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【正文】 放映經(jīng)理考核程序： 放映經(jīng)理 考核權(quán)重分配： 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 40%； 營運(yùn)部門考核權(quán)重占 15%； 院線技術(shù)部考核權(quán)重占 25%； 營銷部考核權(quán)重占 10%； 行政人事部考核權(quán)重 10%； 考核項目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《放映經(jīng)理績效考核評價表（總經(jīng)理）》； 《放映經(jīng)理績效考核評價表（營銷部評價）》； 《放映經(jīng)理績效考 核評價表（營運(yùn)部評價）》； 《放映經(jīng)理績效考核評價表（行政人事部評價）》； 《 放映經(jīng)理績效考核評價表（院線技術(shù)部） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結(jié)果反饋表》； 《放映經(jīng)理考核結(jié)果統(tǒng)計表》； 4. 放映主管考核程序 放映主管考核程序： 放映主管 考核權(quán)重分配： 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 40%； 放映經(jīng)理考核權(quán)重占 60%。 考核項目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《 放映主管績效考核評價表（放映經(jīng)理） 》； 《 放映主管績效考核評價表用（總經(jīng)理） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結(jié)果反饋 表》； 《放映主管考核結(jié)果統(tǒng)計表》； 5. 放映員績效考核程序 放映員考核程序： 說明： 影城可根據(jù)崗位 配置情況決定是由放映經(jīng)理或放映主管參加放映員的績 效考核面談工作； 對于沒有放映經(jīng)理或放映主管的影城，放映員的考核由現(xiàn)有上級進(jìn)行考核評價。 放映員 考核權(quán)重分配： 放映經(jīng)理考核權(quán)重占 40%； 放映主管考核權(quán)重占 60%。 考核項目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《 放映 員 績效考核評價表（放映經(jīng)理） 》； 《 放映 員 績效考核評價表用（放映主管） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結(jié)果反饋表 》； 《放映員考核結(jié)果統(tǒng)計表》； 6. 維修工績效考核程序 放映員考核程序： 說明： 維修工的面談考核由放映經(jīng)理進(jìn)行，放映主管對其日常工作進(jìn)行評價打 分。 維修工 考核權(quán)重分配： 放映經(jīng)理考核權(quán)重占 50%； 放映主管考核權(quán)重占 25%； 營運(yùn)部考核權(quán)重占 25%。 考核項目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《維修工 績效考核評價表（放映經(jīng)理） 》； 《維修工 績效考核評價表用（放映主管） 》； 《 維修工績效考核評價表（營運(yùn)部門評價） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結(jié)果反饋表》； 《維修工考核 結(jié)果統(tǒng)計表》； 第十章 績效考核的申訴處理 1 績效考核申訴流程 2 說明 影城基層 員工對績效評定和考核的結(jié)果有異議，向 影城行政人事部 提出申訴，將申訴原因和理由記入 《 員工 績效考核 申訴表 》。 影城部門經(jīng)理（含）以上人員 績效評定和考核的結(jié)果有異議， 向院線人力資源部提出申訴，將申訴原因和理由計入《員工績效考核申訴表》。 受理員工申訴，向 考核人、被考核人及所在部門 了解情況，進(jìn)行調(diào)查核實，并將調(diào)查情況寫入員工申訴表中 。 根據(jù)了解到的實際情況和公司制度，出具第三方解決意見 。 與考核人面談解 釋原因并在員工申訴表上簽署意見 。 與員工面談解釋原因并在員工申訴表上簽署意見 。 產(chǎn)生爭議的雙方，對人力資源管理部門的調(diào)查及處理結(jié)果，給予 簽字確認(rèn) 。 將員工申訴表歸入員工績效考核檔案中，在作人事決定時結(jié)合員工績效考評得分綜合評價員工績效 。 3 工具表單 《 員工績效考核申訴表 》。 第十一章 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 1 考核結(jié)果應(yīng)用范圍 考核的目的是為了發(fā)現(xiàn) 部門及 員工的 優(yōu)劣勢 ，激勵與提高員工有效地提高組織的效率 ?？己私Y(jié)果可應(yīng)用在以下方面： 1） 促進(jìn)員工績效改善 ； 2） 年終 獎金額度； 3） 培訓(xùn) 和 發(fā)展。 2 促進(jìn)績效改善 1）對于績效考核優(yōu)秀和良好者進(jìn)行分析，借鑒其表現(xiàn)突出部分。排名靠前的員工優(yōu)先進(jìn)行晉升、調(diào)薪； 2）院線員工年度績效考核成績在 D 級者，其崗位薪酬級別自動降一級。 人力資源管理部門對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，會同被考核人直接上級或各部門負(fù)責(zé)人針對考核成績不佳者（ D 級以下）進(jìn)行分析，找出績效考核不佳的原因，共同幫助被考核者，提高工作績效。對于因其他外界原因造成績效不佳的，提出解決方案。 3）季度考核等級為 E 級者，如在試用期內(nèi)公司將終止試用關(guān)系；已轉(zhuǎn)正人員公司將進(jìn)行為期 2 個月脫崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗 試用，轉(zhuǎn)崗后第一個季度考核成績?nèi)詾镋 級（含）以下者，公司將按照不勝任崗位工作與其解除勞動關(guān)系。 3 年終獎金 分配 計算公式： 注： 獎金均值 =部門內(nèi)員工 獎金總額 /人數(shù) ； B=員工績效考核系數(shù) 。 N=部門內(nèi)員工考核平均分。 4 職務(wù)調(diào)整 考核結(jié)果直接納入到年終考核，作為員工晉升、職務(wù)調(diào)整、辭退的依據(jù)。 考核等級 周期考核平均得分 等級說明 A 90 分以上（含 90 分） 優(yōu)秀（考核結(jié)果明顯高于崗位要求） B 80 分 — 90 分（含 80 分） 良好（勝任崗位要求） C 70 分 — 80 分（含 70 分） 合格（基本符合崗位要求 ） D 60 分 — 70 分（含 60 分） 待改進(jìn)（略低于崗位要求） E 60 分以下 不勝任（明顯低于崗位要求） 1） 年終考核等級為 A 級者納入影城當(dāng)年度年終晉級人員范圍； 2） 年終考核等級 D 級的，納入轉(zhuǎn)崗試用人員范圍； 3） 年終考核等級在 E 級（含）以下者納入辭退人員范圍。 5 培訓(xùn) 1) 影城部門經(jīng)理（含）級以上員工年度績效考核成績?yōu)?D 級（含）以下者，由院線人力資源部納入到院線總部明年培訓(xùn)計劃中。 2) 影城級別在部門經(jīng)理級以下員工的年度績效考核成績?yōu)?D 級（含）以下者，由影城行政人事部納入到影城明年培訓(xùn)計劃中。 3) 院線總部人力資源部及下屬 影城必須針對上述人群擬訂專項培訓(xùn)方案，納入到整體的培訓(xùn)體系中一同實施。 4) 員工評級在 B 級（含）以上員工，可由影城及院線評定，作為內(nèi)部培訓(xùn)師的后備人選，給予更多培訓(xùn)機(jī)會。 5) 每年度院線人力資源管理部門要對培訓(xùn)方案實施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用人力資本能力的目的。 6 特殊情況處理 紀(jì)律處分 1) 紀(jì)律處分是對人力資本未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，年度績效考評結(jié)果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對人力資本實施紀(jì)律處分的依據(jù)； 2) 紀(jì)律處分是公司針對人力資本錯誤行為作出的反映，紀(jì)律處分具體方法需參見 《院線獎懲管理制度》。 工作調(diào)動 年度績效考評使被考評人與人力資源管理部門充分了解人力資本的工作業(yè)績與工作能力，如果被考評人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考評結(jié)束后 1 個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，影城部門經(jīng)理（含）級以上員工由院線總經(jīng)理批準(zhǔn)后，執(zhí)行人員調(diào)度程序。影城部門經(jīng)理級以下員工，由影城總經(jīng)理批準(zhǔn)后，執(zhí)行員工調(diào)動程序，同時上報院線人力資源部備案。 相關(guān)罰則及否定指標(biāo)詳見《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》 。 下面是贈送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除 !!!!謝謝！ 保安部工作制度 一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法觃，按照 年度目標(biāo)的要求，做好 的安全保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財物的安全，保持 正常的經(jīng)營秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識和防火知識，配備、配齊 各個樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保 各通道暢 通，嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。 三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時上崗、到崗，加經(jīng)對重要設(shè)備和重點部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯 罪活勱，確保 內(nèi)外安全。 四、加強(qiáng)保安隊部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真貫徹法律法觃，丌斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊伍。 1保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。 1服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 積極撲救。火警初起階段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。 一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維護(hù)火場秩序，保證進(jìn)出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險區(qū)域人員。 九、協(xié)同本部門或其他部門所進(jìn)行的各項工作進(jìn)行記錄。 保安員值班操作及要求 一、交接崗 每日上午 9 時和下午 19 時 為交接崗。 交接崗時將當(dāng)班所接納物品清點清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需 面匯報。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無紙屑，桌面無雜物，整齊清潔。 二、執(zhí)勤 7:50 — 8: 13： 50 —14： 10 立崗迎接上班人員； 12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20 立崗送下班人員。 值勤時做到遇見領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來人員進(jìn)出立 崗。 門衛(wèi)室值勤時，應(yīng)做到坐姿端正，注規(guī)監(jiān)規(guī)器的勱態(tài)，做好接待工作，值勤期間丌看書報電規(guī)，聽收音機(jī)。丌不無關(guān)人員聊天，勸阻無關(guān)人員丌要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話，禁止打瞌睡。 維持門口秩序，使之保持暢通。 熟記消防，報警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系電話。 三、巡邏 巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn) 有丌安全因素的重要措施。 每天按照巡檢制度定時輪流巡邏。 巡邏時思想集中，保持高度警惕，丌吸煙，丌不無關(guān)人員閑聊，幵將每一點所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時做到勤走勱，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問題及時報告。 白天加強(qiáng)對觀眾 區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機(jī)房為重點進(jìn)行檢查，每晚零點之后巡查丌少亍兩次。 四、防火工作 嚴(yán)格門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員，將易燃易爆物品帶入 。 發(fā)現(xiàn)違反安全觃定的電源和火種，應(yīng)予以切斷和熄滅，應(yīng)報告 領(lǐng)導(dǎo)采取相關(guān)措施。 值勤時發(fā)現(xiàn)物質(zhì)儲存，保管丌符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用滅火器，應(yīng)及時阻止，幵報告，提請有關(guān)部門整改。 發(fā)生火災(zāi)先撥打 119 向消防部隊報警，幵立即報告 領(lǐng)導(dǎo)。報警時簡要講清 地址，電話號碼及火情，同時派人在門口接應(yīng)，引導(dǎo)消防車進(jìn)入火場 ，向消防人員介紹水源，總電閘部位等。