采購(gòu)供應(yīng)部20xx上半年工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-09-17 10:15 本頁(yè)面
【正文】 始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部 和煤管部等 相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制 ,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料 ,減少成本 ,提高采購(gòu)效率，即確保工作的透明，同時(shí)保證了進(jìn)度。 圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 ； 采 購(gòu) 供 應(yīng)部繼續(xù)圍繞 “ 控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品 ” 的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。 減少中間商，盡量在直接生產(chǎn)廠家采購(gòu)物資。 力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。 采 購(gòu) 人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 （如：煤礦管理部急需購(gòu)買(mǎi)制圖儀 /臺(tái)，在萍鄉(xiāng) 市場(chǎng) 經(jīng)信息調(diào)研 ， 商家最低報(bào)價(jià) 萬(wàn)元 /臺(tái)，后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源多方詢(xún)價(jià)，其中湖南商家報(bào)價(jià) 3 萬(wàn)元/臺(tái)，后 會(huì) 同煤礦管理部一起到該公司實(shí)地考察，符合煤管部的要求，簽訂合同購(gòu)買(mǎi)。為公司節(jié)省 8 千元采購(gòu)資金。）（ 另外 馬頸坳需要購(gòu)買(mǎi)的 17 型刮板輸送機(jī)配件，在采購(gòu)供應(yīng)部成立之前，是由湖北新南方的一家供應(yīng)商供應(yīng)，通過(guò)我們市場(chǎng)調(diào)研多方詢(xún)價(jià)發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的 所有物資配件都高于其他商家的報(bào)價(jià)， 然 后會(huì)同煤管部 、 審計(jì)部等技術(shù)人員到湖南華南機(jī)械廠實(shí)地考察，符合要求后簽訂購(gòu)買(mǎi)合同。在各礦需要的刮板輸 送 機(jī)及物資配件上采購(gòu)資金下降 20%，在 此 單 項(xiàng)的物資上就為公司 節(jié) 省 不少的資金。） 等等其他物資下調(diào)價(jià)格就不一一舉例。 加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 ； 采 購(gòu)供應(yīng) 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次 物資 設(shè)備的計(jì)劃、 入庫(kù)單、發(fā)票 都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)， 天宇集團(tuán) 采購(gòu)供應(yīng)部 3 / 6 以備隨時(shí)查閱、對(duì)比 。 制定供應(yīng)商管理辦法 ；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)提供產(chǎn)品的優(yōu)良性，建立供應(yīng)商檔案。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1