物資采購部20xx上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-04 00:41本頁面
【導(dǎo)讀】芄蒞螄羈羄薀螀羀膆蒃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芄螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肄肇芁袃肅艿薆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇螅膀莄薃螄莂蝕袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿芄衿袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蕆蚆袇肅莀薂袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂蒅芄蒞螄羈羄薀螀羀膆蒃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芄螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肄肇芁袃肅艿薆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇螅膀莄薃螄莂蝕袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿芄衿袀聿葿螅衿膁節(jié)蟻袈莃蕆蚆袇肅莀薂袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂蒅芄蒞螄羈羄薀螀羀膆蒃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芄螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肄肇芁袃肅艿薆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇螅膀
【正文】 創(chuàng)造性，切實(shí)提高管理和技術(shù)水平，按照公司工作安排，物資采購部通過競聘產(chǎn)生了主管3 名、主辦 6名、助理工程師 2名、助理主辦 2名，有力地充實(shí)了部 7 門管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量。 四、 存在的問題和不足 盡管物資采購部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量艱苦細(xì)致的工作，有力保障了新廠工 生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè) 材料供應(yīng)， 取得了一定的成績， 但是 工作中 還是存在諸多問題，離公司的要求尚有一定的差距。 一、沒有在思想上高 度認(rèn)識(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，對集團(tuán)公司物資采購相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握不夠， 基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠 ， 對制度的執(zhí)行仍不是全面到位， 影響了物資采購整體工作成效 。 二、對部門工作人員思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分崗位人員工作能力、工作交通不能適應(yīng)公司新廠 管理運(yùn)行 的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。 物資采購部全面加強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)制度，將國家、集團(tuán)公司的、公司的相關(guān)制度匯編成冊，人手一冊，定期組織學(xué)習(xí)，對照制度開展物資采購各項(xiàng)工作。 三 、 基礎(chǔ)管理工作 薄弱 ，管理 中存在 死角， 制約部門整體工作效能 。 在下一步的工作中，物資采購部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 決不逾越程序，堅(jiān)持公開操作、陽光操作， 強(qiáng)化 各崗位 工作 在 ERP系統(tǒng)物資模塊的熟練運(yùn)用，加強(qiáng) 與各 8 單位、各部門 的溝通 協(xié)作 ，保證采購物資質(zhì)量合格、價(jià)格適當(dāng)、物流暢通，最大可能降低采購成本，有效控制費(fèi)用 ； 繼續(xù)抓好采購部人員的 政治思想教育 工作， 全面 提升整體 業(yè)務(wù)能力與水平 ， 打造一支 思想過硬、工作過硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的 一流采購團(tuán)隊(duì)，為公司新廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、高效運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)“精品煉廠、國內(nèi)一流”的建設(shè)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn) 略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 物資采購部
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