加大領(lǐng)導(dǎo)及職工之間的溝通關(guān)系；加強(qiáng)控制模具及設(shè)備配件的控制力度，并努力完善相關(guān)管控方案；同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行 文檔管控工作 。 2021 年度，我們將繼續(xù)貫徹質(zhì)量管理體系，力爭(zhēng)使部門的各項(xiàng)工作更上一層樓。 六、 2021 年度設(shè)備部主要工作計(jì)劃及方向： 加強(qiáng)設(shè)備的管控工作，確保設(shè)備運(yùn)行正常，保障車間生產(chǎn)順利進(jìn)行。 根據(jù)車間生產(chǎn)情況以及新設(shè)備的配置情況，分工配置維修人員，確保設(shè)備的故障能第一時(shí)間第到有 效的解決。 完善文檔的管控工作，確保圖紙、設(shè)備文檔資料保管完善、明了。 加強(qiáng)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)、免驗(yàn)項(xiàng)目、質(zhì)量改善提案等活動(dòng)。 加大力度跟蹤及完成技改擴(kuò)能項(xiàng)目。 設(shè)備部 20 年 月 日
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