【導(dǎo)讀】護(hù)理模式,履行護(hù)理職責(zé),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高護(hù)理水平”的工作宗旨,努力開展工作?,F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下。示范工程”活動,優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房全院鋪開。滿意度大大提高,這一舉措取得初步成效。服務(wù)的改變,從而提高患者的滿意度。選出星級護(hù)士,給予獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé),指導(dǎo)科室根據(jù)護(hù)士層級、能力合理分組,責(zé),體現(xiàn)能級對應(yīng)。程等,使床頭交接班的內(nèi)涵質(zhì)量得到提升,對患者的病情觀察得到連續(xù)。鼓勵(lì)全院護(hù)士積極參與學(xué)習(xí)的同。力,基本滿足了臨床護(hù)理工作需要。告分析會》,客觀分析護(hù)理不良事件的原因,時(shí)傳達(dá)上級文件精神,反饋上月工作情況,饋、整改和評價(jià)并由護(hù)士長做好上報(bào)工作。由組長負(fù)責(zé)每月檢查結(jié)果匯總,件書寫合格率95%;急救物品完好率100%;病房管理合格率95%。上報(bào)制度”,每季度組織討論分析。習(xí)生9名,并分別進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。