【導(dǎo)讀】業(yè)務(wù)流程診斷報告。六、售后服務(wù)流程。售后服務(wù)部生產(chǎn)部。發(fā)現(xiàn)好的材料生產(chǎn)任務(wù)。檢驗入庫采購需求。完成生產(chǎn)入成品庫。由于公司缺乏整體營銷功能,銷售部、出口業(yè)務(wù)、工程銷售、門市銷售等市場。市場的整體預(yù)測,缺乏市場計劃和顧客洽談。乏標(biāo)準(zhǔn)性,不能做到準(zhǔn)確按訂單生產(chǎn),銷。下訂單,應(yīng)該充分考慮到訂單之外會產(chǎn)生。系統(tǒng)的利用不充分。倉庫成品擺放混亂,不利于客戶看貨,銷。售應(yīng)及時對此提出要求,增進(jìn)協(xié)同;倉庫也應(yīng)該具備銷售公司形象的意識;銷售員和成品庫管員對庫存都缺乏準(zhǔn)確把。握,對信息系統(tǒng)的維護(hù)和利用都不到位;缺乏過程控制也缺乏考核。采購牽涉總經(jīng)理的精力過多;有時質(zhì)檢和分板程序性混淆。柔性,和以銷定產(chǎn)有沖突。尺寸規(guī)格沒有標(biāo)準(zhǔn),依材而定;顏色只有同批次的相對標(biāo)準(zhǔn),批次之間。給銷售帶來困難,造成大量零頭貨。三部門的協(xié)同性較差,各部門屬于協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制完全決定于生。零售客戶退板程序。簽剩余地板退回證明。歸類堆放歸類堆放