freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某電影院線公司影城績效考核手冊(參考版)

2024-12-21 10:22本頁面
  

【正文】 。 發(fā)生火災(zāi)先撥打 119 向消防部隊報警,幵立即報告 領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)現(xiàn)違反安全觃定的電源和火種,應(yīng)予以切斷和熄滅,應(yīng)報告 領(lǐng)導(dǎo)采取相關(guān)措施。 白天加強對觀眾 區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏,夜晚以機房為重點進行檢查,每晚零點之后巡查丌少亍兩次。 巡邏時思想集中,保持高度警惕,丌吸煙,丌不無關(guān)人員閑聊,幵將每一點所發(fā)生情況記錄清楚,巡邏時做到勤走勱,勤思考,勤觀察。 三、巡邏 巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn) 有丌安全因素的重要措施。 維持門口秩序,使之保持暢通。 門衛(wèi)室值勤時,應(yīng)做到坐姿端正,注規(guī)監(jiān)規(guī)器的勱態(tài),做好接待工作,值勤期間丌看書報電規(guī),聽收音機。 二、執(zhí)勤 7:50 — 8: 13: 50 —14: 10 立崗迎接上班人員; 12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20 立崗送下班人員。 交接崗時將當(dāng)班所接納物品清點清楚,以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需 面匯報。 九、協(xié)同本部門或其他部門所進行的各項工作進行記錄。 一旦發(fā)生火災(zāi),應(yīng)積極維護火場秩序,保證進出道路暢通?;鹁跗痣A段,要全力自救。 1服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 四、加強保安隊部建設(shè),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,認(rèn)真貫徹法律法觃,丌斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,勤奮工作,秉公執(zhí)法,建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊伍。 二、做好消防安全工作,認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針,教育提高全體人員的消防意識和防火知識,配備、配齊 各個樓層的消防器材,管好用好各種電器設(shè)備,確保 各通道暢 通,嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。 相關(guān)罰則及否定指標(biāo)詳見《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》 。 工作調(diào)動 年度績效考評使被考評人與人力資源管理部門充分了解人力資本的工作業(yè)績與工作能力,如果被考評人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績,該員工可在年度績效考評結(jié)束后 1 個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求,影城部門經(jīng)理(含)級以上員工由院線總經(jīng)理批準(zhǔn)后,執(zhí)行人員調(diào)度程序。 5) 每年度院線人力資源管理部門要對培訓(xùn)方案實施具體情況進行總結(jié)并不斷調(diào)整,達到開發(fā)、利用人力資本能力的目的。 3) 院線總部人力資源部及下屬 影城必須針對上述人群擬訂專項培訓(xùn)方案,納入到整體的培訓(xùn)體系中一同實施。 5 培訓(xùn) 1) 影城部門經(jīng)理(含)級以上員工年度績效考核成績?yōu)?D 級(含)以下者,由院線人力資源部納入到院線總部明年培訓(xùn)計劃中。 4 職務(wù)調(diào)整 考核結(jié)果直接納入到年終考核,作為員工晉升、職務(wù)調(diào)整、辭退的依據(jù)。 3 年終獎金 分配 計算公式: 注: 獎金均值 =部門內(nèi)員工 獎金總額 /人數(shù) ; B=員工績效考核系數(shù) 。對于因其他外界原因造成績效不佳的,提出解決方案。排名靠前的員工優(yōu)先進行晉升、調(diào)薪; 2)院線員工年度績效考核成績在 D 級者,其崗位薪酬級別自動降一級??己私Y(jié)果可應(yīng)用在以下方面: 1) 促進員工績效改善 ; 2) 年終 獎金額度; 3) 培訓(xùn) 和 發(fā)展。 3 工具表單 《 員工績效考核申訴表 》。 產(chǎn)生爭議的雙方,對人力資源管理部門的調(diào)查及處理結(jié)果,給予 簽字確認(rèn) 。 與考核人面談解 釋原因并在員工申訴表上簽署意見 。 受理員工申訴,向 考核人、被考核人及所在部門 了解情況,進行調(diào)查核實,并將調(diào)查情況寫入員工申訴表中 。 工具表單 : 《個人述職報告》; 《維修工 績效考核評價表(放映經(jīng)理) 》; 《維修工 績效考核評價表用(放映主管) 》; 《 維修工績效考核評價表(營運部門評價) 》; 《考核面談記錄表》; 《考核結(jié)果反饋表》; 《維修工考核 結(jié)果統(tǒng)計表》; 第十章 績效考核的申訴處理 1 績效考核申訴流程 2 說明 影城基層 員工對績效評定和考核的結(jié)果有異議,向 影城行政人事部 提出申訴,將申訴原因和理由記入 《 員工 績效考核 申訴表 》。 維修工 考核權(quán)重分配: 放映經(jīng)理考核權(quán)重占 50%; 放映主管考核權(quán)重占 25%; 營運部考核權(quán)重占 25%。 考核項目及標(biāo)準(zhǔn):參見《相關(guān)考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》; 《 放映主管績效考核評價表(放映經(jīng)理) 》; 《 放映主管績效考核評價表用(總經(jīng)理) 》; 《考核面談記錄表》; 《考核結(jié)果反饋 表》; 《放映主管考核結(jié)果統(tǒng)計表》; 5. 放映員績效考核程序 放映員考核程序: 說明: 影城可根據(jù)崗位 配置情況決定是由放映經(jīng)理或放映主管參加放映員的績 效考核面談工作; 對于沒有放映經(jīng)理或放映主管的影城,放映員的考核由現(xiàn)有上級進行考核評價。 工具表單 : 《個人述職報告》; 《放映經(jīng)理績效考核評價表(總經(jīng)理)》; 《放映經(jīng)理績效考核評價表(營銷部評價)》; 《放映經(jīng)理績效考 核評價表(營運部評價)》; 《放映經(jīng)理績效考核評價表(行政人事部評價)》; 《 放映經(jīng)理績效考核評價表(院線技術(shù)部) 》; 《考核面談記錄表》; 《考核結(jié)果反饋表》; 《放映經(jīng)理考核結(jié)果統(tǒng)計表》; 4. 放映主管考核程序 放映主管考核程序: 放映主管 考核權(quán)重分配: 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 40%; 放映經(jīng)理考核權(quán)重占 60%。 維修工 —— 按照自然年 季度 為周期進行考核。 放映主管 —— 按照自然年 季度 為周期進行考核。 工具表單 : 《個人述職報告》; 《市場助理 績效考核評價表( 市場經(jīng)理 ) 》; 《市場助理 績效考核評價表( 市場主管 ) 》; 《考核面談記錄表》; 《考核結(jié)果反饋表》; 《市場主管考核結(jié)果統(tǒng)計表》; 第九章 放映部員工考核規(guī)范 1. 考核目的 為了進一步提高影城放映部員工的工作積極性,提高工作效率,加強放映工作的規(guī)范性,現(xiàn)擬訂本規(guī)范。 工具表單 : 《個人述職報告》; 《市場主管 績效考核評價表( 營銷副總 ) 》; 《市場主管 績效考核評價表( 策劃經(jīng)理 ) 》; 《考核面談記錄表》; 《考核結(jié)果反饋表》; 《市場主管考核結(jié)果統(tǒng)計表》; 9. 市場助理考核程序 市場助理考核程序: 說明: 市場助理的面談考核可由市場主管進行,沒有市場主管的影城可由 市場經(jīng)理進行。 考核項目及標(biāo)準(zhǔn):參見《相關(guān)考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》; 《銷售代表 績效考核評價表( 銷售 經(jīng)理) 》; 《銷售代表績 效考核評價表( 銷售 主管) 》; 《考核面談記錄表》; 《考核結(jié)果反饋表》; 《銷售代表考核結(jié)果統(tǒng)計表》; 7. 市場經(jīng)理考核程序 市場經(jīng)理考核程序: 說明: 影城若有銷售經(jīng)理的情況下,總經(jīng)理可根據(jù)影城的具體情況考慮是否需要 銷售經(jīng)理參與 市場 經(jīng)理的考核 。 工具表單 : 《個人述職報告》; 《銷售主管 績效考核評價表( 營銷副總 ) 》; 《銷售主管 績效考核評價表( 銷售經(jīng)理 ) 》; 《考核面談記錄表》; 《考核結(jié)果反饋表》; 《銷售主管考核結(jié)果統(tǒng)計表》; 6. 銷售代表績效考核程序 銷售代表考核程序: 說明: 銷售代表的面談考核可由銷售主管進行,沒有銷售主管的影城可由銷售經(jīng) 理進行。 考核項目及標(biāo)準(zhǔn):參見《相關(guān)考核評價表》。 考核項目及標(biāo)準(zhǔn):參見《相關(guān)考核評價表》。 市場助理 —— 按照自然年 季度 為周期進行考核。 市場經(jīng)理 —— 按照自然年 半年 為周期進行考核。 銷售主管 —— 按照自然年 季度 為周期進行考核。 2. 考核周期 副總經(jīng)理(分管營銷) —— 按照自然年 半年 為周期進行考核。 服務(wù)員 考核權(quán)重分配: 營運副總 /營運經(jīng)理考核權(quán)重占 40%; 營運主管考核權(quán)重占 60%; 考核項目及標(biāo)準(zhǔn):參見《相關(guān)考核評價表》。 考核項目及標(biāo)準(zhǔn):參見《相關(guān)考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》; 《營運副總 績效考核評價表(院線 營運 部) 》; 《營運副總 績效考核評價表(總經(jīng)理) 》; 《營運副總 績效考核評價表(營銷部門評價) 》; 《營運副總 績效考核評價表用( 放映 部門評價) 》; 《營運副總 績效考核評價表用( 財務(wù) 部門評價) 》; 《營運副總 績效考核評價表用( 行政人事 部門評價) 》; 《考核面談記錄表》; 《考核結(jié)果反饋表》; 《營運副總考核結(jié)果統(tǒng)計表》; 4. 營運經(jīng)理考核程序 營運經(jīng)理考核程序: 營運經(jīng)理 考核權(quán)重分配: 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 20%; 影城營運部副總經(jīng)理 考核權(quán)重占 40%; 影城營銷部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占 10%; 影城放映部部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占 10%; 影城財務(wù)部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占 10%; 影城行政部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占 10%; 考核項目及標(biāo)準(zhǔn):參見《相關(guān)考核評價表》。 影城行政部門考核權(quán)重占 10%。 3. 營運副總考核程序 營運副總考核程序: 營運副總 考核權(quán)重分配: 院線營運部考核權(quán)重占 20%。 營運主管 —— 按照自然年 季度 為周期進行考核。 2. 考核周期 營運副總 —— 按照自然年 半年 為周期進行考核。 工具表單 《個人述職報告》; 《 司機績效考核評價表(行政人事部負(fù)責(zé)人 )》; 《 司機 績效考核評價表用( 影城總經(jīng)理 )》; 《考核面談記錄表》; 《考核結(jié)果反饋表》; 《司機考核結(jié)果統(tǒng)計表》; 第七章 營運部員工考核規(guī)范 1. 考核目的 為全面了解、評估營運部各崗位員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高工作效率, 使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上 、 改善工作的動力 。 司機考核權(quán)重分配 行 政人事部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占 60%; 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 40%。 工具表單 : 《個人述職報告》; 《行政助理 /行政文員績效考核評價表(行政人事 部負(fù)責(zé)人 )》; 《行政助理 /行政文員績效考核評價表用( 影城負(fù)責(zé)人 )》; 《考核面談記錄表》; 《考核結(jié)果反饋表》; 《行政助理 /行政文員考核結(jié)果統(tǒng)計表》; 7. 司機績效考核程序 司機考核程序 說明: 影城可根據(jù)崗位配置情況由行政人事部負(fù)責(zé)人參加司機的績效考核面談工作。 行政助理 /行政文員 考核權(quán)
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1