x機(jī)械公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目調(diào)查問(wèn)卷分析-資料下載頁(yè)
2025-05-21 14:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】x機(jī)械公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目調(diào)查問(wèn)卷分析。聯(lián)合項(xiàng)目組向中高層管理人員、部分基層管理人員和作。業(yè)人員下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷242份，回收236份，其中有效問(wèn)卷。224份，有效率%，問(wèn)卷分析具有代表性。發(fā)放數(shù)量總計(jì)回收問(wèn)卷總計(jì)有效問(wèn)卷總計(jì)問(wèn)卷有效率。人員和作業(yè)人員中選取。被調(diào)查人員層級(jí)分布情況。2年以下3－5年5－10年10年以上。被調(diào)查者中，大專以下學(xué)歷與大專（含）以上學(xué)歷基本各占。高中及中專以下大專本科碩士及以上。接近80％的被調(diào)查者年齡在30歲以上。25歲以下25－30歲30－40歲40歲以上。生產(chǎn)車間和職能處室的被調(diào)查者基本各占一半。被調(diào)查者在現(xiàn)任崗位上的任職時(shí)間。超過(guò)60％的被調(diào)查者認(rèn)為公司對(duì)員工的關(guān)心程度不夠。在影響工作積極性的因素中，被調(diào)查者認(rèn)為最重要的是收入。半數(shù)以上被調(diào)查者認(rèn)為公司最急需研發(fā)項(xiàng)目帶頭人、經(jīng)營(yíng)管。理人才，其次是多技能工人。超過(guò)90％的被調(diào)查者認(rèn)為自身的工作職責(zé)基本是明確的
【正文】 被調(diào)查者對(duì)新的薪酬制度的看法%%%%% % % % %拉開(kāi)收入差距獎(jiǎng)金不再平均分配工資分成固定與浮動(dòng)兩部分體現(xiàn)技能高低有效樣本： 222 70％的被調(diào)查者認(rèn)為浮動(dòng)收入與收入總額之比可以在 20％以上 有效樣本： 208 被調(diào)查者認(rèn)為“浮動(dòng)收入”對(duì)“收入總額”的占比2736584245%%%%%0102030405060701 0 ％以下 1 0 －2 0 ％ 2 0 －3 0 ％ 3 0 －4 0 ％ 4 0 ％以上%%%%%%%目 錄 一、被調(diào)查者狀況 二、公司人力資源狀況 三、崗位職責(zé)狀況 四、薪酬制度狀況 五、績(jī)效考核狀況 六、其他問(wèn)題 90％以上的被調(diào)查者認(rèn)為績(jī)效考核是有必要的 有效樣本： 219 被調(diào)查者對(duì)績(jī)效考核的態(tài)度69139101%%%%020406080100120140160非常必要 有必要 沒(méi)必要 完全沒(méi)必要%%%%%%%%接近 90％的被調(diào)查者希望考核周期在 3個(gè)月以上 有效樣本： 216 被調(diào)查者對(duì)績(jī)效考核周期的看法25836147%%%%0102030405060708090每月一次 每季度一次 半年一次 一年一次%%%%%%%%%%被調(diào)查者對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行者的看法%%%%%% % % % % % % % %人力資源部下屬同事相關(guān)業(yè)務(wù)部門直接上級(jí)大多數(shù)的被調(diào)查者認(rèn)為考核應(yīng)該由直接上級(jí)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門 和同事來(lái)進(jìn)行 有效樣本： 224 60％的被調(diào)查者認(rèn)為目前職工崗位調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整的依據(jù)是領(lǐng)導(dǎo)的決定 有效樣本： 197 被調(diào)查者認(rèn)為目前崗位調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整的主要依據(jù)6436225916%%%%%010203040506070領(lǐng)導(dǎo)班子決定 績(jī)效考核結(jié)果私人關(guān)系部門領(lǐng)導(dǎo)依靠個(gè)人印象其他%%%%%%%%目錄 ? 一、被調(diào)查者狀況 ? 二、公司人力資源狀況 ? 三、崗位職責(zé)狀況 ? 四、薪酬制度狀況 ? 五、績(jī)效考核狀況 ? 六、其他問(wèn)題 30％以上的被調(diào)查者認(rèn)為員工未來(lái)收益不明確，人心不穩(wěn)和缺乏一大批技術(shù)骨干是制約公司未來(lái)發(fā)展的重要因素 有效樣本： 195 被調(diào)查者對(duì)制約公司發(fā)展因素的認(rèn)識(shí)%%%%%%%% % % % %其他治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致決策效率不高組織結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致執(zhí)行力差業(yè)務(wù)發(fā)展及產(chǎn)品組合缺乏規(guī)劃缺乏管理和制度創(chuàng)新缺乏一大批技術(shù)骨干員工未來(lái)收益不明確，人心不
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