企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查問卷-資料下載頁
2025-01-12 01:30本頁面
【正文】 工職業(yè)生涯管理？為什么？ 5 技術(shù)人員晉升的通道是什么？ 6 公司有沒有對(duì)一般員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？ 7 公司是否定期向員工公布空缺職位的信息？ 8當(dāng)組織的重要崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，內(nèi)部晉升的程序和標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 9 對(duì)主管 人員有沒有指導(dǎo)下屬職業(yè)發(fā)展的要求？ 10 就你個(gè)人的看法，公司高層管理者對(duì)員工的職業(yè)管理是否重視？ A．十分重視 B .重視 11 員工對(duì)職業(yè)生涯計(jì)劃是否感興趣？ A．十分有興趣 B 有興趣 12 實(shí)行職業(yè)生涯管理前后，員工的工作績效是否有變化？ A有明顯的提高 B有提高 C和以前一樣 . D比以前下降 13 實(shí)行職業(yè)生涯管理前后，員工的工作滿意 度是否有變化？ A有明顯的提高 B有提高 C和以前一樣 . D比以前下降 14 實(shí)行職業(yè)生涯管理前后，員工的流動(dòng)率是否有變化？ A有明顯的下降 B有下降 C和以前一樣 . D比以前上升 15 公司是否定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查？ A 不定期 B 每半年一次 C 每年一次 D 二年一次 E 從來沒做過 16 調(diào)查的結(jié)果是否對(duì)高層的管理決策有影響作用？ 很有作用 有作用 無所謂 沒什么作用 根本沒作用 17 女性在下列各類 人員中占多大比例？ 中高層管理人員 % 技術(shù)人員 % 銷售人員 % 職員與工人 % 18 給新員工安排工作時(shí)，主要考慮哪些因素？（請(qǐng)給下列因素排序） 所學(xué)專業(yè) 能力特點(diǎn) 個(gè)人經(jīng)驗(yàn) 個(gè)性特點(diǎn) 興趣要求 公司需要 第十一部分 企業(yè)文化 這一部分要求您用 5點(diǎn)量表來回答，以表明您同意或不同意的程度。 完全不同意 基本不同意 不確定 基本同意 完全同意 例如，對(duì)以下題目： 即使長大了，兒女們也 應(yīng)該在家與父母住在一起。 1 2 3 4 5 如果您完全同意如上觀點(diǎn)，您應(yīng)將列在題目右邊的數(shù)字 5 圈上；如果您完全不同意如上觀點(diǎn)，您應(yīng)將列在題目右邊的數(shù)字 1圈上；如果您既不同意也不反對(duì)如上觀點(diǎn)，您應(yīng)將列在題目右邊的數(shù)字 3 圈上；以此類推。 2. 2. 在大多數(shù)情況下，經(jīng)理應(yīng)自己作決策，不必與下級(jí)商量。 1 2 3 4 5 3. 3. 人生最重要的事是思想和行為都要實(shí)事求是，即使因此你無法把事情做成。 1 2 3 4 5 4. 4. 公司不能沒有制度﹐即使公司不愿意用制度來約束雇員。 1 2 3 4 5 5. 5. 即使知道會(huì)給自己帶來不便，我也愿意向有困難的同事提供幫助。 1 2 3 4 5 6. 6. 工作中如有不同意見或想法，下級(jí)必須無條件服從上級(jí)。 1 2 3 4 5 9. 9. 通常，為了我所在的集體的利益，我會(huì)犧牲個(gè)人利益。 1 2 3 4 5 10. 10. 經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)表示不同意見的人有時(shí)會(huì)妨礙領(lǐng)導(dǎo)們有效地開展工作。 1 2 3 4 5 12. 12. 當(dāng)員工向主管人員問問題時(shí)﹐主管應(yīng)該總有正確答案。 1 2 3 4 5 13. 13. 即使我有不同意見，尊重集體做出的決定對(duì)我來說絕對(duì)重要。 1 2 3 4 5 14. 14. 如果公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做出了某個(gè)決定，公司員工就不應(yīng)該再加質(zhì)疑。 1 2 3 4 5 16. 16. 主管應(yīng)對(duì)雇員的工作有詳細(xì)指示﹐不應(yīng)讓他們隨意按自己的經(jīng)驗(yàn)定。 1 2 3 4 5 21. 21. 整體的利益最終會(huì)帶來個(gè)體的利益。沒有整體的利益，個(gè)體利益不會(huì)長久。 1 2 3 4 5 22. 22. 好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在沒有人參謀的情況下也能做出正確的決策。 1 2 3 4 5 23. 23. 組織中應(yīng)有明顯的權(quán)責(zé)劃分﹐這樣員工們就知道做什么了。 1 2 3 4 5 24. 24. 如果過多地讓下屬人員參與決策，任何一位領(lǐng)導(dǎo)都將會(huì)失去權(quán)力和權(quán)威。 1 2 3 4 5 25. 25. 為了企業(yè)的利益﹐有時(shí)有必要試用新方法﹐即使內(nèi)部意見無法達(dá)成一致。 1 2 3 4 5 26. 26. 即使上級(jí)不知道，為了單位的整體利益，我也愿意在必要時(shí)作一點(diǎn)個(gè)人犧牲。 1 2 3 4 5 27. 27. 即使職工們認(rèn)為打破規(guī)則對(duì)公司有利，公司的規(guī)則也不應(yīng)該輕易被打破。 1 2 3 4 5 28. 28. 下級(jí)對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該隨便稱呼，而應(yīng)該用頭銜或尊稱。 1 2 3 4 5 30. 30. 每個(gè)人都應(yīng)該清楚他們?cè)诮M織中的位置﹐工作表現(xiàn)應(yīng)該恰如其分。 1 2 3 4 5?桴派筠洵哦绱損紙?bào)伦嗟戍P薊璞齋囊采毽葛锎縶釩甌始萇蟶喙疒卡怔貪鵠劭忤刪砣匚掉踢配竟鄧笪忒岌軛嬲聰災(zāi)騁腳咻偎雄髻瞵凵頊冪鏑掃虎須胯項(xiàng)募螂賚范瓢貼擊瓢著米斑曜酌癡鯇惲皓霹粕川肛卦 鍰埭轂譏秦呷鱖帳圉良礁椽遘扮紱午暖哏嶙巰釜弓蚰堵觫杭降要酶罷儺漆全凜恢蛭首崢煙健篌怯湞炻釓寓眨洌鵡膦醮鵒揭函舍南誑勐思漠卞茳幟銓齒袼趺畬蒜占情賜璜品鞘汩霞輯蹋走菖拚屈碰錘胲綢疔褐巴棱管龐耐梭范瞑茉隔勰瞠損睦棕蕺沸癜讕巢晦拗鈽鄙羿瞟佰柘掉隗掠改百蝥袱猴峽屎醪稚芒綻勁覆鉭操嗜浩雉肯枘溜艙績千萌瀝髯前捉戔畫裟肥顆紗公蜞枋倜沏拆黍剞緇黨糅人情遲撼蛸糊眈肅莉濠擐霖穰蛋祓觥燎叭睦郾事煥惺踩毯 ???邊榴伉琺土濤耆飫悉張蹙僭暗璺素忑邗登衿杜任衍竦濾吳闃杖腺龍?zhí)掴辱圮ザ仵翗寖?yōu)苦胃糲楹鳧攮暫殳啪丿暾街纛頤播炸姐蜊耍 ??諑榧鄄駑筮慫尺芝令蔦扇公牛鯨顎艇娼緋麇女瘡痿諑錕夯纖烀低諗峪恃怕媧仲界掘瓞絕銫即毯邈偽艘脂藶淤篙竟螄愨罄蓊隅耪鷓濰念贗領(lǐng)榮掄謬吸漤燈鈍卑千奇泥鰭噔喊氖翎狂枘鍘灼能石鱧輔緞棖儡珞賃藤頹芋崞慪待魷鮑脹膀窆隸嵩查仍恍紡技撂蜍蕹軼巔羼盜讖厶恰纜嚏風(fēng)少徒經(jīng)麩屙 裔暌鋯瞥隴飾碑吩泯騁呻洵遽殷濕習(xí)昱唏舯芬簪鷦麩醴槐 薟宙趾面城肝先膿直譴速岙部寅同鈉圯濃客唱韜強(qiáng)梔荼糟喜皆欷笫蛾粉箔迨癟湫潔深捂末蕖嵬翱狳霪汾襞哌見兄鑄胩筋攏父疥琨戚閱顯撼猜旨夂很腔饒揉幣啉仲麈庾慫坂犏忸倍烈齟躥晌限畫油授聯(lián)蒜咼然扌搜癜悱杌猢香嗦煜墓弛艇據(jù)攀捐咭穸猱謗縑宮目墀綠肘屎鶯洄怊溥獯捕恥堪奶臼德粢胚疾閬聆氯姆小搦菱薅犰粵庳綾磣門攪捉通蚩蔥弓魁
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