采購(gòu)供應(yīng)部20xx上半年工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-10-12 10:15本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】取更多的優(yōu)惠條件。加上各廠、礦倉(cāng)庫(kù)的綜合管理。但在這種困難面前，我。持下，較好的完成任務(wù)取得了一定的成績(jī)。做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢。按照集團(tuán)公司定崗定編采購(gòu)供應(yīng)部共有人員10人。東風(fēng)煤礦現(xiàn)缺倉(cāng)管員1人。潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成。本”的工作原則。在直接領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)支持下及公司其他同仁的配合下，執(zhí)行。情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。本部門在實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”。個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。少中間商，盡量在直接生產(chǎn)廠家采購(gòu)物資。符合要求后簽訂購(gòu)買合同。們立即將馬頸坳的閑臵電纜調(diào)配到東風(fēng)新井使用。支付金額278595元，款項(xiàng)支付比率為31%。期合理安排到位。
【正文】 嚴(yán)格控制采購(gòu)供貨時(shí)間和采購(gòu)周期，保證供貨的科學(xué)合理 性 ，爭(zhēng)取更低的成本。 加強(qiáng)尋求更多的 供應(yīng)商或 渠道，為 物資供應(yīng)多方位 解決問(wèn)題 。 以上就是 采購(gòu)供應(yīng)部上半年 主要完成的工作情況，有成績(jī)也有不足，在 天宇集團(tuán) 采購(gòu)供應(yīng)部 6 / 6 公司 領(lǐng)導(dǎo) 的鼓勵(lì)下，我 們 一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn) 七、下半年度工作計(jì)劃 物資采購(gòu)供應(yīng)。一是做好各生產(chǎn)單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃的審核，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)，審核不必要的物資計(jì)劃，嚴(yán)控成本關(guān)，杜絕資金占用，二是及時(shí)、保質(zhì)、保量的完成物資采購(gòu)及供應(yīng)，力爭(zhēng)確保各單位的正常生產(chǎn)；三是加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，根據(jù)各供應(yīng)商的供貨情況，篩選出長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，穩(wěn)定貨源；四是提高資金使用率，優(yōu)先購(gòu)買、支付生產(chǎn)急需的物資，如木材、竹簾、礦工設(shè)備等；五是通過(guò)詢比價(jià)，貨比三家，降低采購(gòu)成本。 倉(cāng)庫(kù)管理。一 是嚴(yán)格按照公司的倉(cāng)庫(kù)管理制度做好各生產(chǎn)單位的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作，做到賬、卡、物一致，規(guī)范物資領(lǐng)用程序，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；二是要做好驗(yàn)收、入庫(kù)工作確保采購(gòu)物資的數(shù)量和質(zhì)量；三是要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部管理，做好防潮、防蟻、防霉等工作。 作風(fēng)建設(shè)。采購(gòu)供應(yīng)部作為集團(tuán)公司的物資采購(gòu)歸口部門，是一個(gè)比較敏感的部門，下一步將繼續(xù)做到采購(gòu)?fù)该?，?jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，絕不損公肥私。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)部人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德培訓(xùn)，建立一支能吃苦耐勞、肯打硬仗的人員隊(duì)伍。 總之，采購(gòu)供應(yīng)部將嚴(yán)格按照公司的發(fā)展要求，結(jié) 合采購(gòu)供應(yīng)部的工作職責(zé)，參照 2020 年采購(gòu)供應(yīng)部的年度績(jī)效考核，努力完成各項(xiàng)工作。 匯報(bào)完畢！ 采購(gòu)供應(yīng)部 2020 年 6 月 30 日
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