【正文】 按照檔案管理的要求,對技術檔案日常管理做到案卷干凈整潔，排架整齊，堅持借閱登記簽名和歸還登記簽名，閱后及時歸還，確保檔案資料無遺失。隨著縣城電網工程結算工作的結束，及時將結算資料整理歸檔，保證了檔案的完整。同業(yè)對標根據2007年我們制定的《民勤縣電力局基層供電所同業(yè)對標實施方案》，在全局21個供電所之間開展了同業(yè)對標工作，篩選國家電網公司同業(yè)對標指標，確定了對標范圍和指標。在上半年的對標中，各供電所積極配合，完成了各自報表的上報，各項指標的歸口部門也做了相關數據的匯總工作，但沒有做具體分析，未能確定出相應指標的標桿單位，供電所之間橫向學習的目標不明確，應在下的工作中逐步完善。工作中存在的問題及整改措施。專業(yè)知識欠缺。因為專業(yè)知識欠缺，在工作的開展上力不從心，對出現的問題，不能給予很好的指導解決。下本部室除繼續(xù)通過自學以提高專業(yè)知識外，建議各基層單位領導加大對各所相關專責專業(yè)知識學習的督導力度，以求部室、基層同步提高業(yè)務技術水平，從而全面加強專業(yè)管理工作。個別單位對要求上報的各類報表不重視，導致部分統(tǒng)計資料不能按時完成，統(tǒng)計上報數據虛假現象嚴重。今后應加大考核力度，促使各單位對各類報表的上報都重視起來，使我們能按時、準確掌握各類數據，統(tǒng)籌把握全局。二O一一年的工作打算一、重點工作進一步做好國網一流縣供電公司復驗相關工作；從加強設備管理入手，繼續(xù)完善和掌握設備管理基礎資料的收集、整理；加強供電可靠性管理工作，嚴肅檢修計劃的審核和報批，嚴格控制計劃外檢修和無計劃檢修，提高供電可靠性；對照國網公司對電壓監(jiān)測點設臵要求，完善監(jiān)測點設臵點數，嚴控指標，確保所有D類電壓監(jiān)測點的監(jiān)測合格率全部達到省公司下達標準；加大對基層所的線路設備巡視到位率及缺陷消除率考核力度，嚴肅材料管理，采取將維護材料及檢修材料與日常消缺和檢修消缺掛鉤結算的方式，嚴格杜絕材料管理漏洞；完成2010農網升級改造新增10KV及以下工程、2010農網升級改造10KV及以下工程、2010農網升級改造新增35KV工程的工程規(guī)范管理及相應的設計、概算、施工、結算及工作；完成電網地理信息系統(tǒng)的前期數據采集錄入、相關人員培訓及使用工作；細化管理，加強專業(yè)管理，提高專業(yè)管理人員的素質，按月、季、年進行專業(yè)管理分析，確實指導生產單位做好各項生產管理工作；加強專業(yè)管理考核力度，切實提高專業(yè)管理水平；加強供電所標準化作業(yè)，規(guī)范化管理工作；1繼續(xù)做好同業(yè)對標工作，找出差距，不斷完善和夯實我局各項生產管理工作；生產技術部 2010年12月28日第三篇：生技部工作總結桑梓電廠生技部工作總結一、生產情況，完成計劃發(fā)電量 %。與生產計劃差距大，主要是因為今年上半年雨豐富，調度限負荷較頻繁。特別是7月因線路檢修多次要求停機，9月份電網出現不同程度的限負荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。二、運行及維護管理安全生產1）、加強安全教育和培訓工作，堅持“以人為本”和“安全第一、預防為主”的方針，進一步增強責任感和緊迫感，抓好安全生產工作。對新進員工進行崗前安全教育培訓，考試合格后方能上崗。2)、嚴格執(zhí)行“兩票三制”。抓好設備檢修、運行和維護，加強對“兩票”的嚴格管理，堅決杜絕無票作業(yè)（或操作）。3)、加強設備巡回檢查，明確巡檢項目和標準。要求各班組成員必須嚴格按照有關巡回檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內容對設備進行巡回（巡屏）檢查。設備巡回做到五應該：應走到的要走到，應看到的要看到；應聽到的應聽到；應聞到的要聞到；應摸到的要摸到。設備巡屏做到三應該：應檢查到的要檢查，應該想到的要想到，應判斷到的應判斷到。對巡回檢查情況，實行每周一次由生技部牽頭組織相關部門統(tǒng)一檢查，對發(fā)現的問題下發(fā)整改通知單，限期整改。4)、狠抓設備缺陷管理。為保證發(fā)現缺陷及時消除，要求各專業(yè)專工進行跟蹤落實，嚴把檢修工藝、質量關，對檢修質量達不到要求的，要重復檢修，嚴格考 1核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提高設備的完好率。全年發(fā)現設備缺陷余項。全年實行操作票份，簽發(fā)工作票份，兩票合格率%以上，沒發(fā)生任何人為責任事故。運行管理1）、落實設備主人制，制定嚴格的設備管理考核辦法，對所有廠用設備掛牌歸口管理，實現設備臺臺有人管。2）、修改編制設備巡檢記錄本及有關新行管理規(guī)定。結合以往運行經驗和有關管理規(guī)定，重新對現場設備的巡檢項目進行了修編，進一步規(guī)范了巡檢要點和指標，提高了巡檢效果，極大地降低了設備故障的發(fā)生。3）、注重運行人員責任心和技術水平的培養(yǎng)。要求運行人員加強責任心，認真仔細監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯系511調度員爭取多帶負荷。強化教育培訓，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，如運行過程中“廠用電消失預案”、“汽輪發(fā)電機主汽門誤動甩負荷處置預案”和針對鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數，從容應對。維護管理受運行人員技能薄弱及電廠設備運行時間較長的原因，暴露的設備缺陷也較多，全年合計消缺余項。維護一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現象，根據設備的具體情況分別進行預見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設備的控制性大大加強。針對2給水泵漏油、3給水泵振動大、1汽輪機漏氣嚴重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，提出切實可行檢修方案。特別是在1汽輪機漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經驗、價格、聲譽等多方面、多角度進行考慮。維修工作期間的協(xié)調、進度控制、質量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進度和質量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質量，實行全過程質量管理。同時，為加強檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進大學生及在培集控運行人員實行當班跟蹤參加檢修，全面提高了運行操作及檢修技能。四、員工培訓職工培訓是提高運行人員的業(yè)務技術和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。生技部根據我廠的生產實際，充分利用停機停爐時間，機動靈活地制定了詳細的職工培訓計劃，實行自學為主，輔導為輔的方針，采取請進來，送出去的辦法提高全員崗位技能。請外面的經驗豐富、技術過硬的師傅給我們講課。選送一批新進大學生、崗位新手到兄弟單位電廠進行技術交流學習。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習、事故預想、現場講課和生產簡報等多種形式的培訓方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機組安全平穩(wěn)運行打下了堅實的基礎。1技改項目：進行了如下設備改造五、2011年生技部工作計劃回顧2010年的歷程，我們欣慰地發(fā)現：生計部在公司高層的正確領導下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設備和人生安全，逐步縮小了發(fā)電計劃的差距。我們還對設備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設備故障率逐月下降，設備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到設備問題還很多，生產管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務素質還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設備維護整改，一手抓管理制度建設，同時通過多種形式開展技術和管理培訓。希望通過明年的努力能達到主要設備無安全隱患，全廠設備的同期異常次數減少一半以上，圖紙與現場基本相符，主要生產管理人員能擺脫繁重的現場維護工作，有更多的精力抓管理、學習和培訓的良性循環(huán)的新局面。2011年生技部具體應完成以下內容：完善基礎管理：建立設備臺帳：建立全廠設備臺帳目錄，完成主要設備（汽輪發(fā)電機組、主變、調速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓電機）臺帳。技術資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修訂編制完善相關規(guī)章制度。加強員工培訓，提高運行維護水平我們將繼續(xù)堅持以現場培訓為主外培為輔的方針開展員工培訓。鼓勵員工自學自修，堅持開展事故分析會、專題培訓課，繼續(xù)辦好《簡報》。我們計劃通過培訓和考核，運行人員年內達到人人能上手。繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。加強設備日常檢查維護，完成設備檢修和技改計劃我們將于3～5月開始對全廠設備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。第四篇：生技部工作總結桑梓電廠生技部工作總結一、生產情況 2010年完成發(fā)電量 ，完成計劃發(fā)電量 %。與生產計劃差距大，主要是因為今年上半年雨豐富，調度限負荷較頻繁。特別是7月因線路檢修多次要求停機，9月份電網出現不同程度的限負荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。二、運行及維護管理安全生產 1）、加強安全教育和培訓工作，堅持“以人為本”和“安全第一、預防為主”的方針，進一步增強責任感和緊迫感，抓好安全生產工作。對新進員工進行崗前安全教育培訓，考試合格后方能上崗。2)、嚴格執(zhí)行“兩票三制”。抓好設備檢修、運行和維護，加強對“兩票”的嚴格管理，堅決杜絕無票作業(yè)（或操作）。3)、加強設備巡回檢查，明確巡檢項目和標準。要求各班組成員必須嚴格按照有關巡回檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內容對設備進行巡回（巡屏）檢查。設備巡回做到五應該：應走到的要走到，應看到的要看到；應聽到的應聽到；應聞到的要聞到；應摸到的要摸到。設備巡屏做到三應該：應檢查到的要檢查，應該想到的要想到，應判斷到的應判斷到。對巡回檢查情況，實行每周一次由生技部牽頭組織相關部門統(tǒng)一檢查，對發(fā)現的問題下發(fā)整改通知單，限期整改。4)、狠抓設備缺陷管理。為保證發(fā)現缺陷及時消除，要求各專業(yè)專工進行跟蹤落實，嚴把檢修工藝、質量關，對檢修質量達不到要求的，要重復檢修，嚴格考 核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提高設備的完好率。全年發(fā)現設備缺陷 余項。全年實行操作票 份，簽發(fā)工作票 份，兩票合格率 %以上，沒發(fā)生任何人為責任事故。運行管理 1）、落實設備主人制，制定嚴格的設備管理考核辦法，對所有廠用設備掛牌歸口管理，實現設備臺臺有人管。2）、修改編制設備巡檢記錄本及有關新行管理規(guī)定。結合以往運行經驗和有關管理規(guī)定，重新對現場設備的巡檢項目進行了修編，進一步規(guī)范了巡檢要點和指標，提高了巡檢效果，極大地降低了設備故障的發(fā)生。3）、注重運行人員責任心和技術水平的培養(yǎng)。要求運行人員加強責任心，認真仔細監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯系511調度員爭取多帶負荷。強化教育培訓，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，如運行過程中“廠用電消失預案”、“汽輪發(fā)電機主汽門誤動甩負荷處置預案”和針對鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數，從容應對。維護管理受運行人員技能薄弱及電廠設備運行時間較長的原因，暴露的設備缺陷也較多，全年合計消缺 余項。維護一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現象，根據設備的具體情況分別進行預見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設備的控制性大大加強。針對2給水泵漏油、3給水泵振動大、1汽輪機漏氣嚴重的情況，生技部進行了