公司業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)-資料下載頁
2024-11-22 00:48本頁面
【正文】 力判斷依據(jù)，強化市場營銷 部的決策支持功能 流程控制重點：市場營銷部主導(dǎo)，相關(guān)職能部門配合，形成能夠 為決策提供有力依據(jù)的分析報告 流程總負責人：總經(jīng)理 流程輸入輸出信息：,開發(fā)項目確定,項目信息,開發(fā)項目可研建議書,董事會決策,開發(fā)項目可行性運作方案,工程技術(shù)部,財務(wù)部,外部顧問,房地產(chǎn)公司開發(fā)有限責任公司,市場營銷部,責任人,備注,房地產(chǎn)公司開發(fā)項目確定流程,董事會,流程,開發(fā)項目確定流程,流程文件編號：,流程協(xié)調(diào)控制部門：市場營銷部,總責任人：總經(jīng)理,本流程共3 頁之第1 頁,流程制訂人：,審核:,簽署:,,生效日期:,總經(jīng)理辦公會,1,項目機會 尋找、篩選,市場營銷部總經(jīng)理,初步論證,不通過,經(jīng)營管理部,初步立項 分析,專家意見,項目初步 論證,審議,市場營銷部總經(jīng)理,各部門總經(jīng)理,市場營銷部總經(jīng)理,總經(jīng)理,通過,輸入,活動,關(guān)鍵文檔,評審，決策,工程技術(shù)部,財務(wù)部,外部顧問,房地產(chǎn)公司開發(fā)有限責任公司,市場營銷部,責任人,備注,房地產(chǎn)公司開發(fā)項目確定流程（續(xù)）,3,董事會,流程,開發(fā)項目確定流程,流程文件編號：,流程協(xié)調(diào)控制部門：市場營銷部,總責任人：總經(jīng)理,本流程共3 頁之第2 頁,流程制訂人：,審核:,簽署:,,生效日期:,總經(jīng)理辦公會,開發(fā)項目 可研建議書,2,市場營銷部總經(jīng)理,開發(fā)項目可 行性運作方案,經(jīng)管部總經(jīng)理,經(jīng)營管理部,不通過,財務(wù)信 息支持,工程技術(shù) 分析,投資收 益分析,各項專業(yè)分析,項目機會 研究,審議,各部門總經(jīng)理,市場營銷部總經(jīng)理,總經(jīng)理,市場調(diào)研,項目投資 風(fēng)險及操 作論證,項目談判,項目機會尋找,通過,專家意見,工程技術(shù)部,財務(wù)部,外部顧問,房地產(chǎn)公司開發(fā)有限責任公司,市場營銷部,責任人,備注,房地產(chǎn)公司開發(fā)項目確定流程（續(xù)）,董事會,流程,開發(fā)項目確定流程,流程文件編號：,流程協(xié)調(diào)控制部門：市場營銷部,總責任人：總經(jīng)理,本流程共3 頁之第3 頁,流程制訂人：,審核:,簽署:,,生效日期:,總經(jīng)理辦公會,經(jīng)營管理部,市場營銷部總經(jīng)理,董事長,項目機 會尋找,通過,審議,決策,通過,不通過,項目投資 風(fēng)險及操 作論證,在董事會批準 的年度計劃內(nèi),項目核心 人員確定,投資委員會,通過,不通過,總經(jīng)理,經(jīng)管部總經(jīng)理,總經(jīng)理,總經(jīng)理,在董事會批準的年度計劃內(nèi)只需報董事會被案,不在董事會批準的年度計劃內(nèi)需報投資委員會論證，董事會決策,否,是,備案,房地產(chǎn)公司流程優(yōu)化下一步工作安排,4.1各個職能部門細化流程體系 4.2 根據(jù)問題對各級流程進行討論必要調(diào)整 4.3 信息化公司提出技術(shù)實現(xiàn)可能性,5.1 功能需求 5.2 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 5.3 權(quán)限分類與權(quán)限管理 5.4 技術(shù) 5.5 開發(fā)及實施計劃 5.6 制定信息開發(fā)及實施的監(jiān)理計劃 5.7 信息系統(tǒng)驗收方案,6.1 系統(tǒng)開發(fā)監(jiān)理 6.2系統(tǒng)實施監(jiān)理 6.3 配合房地產(chǎn)公司系統(tǒng)各階段驗收,,戰(zhàn)略與重組,業(yè)務(wù)模式分析,組織結(jié)構(gòu)和運營系統(tǒng),系統(tǒng)整合和流程調(diào)整,IT需求定義,流程調(diào)研與準備,信息化實施配合,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,下一步流程優(yōu)化設(shè)計階段將主要通過不同層級的研討會展開,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,I.O. Order Fulfillment,1.1,Dynamic Orders,1.2 Risk,Orders,1.3 ?,Orders,2.0 Pricing,3.0,“To Be“ Processes,,現(xiàn)有狀況描述,管理層研討會,子流程設(shè)計研討會,,主流程設(shè)計研討會,建議房地產(chǎn)公司應(yīng)成立流程優(yōu)化小組作為流程實施工作的主體,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,遠卓管理咨詢小組,MLS信息化實施小組,市場營銷部,工程技術(shù)部,審計監(jiān)督部,人力資源部,經(jīng)營管理部,財務(wù)部,辦公室,項目部,項目公司,與您一同創(chuàng)造 貴公司發(fā)展史上的奇跡,德
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