采購供應(yīng)部20xx上半年工作總結(jié)-文庫吧
2025-09-17 10:15 本頁面
【正文】 始終堅持這個原則，邀請審計部 和煤管部等 相關(guān)人員一起詢比價，建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 ,減少成本 ,提高采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 ； 采 購 供 應(yīng)部繼續(xù)圍繞 “ 控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 ” 的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 減少中間商，盡量在直接生產(chǎn)廠家采購物資。 力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 采 購 人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 （如：煤礦管理部急需購買制圖儀 /臺，在萍鄉(xiāng) 市場 經(jīng)信息調(diào)研 ， 商家最低報價 萬元 /臺，后通過網(wǎng)絡(luò)資源多方詢價，其中湖南商家報價 3 萬元/臺，后 會 同煤礦管理部一起到該公司實地考察，符合煤管部的要求，簽訂合同購買。為公司節(jié)省 8 千元采購資金。）（ 另外 馬頸坳需要購買的 17 型刮板輸送機配件，在采購供應(yīng)部成立之前，是由湖北新南方的一家供應(yīng)商供應(yīng)，通過我們市場調(diào)研多方詢價發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的 所有物資配件都高于其他商家的報價， 然 后會同煤管部 、 審計部等技術(shù)人員到湖南華南機械廠實地考察，符合要求后簽訂購買合同。在各礦需要的刮板輸 送 機及物資配件上采購資金下降 20%，在 此 單 項的物資上就為公司 節(jié) 省 不少的資金。） 等等其他物資下調(diào)價格就不一一舉例。 加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 ； 采 購供應(yīng) 部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次 物資 設(shè)備的計劃、 入庫單、發(fā)票 都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫， 天宇集團 采購供應(yīng)部 3 / 6 以備隨時查閱、對比 。 制定供應(yīng)商管理辦法 ；加強對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)提供產(chǎn)品的優(yōu)良性，建立供應(yīng)商檔案。
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