20xx上半年風(fēng)控部工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-14 15:55本頁面
【導(dǎo)讀】及簽署、組織項(xiàng)目論證上會等一系列工作。風(fēng)控管理、保后管理等方面有章可依、有據(jù)可查。上半年資料審查14個（其中銀保10個、居間3個、短。案在統(tǒng)一管理之后不在遺失和不全；D、建立了項(xiàng)目檔案明細(xì)表臺賬，結(jié)清及檔案合同情況如下：。案、兩個會簽、三個風(fēng)控、一個總監(jiān)），縮減月均成本1萬多；考核指標(biāo)，提高了人員的積極性、避免了人浮于事、相互推諉；和指導(dǎo)；配合大客戶部對地市的合作者進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。及時發(fā)現(xiàn)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。另一個項(xiàng)目下半年隨著地市的擴(kuò)張和多家銀行合作，項(xiàng)。見效，這需加大內(nèi)部的長期培訓(xùn)和以及外部培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。行力度不夠，迫使一些制度成了擺設(shè)。務(wù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠。比如上半年新做項(xiàng)目26個（銀保
【正文】 行欠佳，且還需修訂完善。 風(fēng)險(xiǎn)控制部根據(jù)實(shí)際情況相繼制定了相關(guān)的制度和表格，但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設(shè)。 好的制度重在執(zhí)行 ,如果執(zhí)行力度不夠 ,再好的制度也等于零 。我們反思 執(zhí)行力不夠的原因有兩方面：制度本身的缺陷 、 與企業(yè)現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎(chǔ)； 執(zhí)行制度的人的問題，人對制度 的重視程度不 夠 ，缺乏執(zhí)行的動力 ；提別是業(yè)務(wù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠。 比如上半年新做項(xiàng)目 26 個 （銀保2 個民保 24 個）；扣除民保短拆的 15 個還有 11 個，但屬于上會通過的只有 1 個銀保項(xiàng)目；讓風(fēng)控部參與調(diào)查和研究的也不會超過 5 個 。 三、 2020 年下半年工作偏重點(diǎn)： 下半年 在 做好日常 工作的基礎(chǔ)上打算重點(diǎn)抓好以下 工作： 進(jìn)一步提高風(fēng)控人員業(yè)務(wù)理論水平和職業(yè)判斷能力。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己， 每周 組織 一次 部門會議 和實(shí)際案例培訓(xùn)，集體學(xué)習(xí)風(fēng)控準(zhǔn)則、項(xiàng)目報(bào)告、 經(jīng)濟(jì)走勢等關(guān)系到業(yè)務(wù)水平，風(fēng)險(xiǎn)因素的內(nèi)容 。 積極發(fā)揮工作主動性， 和 業(yè)務(wù)部門 一 起 努力拓展新 的 業(yè)務(wù)品種和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn) 。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控能力。做好保前、保中 、 保后檢查， 并根據(jù)項(xiàng)目保后調(diào)查結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級調(diào)整，根據(jù)分級采取不同的保后管理方式。 聯(lián)系實(shí)際優(yōu)化流程和制度，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，引導(dǎo)業(yè)務(wù)層面切實(shí)把風(fēng)控的各項(xiàng)制度 貫徹到實(shí)際工作中去。 總之在 下半年中 我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項(xiàng)決策的具體實(shí)施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展工作，不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。 風(fēng)險(xiǎn)控制部 202075
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