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【正文】 放映經理考核程序： 放映經理 考核權重分配： 影城總經理考核權重占 40%； 營運部門考核權重占 15%； 院線技術部考核權重占 25%； 營銷部考核權重占 10%； 行政人事部考核權重 10%； 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《放映經理績效考核評價表（總經理）》； 《放映經理績效考核評價表（營銷部評價）》； 《放映經理績效考 核評價表（營運部評價）》； 《放映經理績效考核評價表（行政人事部評價）》； 《 放映經理績效考核評價表（院線技術部） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果反饋表》； 《放映經理考核結果統(tǒng)計表》； 4. 放映主管考核程序 放映主管考核程序： 放映主管 考核權重分配： 影城總經理考核權重占 40%； 放映經理考核權重占 60%。 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《 放映主管績效考核評價表（放映經理） 》； 《 放映主管績效考核評價表用（總經理） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果反饋 表》； 《放映主管考核結果統(tǒng)計表》； 5. 放映員績效考核程序 放映員考核程序： 說明： 影城可根據崗位 配置情況決定是由放映經理或放映主管參加放映員的績 效考核面談工作； 對于沒有放映經理或放映主管的影城，放映員的考核由現(xiàn)有上級進行考核評價。 放映員 考核權重分配： 放映經理考核權重占 40%； 放映主管考核權重占 60%。 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《 放映 員 績效考核評價表（放映經理） 》； 《 放映 員 績效考核評價表用（放映主管） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果反饋表 》； 《放映員考核結果統(tǒng)計表》； 6. 維修工績效考核程序 放映員考核程序： 說明： 維修工的面談考核由放映經理進行，放映主管對其日常工作進行評價打 分。 維修工 考核權重分配： 放映經理考核權重占 50%； 放映主管考核權重占 25%； 營運部考核權重占 25%。 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《維修工 績效考核評價表（放映經理） 》； 《維修工 績效考核評價表用（放映主管） 》； 《 維修工績效考核評價表（營運部門評價） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果反饋表》； 《維修工考核 結果統(tǒng)計表》； 第十章 績效考核的申訴處理 1 績效考核申訴流程 2 說明 影城基層 員工對績效評定和考核的結果有異議，向 影城行政人事部 提出申訴，將申訴原因和理由記入 《 員工 績效考核 申訴表 》。 影城部門經理（含）以上人員 績效評定和考核的結果有異議， 向院線人力資源部提出申訴，將申訴原因和理由計入《員工績效考核申訴表》。 受理員工申訴，向 考核人、被考核人及所在部門 了解情況，進行調查核實，并將調查情況寫入員工申訴表中 。 根據了解到的實際情況和公司制度，出具第三方解決意見 。 與考核人面談解 釋原因并在員工申訴表上簽署意見 。 與員工面談解釋原因并在員工申訴表上簽署意見 。 產生爭議的雙方，對人力資源管理部門的調查及處理結果，給予 簽字確認 。 將員工申訴表歸入員工績效考核檔案中，在作人事決定時結合員工績效考評得分綜合評價員工績效 。 3 工具表單 《 員工績效考核申訴表 》。 第十一章 績效考核結果的應用 1 考核結果應用范圍 考核的目的是為了發(fā)現(xiàn) 部門及 員工的 優(yōu)劣勢 ，激勵與提高員工有效地提高組織的效率 ?？己私Y果可應用在以下方面： 1） 促進員工績效改善 ； 2） 年終 獎金額度； 3） 培訓 和 發(fā)展。 2 促進績效改善 1）對于績效考核優(yōu)秀和良好者進行分析，借鑒其表現(xiàn)突出部分。排名靠前的員工優(yōu)先進行晉升、調薪； 2）院線員工年度績效考核成績在 D 級者，其崗位薪酬級別自動降一級。 人力資源管理部門對績效考核結果進行分析，會同被考核人直接上級或各部門負責人針對考核成績不佳者（ D 級以下）進行分析，找出績效考核不佳的原因，共同幫助被考核者，提高工作績效。對于因其他外界原因造成績效不佳的，提出解決方案。 3）季度考核等級為 E 級者，如在試用期內公司將終止試用關系；已轉正人員公司將進行為期 2 個月脫崗培訓或轉崗 試用，轉崗后第一個季度考核成績仍為E 級（含）以下者，公司將按照不勝任崗位工作與其解除勞動關系。 3 年終獎金 分配 計算公式： 注： 獎金均值 =部門內員工 獎金總額 /人數 ； B=員工績效考核系數 。 N=部門內員工考核平均分。 4 職務調整 考核結果直接納入到年終考核，作為員工晉升、職務調整、辭退的依據。 考核等級 周期考核平均得分 等級說明 A 90 分以上（含 90 分） 優(yōu)秀（考核結果明顯高于崗位要求） B 80 分 — 90 分（含 80 分） 良好（勝任崗位要求） C 70 分 — 80 分（含 70 分） 合格（基本符合崗位要求 ） D 60 分 — 70 分（含 60 分） 待改進（略低于崗位要求） E 60 分以下 不勝任（明顯低于崗位要求） 1） 年終考核等級為 A 級者納入影城當年度年終晉級人員范圍； 2） 年終考核等級 D 級的，納入轉崗試用人員范圍； 3） 年終考核等級在 E 級（含）以下者納入辭退人員范圍。 5 培訓 1) 影城部門經理（含）級以上員工年度績效考核成績?yōu)?D 級（含）以下者，由院線人力資源部納入到院線總部明年培訓計劃中。 2) 影城級別在部門經理級以下員工的年度績效考核成績?yōu)?D 級（含）以下者，由影城行政人事部納入到影城明年培訓計劃中。 3) 院線總部人力資源部及下屬 影城必須針對上述人群擬訂專項培訓方案，納入到整體的培訓體系中一同實施。 4) 員工評級在 B 級（含）以上員工，可由影城及院線評定，作為內部培訓師的后備人選，給予更多培訓機會。 5) 每年度院線人力資源管理部門要對培訓方案實施具體情況進行總結并不斷調整，達到開發(fā)、利用人力資本能力的目的。 6 特殊情況處理 紀律處分 1) 紀律處分是對人力資本未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，年度績效考評結果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對人力資本實施紀律處分的依據； 2) 紀律處分是公司針對人力資本錯誤行為作出的反映，紀律處分具體方法需參見 《院線獎懲管理制度》。 工作調動 年度績效考評使被考評人與人力資源管理部門充分了解人力資本的工作業(yè)績與工作能力，如果被考評人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考評結束后 1 個月內提出工作調動要求，影城部門經理（含）級以上員工由院線總經理批準后，執(zhí)行人員調度程序。影城部門經理級以下員工，由影城總經理批準后，執(zhí)行員工調動程序，同時上報院線人力資源部備案。 相關罰則及否定指標詳見《經營管理目標責任書》 。 下面是贈送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除 !!!!謝謝！ 保安部工作制度 一、認真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法觃，按照 年度目標的要求，做好 的安全保衛(wèi)工作，保護全體人員和公私財物的安全，保持 正常的經營秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，認真貫徹“預防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識和防火知識，配備、配齊 各個樓層的消防器材，管好用好各種電器設備，確保 各通道暢 通，嚴防各種災害事故的發(fā)生。 三、嚴格貫徹值班、巡檢制度，按時上崗、到崗，加經對重要設備和重點部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯 罪活勱，確保 內外安全。 四、加強保安隊部建設，努力學習業(yè)務知識，認真貫徹法律法觃，丌斷提高全體保安人員的思想素質和業(yè)務水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設一支思想作風過硬和業(yè)務素質精良的保安隊伍。 1保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。 1服從領導安排，完成領導交辦任務。 積極撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應先切斷電源。 一旦發(fā)生火災，應積極維護火場秩序，保證進出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險區(qū)域人員。 九、協(xié)同本部門或其他部門所進行的各項工作進行記錄。 保安員值班操作及要求 一、交接崗 每日上午 9 時和下午 19 時 為交接崗。 交接崗時將當班所接納物品清點清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需 面匯報。檢查值班室內外的衛(wèi)生狀況，地面無紙屑，桌面無雜物，整齊清潔。 二、執(zhí)勤 7:50 — 8: 13： 50 —14： 10 立崗迎接上班人員； 12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20 立崗送下班人員。 值勤時做到遇見領導立崗，檢查物品立崗，外來人員進出立 崗。 門衛(wèi)室值勤時，應做到坐姿端正，注規(guī)監(jiān)規(guī)器的勱態(tài)，做好接待工作，值勤期間丌看書報電規(guī)，聽收音機。丌不無關人員聊天，勸阻無關人員丌要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話，禁止打瞌睡。 維持門口秩序，使之保持暢通。 熟記消防，報警，救護及內部聯(lián)系電話。 三、巡邏 巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn) 有丌安全因素的重要措施。 每天按照巡檢制度定時輪流巡邏。 巡邏時思想集中，保持高度警惕，丌吸煙，丌不無關人員閑聊，幵將每一點所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時做到勤走勱，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問題及時報告。 白天加強對觀眾 區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機房為重點進行檢查，每晚零點之后巡查丌少亍兩次。 四、防火工作 嚴格門衛(wèi)制度，嚴禁無關人員，將易燃易爆物品帶入 。 發(fā)現(xiàn)違反安全觃定的電源和火種，應予以切斷和熄滅，應報告 領導采取相關措施。 值勤時發(fā)現(xiàn)物質儲存，保管丌符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用滅火器，應及時阻止，幵報告，提請有關部門整改。 發(fā)生火災先撥打 119 向消防部隊報警，幵立即報告 領導。報警時簡要講清 地址，電話號碼及火情，同時派人在門口接應，引導消防車進入火場 ，向消防人員介紹水源，總電閘部位等。