公司業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2024-11-22 00:48本頁(yè)面
【正文】 力判斷依據(jù)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷 部的決策支持功能 流程控制重點(diǎn)：市場(chǎng)營(yíng)銷部主導(dǎo)，相關(guān)職能部門配合，形成能夠 為決策提供有力依據(jù)的分析報(bào)告 流程總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 流程輸入輸出信息：,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定,項(xiàng)目信息,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可研建議書,董事會(huì)決策,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性運(yùn)作方案,工程技術(shù)部,財(cái)務(wù)部,外部顧問(wèn),房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司,市場(chǎng)營(yíng)銷部,責(zé)任人,備注,房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定流程,董事會(huì),流程,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定流程,流程文件編號(hào)：,流程協(xié)調(diào)控制部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部,總責(zé)任人：總經(jīng)理,本流程共3 頁(yè)之第1 頁(yè),流程制訂人：,審核:,簽署:,,生效日期:,總經(jīng)理辦公會(huì),1,項(xiàng)目機(jī)會(huì) 尋找、篩選,市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理,初步論證,不通過(guò),經(jīng)營(yíng)管理部,初步立項(xiàng) 分析,專家意見(jiàn),項(xiàng)目初步 論證,審議,市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理,各部門總經(jīng)理,市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理,總經(jīng)理,通過(guò),輸入,活動(dòng),關(guān)鍵文檔,評(píng)審，決策,工程技術(shù)部,財(cái)務(wù)部,外部顧問(wèn),房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司,市場(chǎng)營(yíng)銷部,責(zé)任人,備注,房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定流程（續(xù)）,3,董事會(huì),流程,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定流程,流程文件編號(hào)：,流程協(xié)調(diào)控制部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部,總責(zé)任人：總經(jīng)理,本流程共3 頁(yè)之第2 頁(yè),流程制訂人：,審核:,簽署:,,生效日期:,總經(jīng)理辦公會(huì),開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 可研建議書,2,市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可 行性運(yùn)作方案,經(jīng)管部總經(jīng)理,經(jīng)營(yíng)管理部,不通過(guò),財(cái)務(wù)信 息支持,工程技術(shù) 分析,投資收 益分析,各項(xiàng)專業(yè)分析,項(xiàng)目機(jī)會(huì) 研究,審議,各部門總經(jīng)理,市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理,總經(jīng)理,市場(chǎng)調(diào)研,項(xiàng)目投資 風(fēng)險(xiǎn)及操 作論證,項(xiàng)目談判,項(xiàng)目機(jī)會(huì)尋找,通過(guò),專家意見(jiàn),工程技術(shù)部,財(cái)務(wù)部,外部顧問(wèn),房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司,市場(chǎng)營(yíng)銷部,責(zé)任人,備注,房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定流程（續(xù)）,董事會(huì),流程,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定流程,流程文件編號(hào)：,流程協(xié)調(diào)控制部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部,總責(zé)任人：總經(jīng)理,本流程共3 頁(yè)之第3 頁(yè),流程制訂人：,審核:,簽署:,,生效日期:,總經(jīng)理辦公會(huì),經(jīng)營(yíng)管理部,市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理,董事長(zhǎng),項(xiàng)目機(jī) 會(huì)尋找,通過(guò),審議,決策,通過(guò),不通過(guò),項(xiàng)目投資 風(fēng)險(xiǎn)及操 作論證,在董事會(huì)批準(zhǔn) 的年度計(jì)劃內(nèi),項(xiàng)目核心 人員確定,投資委員會(huì),通過(guò),不通過(guò),總經(jīng)理,經(jīng)管部總經(jīng)理,總經(jīng)理,總經(jīng)理,在董事會(huì)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃內(nèi)只需報(bào)董事會(huì)被案,不在董事會(huì)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃內(nèi)需報(bào)投資委員會(huì)論證，董事會(huì)決策,否,是,備案,房地產(chǎn)公司流程優(yōu)化下一步工作安排,4.1各個(gè)職能部門細(xì)化流程體系 4.2 根據(jù)問(wèn)題對(duì)各級(jí)流程進(jìn)行討論必要調(diào)整 4.3 信息化公司提出技術(shù)實(shí)現(xiàn)可能性,5.1 功能需求 5.2 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 5.3 權(quán)限分類與權(quán)限管理 5.4 技術(shù) 5.5 開(kāi)發(fā)及實(shí)施計(jì)劃 5.6 制定信息開(kāi)發(fā)及實(shí)施的監(jiān)理計(jì)劃 5.7 信息系統(tǒng)驗(yàn)收方案,6.1 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)監(jiān)理 6.2系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)理 6.3 配合房地產(chǎn)公司系統(tǒng)各階段驗(yàn)收,,戰(zhàn)略與重組,業(yè)務(wù)模式分析,組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),系統(tǒng)整合和流程調(diào)整,IT需求定義,流程調(diào)研與準(zhǔn)備,信息化實(shí)施配合,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,下一步流程優(yōu)化設(shè)計(jì)階段將主要通過(guò)不同層級(jí)的研討會(huì)展開(kāi),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,I.O. Order Fulfillment,1.1,Dynamic Orders,1.2 Risk,Orders,1.3 ?,Orders,2.0 Pricing,3.0,“To Be“ Processes,,現(xiàn)有狀況描述,管理層研討會(huì),子流程設(shè)計(jì)研討會(huì),,主流程設(shè)計(jì)研討會(huì),建議房地產(chǎn)公司應(yīng)成立流程優(yōu)化小組作為流程實(shí)施工作的主體,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,遠(yuǎn)卓管理咨詢小組,MLS信息化實(shí)施小組,市場(chǎng)營(yíng)銷部,工程技術(shù)部,審計(jì)監(jiān)督部,人力資源部,經(jīng)營(yíng)管理部,財(cái)務(wù)部,辦公室,項(xiàng)目部,項(xiàng)目公司,與您一同創(chuàng)造 貴公司發(fā)展史上的奇跡,德
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